K t l un ch ng 2
3.2. Phân tích, đánh giá
Vi c phân tích, đánh giá th c tr ng nhân s c a S N i v s đ c th hi n rõ thông qua các bi u đ d ng hình Pie d i đây:
Hình 3.1. Nhân s theo trình đ 5% 83% 12% Th c s i h c Khác Trong 41 nhân s , có 5% trình đ th c s , 83% trình đ đ i h c, còn l i 12% có trình đ THPT tr xu ng. Trong t ng lai, trình đ nhân s c a S N i v s đ c nâng cao do ch tr ng khuy n khích đào t o c a y ban nhân dân t nh và Ban Giám đ c S . Theo tác gi , 5% nhân s có trình đ th c s là m t t l còn th p và 12% nhân s có trình đ THPT tr xu ng còn chi m t l khá cao là do nhu c u công vi c nh lái xe, b o v và t p v .
Hình 3.2. Nhân s theo đ tu i 24% 42% 5% 27% 2% <=30 31-40 41-50 51-60 >60 V đ tu i, v i t tr ng là 24% : 42% : 5% : 27% : 2% t ng ng v i các nhóm tu i <=30 : 31-40 : 41-50 : 51-60 : >60 là không h p lý. T l nhân s nhóm tu i 51-60 là 27%, trong khi đó t l nhân s k th a đ tu i 41-50 ch chi m t l 5%. T ng t a, t l nhân s nhóm tu i 31-40 là 42%, còn t l k
th a nhóm tu i này ch có 24%. Còn t l 2% trên 60 tu i là do S N i v h p đ ng 01 nhân viên t p v n m nay 61 tu i.
Hình 3.3. Nhân s theo gi i tính
73% 27%
Nam
N
Trong các c quan nhà n c, c c u nhân s n kho ng 1/3 t ng s nhân s đ c cho là c c u h p lý, do v y v i t l 27% n so v i 73% nam, S N i v đ c xem là c quan có c c u gi i tính h p lý. M c dù, nhân s n phân b không đ u gi a các đ n v . Hình 3.4. Nhân s theo ng ch l ng hi n h ng 0% 17% 66% 5% 12%
Chuyên viên cao c p
Chuyên viên chính Chuyên viên
Cán s
Nhân viên
V c c u ng ch, tác gi nh n th y t l 0% gi ng ch chuyên viên cao và t l 17% gi ng ch chuyên viên chính là còn thi u và r t th p, c n khuy n khích, t o đi u ki n đ công ch c d thi nâng ng ch các ng chnày.
Hình 3.5. Nhân s theo ch c v 2% 7% 17% 20% 37% 5% 12% Giám đ c Phó Giám đ c Tr ng phòng Phó tr ng phòng Chuyên viên Cán s Nhân viên V ch c v , t l công ch c gi ch c v là t ng đ i h p lý, m t ph n là do s l ng công ch c gi ch c v lãnh đ o, qu n lý đ c quy đ nh c th (Giám đ c và không quá 03 Phó Giám đ c; Tr ng phòng và không quá 02 Phó Tr ng phòng). Tuy nhiên, m t vài v trí phó tr ng phòng còn khuy t, c n đ c b sung k p th i trong th i gian t i. Hình 3.6. Nhân s theo trình đ lý lu n chính tr 7% 12% 37% 32% 12% C nhân Cao c p Trung c p S c p Còn l i V trình đ lý lu n chính tr , tuy đáp ng đ c yêu c u c a v trí vi c làm,
tuy nhiên c n quan tâm đào t o, b i d ng k p th i đ đ i ng công ch c k th a đ
đ a đi b i d ng trình đ lý lu n chính tr cao c p đ i v i các v trí quy ho ch, b nhi m trong th i gian t i.
Hình 3.7. Nhân s theo trình đ qu n lý nhà n c 0% 27% 56% 2% 15%
Chuyên viên cao c p
Chuyên viên chính Chuyên viên
Cán s Còn l i
V trình đ qu n lý nhà n c, v i t l trên là t ng đ i h p lý, tuy nhiên c n t ng t l b i d ng ki n th c qu n lý nhà n c ng ch chuyên viên cao c p, do
hi n t i không có công ch c đ t trình đ qu n lý nhà n c ng ch này.
Tóm l i, theo quan sát c a tác gi , trong 10 n m g n đây, nhân s c a S N i v còn t n t i nh ng b t c p. ó là: vi c m t s đ n v ch a s d ng hi u qu ngu n nhân s c a mình, s nhân s trong đ n v nhi u h n so v i s l ng công vi c đ m trách, trong khi đó m t s đ n v khác có nhu c u t ng thêm nhân s do
công vi c m i phát sinh nh ng ch a đ c b sung nhân s k p th i. M t khác, không ít công ch c ch a phát huy đúng chuyên môn, s tr ng c a mình, m t ít đ n v qu n lý nhân s ch a th c s t t, d n đ n chuyên viên, nhân viên làm vi c còn th đ ng, làm vi c thi u tích c c và ch a h t n ng su t…Chính vì v y, nhi m v c a công vi c đ nh biên không ch d ng l i nh ng con s nh t đ nh mà còn xem xét, tham m u đi u chuy n nhân s gi a các đ n v cho h p lý và hi u qu .