Điều kiện tài chính
Với bất kì công ty, doanh nghiệp tổ chức nào, thực hiện các biện pháp luôn đòi hỏi sự tiêu tốn về chi phí. Đặc biệt với vấn đề phát triển thị trường tiêu thụ, bao gồm rất nhiều mục tiêu giải pháp vì vậy mà chi phí đòi hỏi cũng rất cao. Chính vì thể, để những biện pháp đưa ra ở trên đi vào thực tế và phát huy hiệu quả, công ty cổ phần thương mại AIC cần có tiềm lực tài tốt và vững mạnh. Về vốn. Nguồn vốn hiện tại của công ty cổ phần thương mại AIC chỉ đáp ứng được những hoạt động kinh doanh thông thường. Nếu những biện pháp phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm trên được thực hiện, nguồn vốn này là không đủ. Để có thể thực hiện các giải pháp trên, công ty có thể cắt giảm chi phí ở những khâu trong quá trình kinh doanh, điều chỉnh phân bổ vốn giữa các khâu của quá trình kinh doanh. Tuy nhiên giải pháp này không thực sự khả thi vì hoạt động kinh doanh của công ty đã đi vào guồng trong một thời gian dài. Việc cắt giảm ở bất kì khâu nào cũng có thể gây ra sự ảnh hưởng cho toàn bộ hoạt động kinh doanh của công ty.
Chính vì vậy, một giải pháp khả thi hơn đó là việc công ty tăng vốn bằng cách huy động vốn dưới nhiều hình thức. Chẳng hạn công ty có thể tìm các đối tác kinh doanh liên doanh với công ty của mình để tăng vốn kinh doanh. Tuy nhiên, khi xem xét các đối tượng liên kết, công ty cần tìm hiểu kĩ về tiềm năng, hoạt động kinh doanh, tiềm lực tài chính của những đối tượng cần liên kết đảm bảo khi tham gia liên kết cần phải trên cơ sở đôi bên cùng có lợi.
Ngoài ra, công ty có thể tăng vốn bằng cách huy động từ các cán bộ công nhân viên trong công ty bằng cách phát hành cổ phiếu, hay phát hành các khoản
vay với mức lãi suất phù hợp. Cách này nếu làm được sẽ rất có hiệu quả, nó sẽ gắn tài sản của cán bộ công nhân viên vào tài sản chung của công ty. Mô hình chung sẽ tạo động lực trong quá trình làm việc của nhân viên, phát huy tối đa nguồn nhân lực của nhân viên đồng thời lại tăng vốn kinh doanh một cách đáng kể.
Công ty cần xây dựng mối quan hệ với các ngân hàng, định chế tài chính, các tổ chức cho vay, cho thuê tài chính tài chính. Ngoài ra việc trích một phần lợi nhuận thu được từ việc kinh doanh bổ sung định kỳ vào nguồn vốn của công ty cũng giúp nguồn vốn kinh doanh được duy trì. Một biện pháp nữa công ty có thể thực hiện là trong khi đàm phán kí kết hợp đồng với đối tác có thể lưu ý tới các điều khoản về trả chậm trả góp để lợi dụng nguồn vốn của người bán.
Về chi phí, trong quá trình thực hiện các biện pháp phát triển thị trường tiêu thụ, rất nhiều các chi phí sẽ phát sinh. Mặc dù trong kế hoạch thực hiện, công ty đã tính toán chi phí, nhưng trên thực tế rất nhiều các khoản chi phí mới sẽ phát sinh. Vì vậy, công ty cần sử dụng những chỉ tiêu đánh giá, kiểm soát vấn đề chi phí thực hiện. Những chỉ tiêu mà doanh nghiệp có thể sử dụng để kiểm soát chi phí là tổng chi phí, chi phí theo sản phẩm và dòng sản phẩm, chi phí theo vùng địa lí, chi phí theo người bán, chi phí theo loại khách hàng, chi phí theo đoạn thị trường, chi phí theo qui mô đơn hàng, chi phí theo khu vực bán. Sử dụng các chỉ tiêu này để kiếm soát chi phí sẽ giúp công ty có tiềm lực tài chính vững mạng và ổn định để có thể theo đuổi mục tiêu phát triển thị trường.
Điều kiện về nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực là nhân tố vô cùng quan trọng. Để có thể thực hiện các giải pháp đề cập ở trên công ty cổ phần thương mại AIC cần phải nâng cao trình độ nguồn nhân lực. Mặc dù cán bộ công nhân viên hiện tại của công ty đều có trình độ cao đẳng trở nên, có nhiều kinh nghiệm trong quá trình làm việc.
Tuy nhiên, để có thể thực hiện hiệu quả các biện pháp phát triển thị trường tiêu thụ, công ty cần nâng cao trình độ của nhân viên, nhất là đội ngũ nhân viên phòng kinh doanh bán hàng, marketing. Để bắt kịp với xu hướng phát triển của thị trường bên cạnh việc đưa các cán bộ chủ chốt đi học tập, nâng cao nghiệp vụ, công ty cần có những buổi họp mặt, kiểm tra đánh giá theo tháng, theo quí năng lực hoạt động của cán bộ nhân viên, nhất là phòng kinh doanh bán hàng và marketing. Thêm vào đó, cần có các chương trình khuyến khích thúc đẩy tinh thần làm viêc của nhân viên. Việc sử dụng chế độ lương theo doanh thu, doanh số bán hàng với hoa hồng lũy tiến, cùng với các danh hiệu như nhân viên bán hàng của tháng, nhân viên bán hàng của năm kèm thưởng tiền sẽ giúp đội ngũ nhân viên hoạt động tích cực và có hiểu quả hơn.