n v tính: Tri u đ ng
Ch tiêu N mă2011 N mă2012 N mă2013
Chênh l ch 2012 ậ 2011
Chênh l ch 2013 ậ 2012
(A) (1) (2) (3) Tuy tăđ i T ngă
đ i(%)
Tuy tăđ i T ngă
đ i(%)
Hàng t n kho 306,86 710,81 467,78 403,95 131,64 (243,03) (34,19)
(Ngu n: B ng cân đ i k toán n m 2011 – 2013)
Giai đo n n m 2011 – 2012: N m 2012 t ng 131,64 % so v i hàng t n kho n m 2011. Doanh thu bán hàng n m 2012 s t gi m, đi u này cho th y s l ng hàng hóa bán ra th tr ng trong n m 2012 là kém, d n t i l ng hàng hóa t n kho ra t ng. Tuy nhiên trong giai đo n này tình hình kinh doanh c a công ty không t t, tr c s c nh tranh gay g t c a th tr ng d n t i t n đ ng hàng hóa. Bên c nh đó vi c hàng t n kho t ng c ng gây t ng chi phí v vi c l u kho, chi phí b o qu n, chi phí qu n lý kho bãi gây kho kh n cho vi c c t gi m chi phí c a doanh nghi p.
Giai đo n n m 2012 – 2013: N m 2013 l ng hàng t n kho gi m 243,03 tri u đ ng, t ng ng gi m 34,19% so v i n m 2012. Trong n m 2013 tình hình kinh doanh c a công ty có s gia t ng v s l ng hàng hóa bán ra, đi u đó giúp cho l ng hàng
hóa tiêu th ra th tr ng gia t ng m nh. ây là nguyên nhân làm gi m l ng hàng t n kho trong n m 2013.
Nh năxét:D i tác đ ng c a th tr ng, s xu t hi n thêm nhi u đ i th c nh tranh trong ngành, nhu c u c a th tr ng có s s t gi m nên đ u ra c a hàng hóa
gi m. Vì lý do đó nên Công ty còn t n đ ng l i m t s l ng hàng t n kho. L ng hàng t n kho t n đ ng l i m t s l ng l n làm nh h ng đ n tình hình ho t đ ng kinh doanh c a công ty, đi u này gia t ng tình tr ng đ ng v n d n t i hi u qu s d ng tài s n ng n h n c a công ty th p.
2.2.5 Tài s n ng n h n khác