5.2.4.1 Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát
Cần chú trọng công tác giám sát và báo cáo trong nội bộ: việc kiểm tra, giám sát và báo cáo trong nội bộ ngân hàng IVB.CT thường xuyên và kịp thời sẽ mang lại nguồn thông tin quan trọng và cần thiết cho việc quản trị rủi ro thanh khoản hiệu quả. Dòng thông tin giữa các bộ phận liên quan phải được lưu thông, trôi chảy và không được đứt đoạn.
Nâng cao vai trò và sự tham gia của kiểm toán nội bộ: bộ phận kiểm soát đóng vai trò rất quan trọng trong công tác quản trị rủi ro nói chung và rủi ro thanh khoản nói riêng. Ban kiểm soát và các bộ phận kiểm toán cần thực hiện kiểm tra, đánh giá thường xuyên và toàn diện về tính hiệu quả của công tác quản trị rủi ro thanh khoản, tính tuân thủ các chính sách về quản trị rủi ro
thanh khoản,.. từ đó, kịp thời đề ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của công tác quản trị.
5.2.4.2 Hoàn thiện hệ thống công nghệ thông tin
Công tác quản trị rủi ro chỉ có thể thành công khi nó được thực hiện trên nền tảng một hệ thống thông tin đáng tin cậy. Ngân hàng cần tập trung đầu tư vào công nghệ và xây dựng cho mình một hệ thống thông tin, phần mềm phục vụ cho công tác nhận biết và đánh giá rủi ro để từ đó đưa ra các biện pháp xử lý và phòng ngừa rủi ro hiệu quả hơn.
Nâng cao vai trò trách nhiệm của bộ phận quản lý rủi ro trong tuyến phòng ngừa, trang bị cho họ máy móc thiết bị hiện đại, quyền truy cập mạng và internet để họ phát huy hết chức năng của mình trong công việc phòng tránh, phát hiện và xử lý rủi ro.
Việc hoàn thiện hệ thống công nghệ thông tin góp phần tạo điều kiện thuận lợi cho công tác quản lý điều hành của ngân hàng. Tập trung nâng cao năng lực quản trị, điều hành, kiểm tra kiểm soát, quản trị rủi ro, bảo mật và an ninh dữ liệu.
5.2.4.3 Xây dựng đội ngũ nhân viên có trình độ, năng lực và đạo đức nghề nghiệp
Phát triển nguồn nhân lực bao giờ cũng là mục tiêu hàng đầu của các tổ chức, doanh nghiệp. Việc phát triển đội ngũ nhân viên quản lý nói chung và quản lý rủi ro thanh khoản nói riêng là cần thiết đối với bất kỳ ngân hàng nào. Chính bộ phận này sẽ tham mưu đắc lực cho cấp lãnh đạo ngân hàng trong việc đưa ra các quyết định đúng đắn, kịp thời nhằm ngăn chặn, khắc phục những rủi ro phát sinh. Do vậy, IVB.CT cần có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo, sử dụng nhân viên một cách khoa học, minh bạch và đúng đắn. Đặt nhân viên vào những vị trí phù hợp với khả năng của họ là một công việc hết sức quan trọng, nhằm đảm bảo rằng chính đội ngũ nhân viên này là những người góp phần vào thành công chung của ngân hàng. Một nhà quản trị có kinh nghiệm luôn hiểu rằng, biết rõ về sự phù hợp của mỗi cá nhân cho từng vị trí công tác là cơ sở của mỗi nổ lực ở hiện tại và tương lai. Sự thiếu quan tâm hay thiếu hiểu biết về việc này có thể làm cho ngân hàng tốn kém cả về thời gian và tiền bạc trong quá trình hoạt động.
Ngân hàng IVB.CT cần liên tục hướng dẫn và đào tạo đội ngũ nhân viên trực tiếp tham gia vào quá trình quản trị rủi ro thanh khoản về tầm quan trọng cũng như các quy trình quản trị theo các chuẩn mực và quy định mới nhất của
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ