Ch ătiêu nă v ă tính N mă 2011 N mă 2012 N mă 2013 Chênhăl chă 2012/2011 Chênhăl chă 2013/2012 1. Tài s n ng n h n Tr.đ 6.429,54 6.471,49 7.257,69 41,95 786,2 2. Hàng t n kho Tr.đ 306,86 710,81 467,78 403,95 (243,03) 3. Ti n và các kho n t ng đ ng Tr.đ 4.786,83 4.591,48 4.750,91 (195,35) 159,43 4. N ng n h n Tr.đ 2.054,17 2.082,49 2.934,19 28,32 851,70 5.Kh ăn ngăthanhătoánă ng năh n = (1)/(4) L n 3,13 3,11 2,47 (0,02) (0,64)
6.Kh ăn ngăthanh toán
nhanh= (1- 2)/(4) L n 2,98 2,77 2,31 (0,21) (0,46)
7.Kh ăn ngăthanhătoánă
t căth i= (3)/(4) L n 2,33 2,20 1,62 (0,13) (0,58)
(Ngu n: T tính toán d a vào B ng cân đ i k toán n m 2011 – 2013)
Kh n ng thanh toán ng n h n:Kh n ng thanh toán ng nh n cho ta bi t m t đ ng n ng n h n thì đ c đ m b o b i bao nhiêu đ ng tài s n ng n h n.
Giai đo n n m 2011 – 2012: N m 2012 ch tiêu này là 3,11 l n t c là 1 đ ng n ng n h n đ c tài tr , đ m b o b i 3,11 đ ng tài s n ng n h n. T b ng đánh giá trên,
ta th y n m 2012 kh n ng thanh toán ng n h n gi m đi so v i n m 2011 là 0,02 l n. Nguyên nhân là do n m 2012 tài s n ng n h n t ng 0,65% nh h n s gia t ng c a n ng n h n là 1,38%. i u này cho th y tài s n ng n h n c a doanh nghi p là không đ l n đ đ m b o cho kh n ng thanh toán các kho n n ng n h n. ây là m t tín hi u không t làm gi m s thu hút đ c các nhà đ u t đ n v i công ty. Do đó, công ty c n c ng nên có chính sách s d ng v n trong ng n h n đ tránh nh ng r i ro không đáng
có.
Giai đo n n m 2012 – 2013: Kh n ng thanh toán ng n h n n m 2013 c a Công ty là 2,47 l n con s này cho bi t 1 đ ng n ng n h n c a Công ty đ c đ m b o
b ng 2,47 đ ng TSNH gi m 0,64 l n so v i n m 2012. Nguyên nhân gi m là do t c đ gia t ng c a TSNH là 12,15% nh h n t c đ gia t ng c a n ng n h n 40,89%. H s này đ m b o kh n ng thanh toán ng n h n cho công ty.
Kh n ng thanh toán nhanh: Kh n ng thanh toán nhanh cho ta bi t m t đ ng n ng n h n thì đ c đ m b o b i bao nhiêu đ ng tài s n ng n h n không tính đ n hàng t n kho.
Giai đo n n m 2011 – 2012: N m 2012 ch tiêu này là 2,77 l n cho th y c 1 đ ng n ng n h n đ c tài tr , đ m b o b ng 2,77 đ ng tài s n ng n h n có tính thanh kho n cao đ chi tr mà không c n bán hàng t n kho. Bên c nh đó, do t c đ thanh toán c a hàng t n kho gi m, nh ng l i chi m t trong khá cao trong công ty. Nh v y, n m 2012 gi m so v i n m 2011 là 0,21 l n. i u đó ch ng t ho t đ ng kinh doanh c a công ty di n ra t t, hi u qu s d ng v n cao. Nh v y kh n ng thanh toán c a
doanh nghi p là r t t t. Doanh nghi p nên duy trì và phát huy.
Giai đo n n m 2012 – 2013: Kh n ng thanh toán nhanh n m 2013 là 2,31 l n con s này cho bi t 1 đ ng n ng n h n đ c đ m b o b ng 2,31 đ ng tài s n ng n h n không tính đ n hàng t n kho. Ch tiêu này v n l n h n 0,5 đi u này giúp doanh nghi p đ m b o đ c tình hình tài chính, đ s c thanh toán các kho n n ng n h n.
Kh n ng thanh toán t c th i: Kh n ng thanh toán t c th i cho bi t m t đ ng n ng n h n đ c đ m b o b ng bao nhiêu đ ng ti n vàcác kho n t ng đ ng ti n.
Giai đo n n m 2011 – 2012: Trong n m 2012, l ng ti n m t c a công ty gi m nên đ n n m 2012 m t đ ng n ng n h n ch đ c đ m b o b i 2,20 đ ng ti n m t, gi m 0,13 đ ng so v i n m 2011. S d kh n ng thanh toán t c th i c a công ty gi m là do trong n m 2012 ti n và các kho n t ng đ ng ti n gi m 4,08% trong khi đó n ng n h n t nglà 1,38%.
Giai đo n n m 2012 – 2013: N m 2013 kh n ng thanh toán t c th i là 1,62 l n, gi m 0,58 l n so v i n m 2012. Nguyên nhân gi m là do t c đ gia t ng c a ti n và các kho n t ng đ ng ti n là 3,47% th p h n so v i t c đ gia t ng c a kho n n ng n h n là 40,89%.
Qua b ng s li u trên ta th y kh n ng thanh toán t c th i c a công ty giai đo n n m 2011 –2013 là t ng đ i cao, l n h n 1. i u đó, có ngh a là công ty đ tài s n ng n h n có th s d ng ngay đ thanh toán các kho n n ng n h n.
49 2.2.6.2Nhóm ch tiêu v hi u qu ho t đ ng