- Xác định rằng TSCĐ đã phản ánh theo chính sách kế toán về TSCĐ của Công ty và được áp dụng nhất quán, đồng thời tuân theo chuẩn mực kế toán.
y 1: hệ số phân bổ cho chỉ tiêu TSCĐ
3.3.4 Một số giải pháp khác
Bên cạnh những giải pháp cụ thể cho quy trình kiểm toán TSCĐ hữu hình, việc hoàn thiện công tác quản lý, đầu tư cơ sở vật chất, nhân lực cũng phần nào mang lại chất lượng của cuộc kiểm toán nói chung và cho khoản mục TSCĐ hữu hình nói riêng.
3.3.4.1 Trang bị các phương tiện kỹ thuật tốt hơn cho các phòng nghiệp vụ và KTV
Tại VAE, các phòng nghiệp vụ có diện tích nhỏ, trong khi số lượng KTV nhiều, hơn nữa lại cất trữ nhiều hồ sơ kiểm toán nên không gian lại càng trở nên chật hẹp hơn. Khi đi kiểm toán tại khách hàng thì máy tính xách tay là phương tiện không thể thiếu, tuy nhiên KTV phải tự trang bị cho mình, chỉ được hỗ trợ một phần hàng năm gọi là tiền khấu hao máy tính cho KTV. Bên cạnh đó, nhiều thủ tục
thủ tục chọn mẫu.
Do đó để phù hợp với sự đòi hỏi ngày càng cao về chất lượng và thời gian của các cuộc kiểm toán, đồng thời cũng phù hợp với sự phát triển ngày càng đi lên của VAE, Công ty nên thay đổi hệ thống máy tính, máy in cũ của các phòng nghiệp vụ, trang bị máy tính xách tay cho KTV. Ngoài ra, Công ty nên mở rộng thêm diện tích các phòng ban để tạo môi trường làm việc hiệu quả. Hiện nay đã có phần mềm kiểm toán, mặc dù giá thành tương đối cao, song với quy mô và uy tín ngày càng cao trên thị trường, VAE nên đưa vào sử dụng phần mềm kiểm toán để phục vụ đắc lực cho quá trình kiểm toán, nâng cao chất lượng dịch vụ.
3.3.4.2. Bổ sung thêm nguồn nhân lực có chất lượng
Để giải quyết vấn đề thiếu nhân lực và tình trạng căng thẳng về nhân sự trong mùa kiểm toán, VAE nên đẩy mạnh những cuộc tuyển dụng hàng năm để thu hút thêm những nhân viên trẻ, nhiệt tình, có kiến thức chuyên môn nghiệp vụ tốt. Đồng thời, chính sách lương thưởng cũng như đãi ngộ hợp lý nhằm khuyến khích, cổ vũ tinh thần cho nhân viên, giúp họ thêm gắn bó với công ty và cống hiến hết mình. Bên cạnh đó, Công ty cũng nên chú ý nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên bằng cách mở các lớp đào tạo ngắn hạn hoặc dài hạn. Sau đó có thể tổ chức kỳ thi để đánh giá nhân viên. Công ty có thể khuyến khích hoặc cử nhân viên đi học ở nước ngoại nhằm mục đích học hỏi, nâng cao chuyên môn nghiệp vụ và trình độ ngoại ngữ.