Ch tiêu VT N mă2011 N mă2012 N mă2013
Chênh l ch 2012/2011 Chênh l ch 2013/2012
1.Doanh thu thu n Tr.đ 7.322,93 5.927,53 6.982,99 (1.395,4) 1.055,46 2. T ng tài s n ng n h n Tr.đ 6.429,54 6.471,49 7.257,69 41,95 786,2 3. Ph i thu khách hàng Tr.đ 1.164,74 861,82 1.785,10 (302,92) 923,28 4.N ng n h n Tr.đ 2.054,17 2.082,49 2.934,19 28,32 851,70 5.Giá v n hàng bán Tr.đ 5.892,58 4.106,23 5.434.83 (1.786,35) 1.328,6 6.Hàng t n kho Tr.đ 306,86 710,81 467,78 403,95 (243,03) 7.Hi u su t s d ng TSNH =(1)/(2) L n 1,14 0,92 0,96 (0,22) 0,04
8.Th i gian luân chuy n
TSNH= 360/(7) Ngày 315,79 391,3 375 75,51 (16,3) 9.Vòng quay các kho n ph i thu = (1)/(3) Vòng 6,29 6,88 3,91 0,59 (2,97) 10.K thu ti n bình quân = 360/(9) Ngày 57,23 52,33 92,07 (4,90) 39,74 11.Vòng quay hàng t n kho = (5)/(6) Vòng 19,2 5,78 11,62 (13,42) 5,84
12.Chu k l uăkhoă ă360/(11) Ngày 18,75 62,28 30,98 43,53 (31,30) 13.Chu k kinh doanh =
(10)+(12) Ngày 75,98 114,61 123,05 38,63 8,44 14.Vòng quay các kho n ph i tr Vòng 3,49 2,87 2,42 (0,62) (0,45) 15.Th i gian tr n Ngày 103,15 125,44 148,76 22.29 23,32 16.Vòng quay ti n m t =(10)+(12) ậ (15) Ngày (27,17) (10,83) (25,71) 16,34 (14,88)
(Ngu n: Tính toán t Báo cáo tài chính n m 2011 – 2013)
Hi u su t s ế ng tài s n ng n h n: Nhìn vào b ng s li u ta th y ch tiêu hi u qu s d ng TSNH c a công ty đ u t ng đ ng 1, ch ng t hi u su t s d ng tài s n ng n h n c a công ty là t t.
Giai đo n n m 2011 – 2012: N m 2012 hi u su t s d ng TSNH là 0,92 l n, gi m 0,22 l n so v i n m 2011. Nguyên nhân gi m là do tình hình kinh doanh c a công ty giai đo n n m 2011 – 2012 g p khó kh n, nhu c u c a th tr ng gi m
m nh, hàng hóa khó l u thông nên l ng hàng hóa t n kho gia t ng, đi u này làm cho tài s n ng n h n gia t ng nhanh. S l ng hàng hóa bán ra gi m nên doanh thu thu n c ng gi m. Vì v y, t c đ gia t ng c a tài s n ng n h n l n h n t c đ gia t ng c a doanh thu thu n d n t i hi u su t s s ng tài s n ng n h n s t gi m.
Giai đo n n m 2012 – 2013: N m 2013 hi u qu s d ng TSNH là 0,96 l n t ng 0,04 l nso v i n m 2012. Nguyên nhân t ng là do t c đ gia t ng c a doanh thu thu n là 17,81% l n h n t c đ gia t ng c a tài s n ng n h n là 12,15%. Ch tiêu này t ng d n t i hi u qu s d ng tài s n ng n h n t ng.
Th i gian luân chuy n tài s n ng n h n: Ch tiêu này cho bi t s ngày đ tài s n ng n h n luân chuy n h t đ c m t vòng c a nó. Ch tiêu này công ty n m 2011 là 315,79 ngày, t ng lên 391,3 ngày trong n m 2012, sang đ n n m 2013 ch tiêu này có s s t gi m còn 375 ngày. Th i gian luân chuy n tài s n ng n h n c a công ty lên t i h n 1 n m m i luân chuy n đ c m t vòng. i u này ph n ánh l ng tài s n ng n h n b t n đ ng quá l n trong các khâu s n xu t kinh doanh d dang, các kho n m c ph i thu và l u thông. Do v y Công ty c n n l c h n n a nh m nâng cao t c đ luân chuy n tài s n ng n h n, nâng cao hi u qu ho t đ ng và đ m b o ch đ ng v ng ch c trên th tr ng.
M c ti t ki m (lãng phí) tài s n ng n h n:Hi u su t s d ng tài s n ng n h n còn đ c th hi n thông qua m c ti t ki m TSNH: Ch s này có đ c do t ng t c đ