5. Bố cục của đề tài
3.4.2.Cải tiến các chính sách đề bạt, bổ nhiệm, đào tạo và phát triển
Cần xây dựng mục tiêu, định hướng nghề nghiệp cho nhân viên rõ ràng, minh bạch các tiêu chuẩn quy hoạch cùng như đề bạt, bổ nhiệm.
Ngoài các mục tiêu công việc cân phải thực hiện, mỗi nhân viên đều có những mục tiêu phát triển bản thân. Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay có nhiều Tập đoàn lớn, các doanh nghiệp nước ngoài, tư nhân cân người tài và sẵn sàng trả lương cao để mời nhân viên giỏi về làm việc. Vì vậy, để giữ chân được nhân viên có tâm huyết, có trình độ thì cân cho họ biết tương lai của họ tại KBNN Đắk Lắk sẽ như thế nào, tiêu chuẩn thăng tiến cụ thể ra sao, nhân viên cân làm gì để đạt được những tiêu chuẩn đó. Do vậy, KBNN Đắk Lắk cân kết hợp những mục tiêu của nhân viên với lợi ích của đơn vị, tạo sự gắn bó của nhân viên với đơn vị, các cấp lãnh đạo cân góp sức với nhân viên trong việc xác định các mục tiêu, định hướng nghề nghiệp.
Định kỳ sau khi có kết quả đánh giá thành tích của nhân viên, các cấp lãnh đạo cùng thảo luận với từng nhân viên về kế hoạch phát triển nghề nghiệp, cũng như hỗ trợ đào tạo của từng người như đã trình bày ở phân tiến trình đánh giá.
Định kỳ 6 tháng lãnh đạo KBNN Đắk Lắk phải kiểm tra, thảo luận với lãnh đạo các phòng và phòng Tổ chức cán bộ về tiến trình thực hiện các mục tiêu, vấn đề vướng mắc và hướng giải quyết trong việc đào tạo và phát triển đội ngũ nhân viên .
Định kỳ hàng năm, tập thể KBNN Đắk Lắk căn cứ kết quả đánh giá thành tích của từng nhân viên để định hướng quy hoạch; Sử dụng kết quả đánh giá nhân viên trong việc đề bạt, bổ nhiệm vào các chức danh lãnh đạo.