IV. ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
MÃ SỐ CÔNG VIỆC: Q03 I MÔ TẢ CÔNG VIỆC
I. MÔ TẢ CÔNG VIỆC
Tính toán nhu cầu vật tư, cân đối vật tư thừa thiếu.
II. CÁC TIÊU CHÍ THỰC HIỆN
- Liệt kê và tính toán đủ về số lượng, chất lượng, loại vật tư cần sử dụng. - Cung cấp vật tư kịp thời cho sản xuất.
- Vật tư được quản lý sử dụng có hiệu quả.
III. CÁC KỸ NĂNG VÀ KIẾN THỨC THIẾT YẾU1. Kỹ năng 1. Kỹ năng
- Thống kê được chủng loại, số lượng vật tư cần sử dụng - Thống kê được lượng vật tư hiện có.
- Xác định được lượng vật tư để mua.
- Xác định được nguồn vật tư, thời điểm cần cung cấp. - Chọn được phương án quản lý và sử dụng vật tư.
2. Kiến thức
- Trình bày được phương pháp xây dựng kế hoạch vật tư cho đơn vị.
- Nêu được danh mục các loại vật tư đã có, vật tư cần mua và biện pháp quản lý, sử dụng vật tư hiệu quả.
IV. ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
- Kế hoạch sản xuất của đơn vị.
- Các định mức kỹ thuật tiêu hao vật tư. - Thông tin về các loại vật tư.
- Danh mục các loại vật tư cần sử dụng. - Biện pháp quản lý vật tư.
- Máy tính, sổ sách ghi chép.
V. TIÊU CHÍ VÀ CÁCH THỨC ĐÁNH GIÁ KỸ NĂNG
Tiêu chí đánh giá Cách thức đánh giá
1- Lượng vật tư cần sử dụng của đơn vị. 1- Kiểm tra lượng vật tư đối chiếu với kế hoạch sản xuất.
2- Lượng vật tư cần mua. 2- So sánh với lượng vật tư cần sử dụng và lượng vật tư đã có.
3- Quản lý, sử dụng vật tư. 3- So sánh phương án khai thác vật tư với kế hoạch sản xuất của đơn vị.