IV. ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
TÊN CÔNG VIỆC: QUẢN LÝ LAO ĐỘNG MÃ SỐ CÔNG VIỆC: Q
MÃ SỐ CÔNG VIỆC: Q02
I. MÔ TẢ CÔNG VIỆC
Tính toán nhu cầu lao động, cân đối lao động thừa thiếu, xác định nguồn thuê lao động, thời điểm thuê, quản lý lao động.
II. CÁC TIÊU CHÍ THỰC HIỆN
- Tính toán chính xác số lượng, loại lao động cần có cho sản xuất cây ăn quả. - Xác định đúng thời điểm, nguồn thuê lao động.
- Quản lý sử dụng có hiệu quả lao động thuê mướn.
III. CÁC KỸ NĂNG VÀ KIẾN THỨC THIẾT YẾU1. Kỹ năng 1. Kỹ năng
- Xác định được số lượng, chất lượng lao động cần có theo kế hoạch. - Xác định số lượng, chất lượng lao động đã có.
- Xác định được thời điểm cần lao động để thuê.
2. Kiến thức
- Trình bày được cách tính toán nhu cầu lao động cho đơn vị.
- Trình bày được phương pháp thống kê các loại lao động, chất lượng lao động của đơn vị hiện có.
- Nêu được cách xây dựng định mức lao động, phân tích và cân đối các nguồn lao động để thực hiện nhiệm vụ của đơn vị.
IV. ĐIỀU KIỆN THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
- Kế hoạch sản xuất của đơn vị.
- Các loại định mức kỹ thuật lao động.
- Thống kê số lượng, chất lượng lao động thực có. - Máy tính, sổ sách ghi chép.
V. TIÊU CHÍ VÀ CÁCH THỨC ĐÁNH GIÁ KỸ NĂNG
Tiêu chí đánh giá Cách thức đánh giá
1- Lao động cần sử dụng của
đơn vị. 1- Kiểm tra, đối chiếu lượng lao động với kếhoạch sản xuất. 2- Lao động cần thuê. 2- So sánh với lao động cần sử dụng và lượng lao
động đã có.
3- Quản lý, sử dụng lao động. 3- So sánh phương án khai thác lao động với kế hoạch sản xuất.