Kết quả đánh giá nhân lực làm cơ sở giúp Công ty cổ phần Phú Khang đưa ra các quyết định chính xác nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nhân lực. Việc đánh giá được thực hiện thông qua các chỉ tiêu sau:
- Chỉ tiêu về số lượng: Thông qua năng suất lao động phản ánh kết quả lao động của nhân viên. Đây là chỉ tiêu định lượng mang tính chất tổng quát, là một nội dung để tham khảo trong công tác đánh giá. Trong thực tế, Công ty cổ phần Phú Khang luôn xem xét đến các yếu tố liên quan khác, đặc biệt là chỉ tiêu về chất lượng để đưa ra đánh giá đảm bảo khách quan, chính xác nhất.
- Chỉ tiêu về chất lượng: Để có căn cứ đánh giá chỉ tiêu về chất lượng nhân lực, Công ty cổ phần Phú Khang sử dụng phương pháp bình bầu giữa các nhân viên trong cùng phòng, ban, phân xưởng. Bên cạnh đó, Công ty cổ phần Phú Khang cũng
sử dụng thêm các thông tin liên quan để đưa ra nhận định cuối cùng đảm bảo tính khách quan (do nhược điểm của biện pháp này là có thể phát sinh một số trường hợp các nhân viên có hiềm khích sẽ đưa ra những nhận xét chủ quan không chính xác về nhau).
Tuy Công ty cổ phần Phú Khang đã đưa ra việc đánh giá nhân lực của công ty một cách khoa học, nhưng việc thực hiện còn mang tính hình thức, bình quân. Điều này chưa phản ánh thực sự năng lực của từng cá nhân trong công ty. Gây ra sự kìm hãm không khuyến khích được nhân viên phát triển.
Kết luận Chương 2
Nhân sự là chìa khóa thành công của mọi doanh nghiệp. Nhưng để quản lý có hiệu quả nguồn nhân lực thật không đơn giản, điều đó đòi hỏi nghệ thuật của người lãnh đạo. Qua nghiên cứu và phân tích thực trạng công tác quản trị nhân lực cho thấy: vai trò của công tác quản trị nhân lực đối với sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp là rất quan trọng. Nguồn nhân lực của một tổ chức được coi là quan trọng nhất trong tất cả các nguồn lực khác. Chiến lược quản trị nhân lực là bộ phận then chốt trong chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp. Tác giả đã đưa ra những mặt hạn chế trong công tác quản trị nhân sự tại được thể hiện ở một số điểm sau:
- Chưa làm tốt công tác hoạch định nhân lực trong Công ty cổ phần Phú Khang. - Quy chế tuyển dụng lao động chưa phù hợp với tình hình thực tế công việc đang diễn ra tại Công ty cổ phần Phú Khang.
- Quy trình và công tác tuyển dụng còn một số bước, một số nội dung còn thiếu và chưa hợp lý nên công tác tuyển dụng chưa hiệu quả, mất nhiều thời gian, công sức, chi phí và chưa chọn đúng người cho đúng việc gây tổn thất, lãng phi cho Công ty cổ phần Phú Khang.
- Do chưa xây dựng bản mô tả, phân tích công việc và hệ thống đánh giá công việc nên việc phân công lao động, trả lương, khen thưởng cho người lao động còn nặng về cảm tính, hình thức, chưa có cơ sở định lượng, do đó không kích thích người lao động hăng say làm việc và không ngừng nâng cao năng suất lao động.
- Quy chế đào tạo của công ty và các phòng ban còn nhiều điểm chưa phù hợp và nhất quán, cần được bổ sung sửa đổi hơn nữa qua đó nhằm hoàn thiện hơn nữa công tác quản trị nhân lực. Trong thời gian gần đây đòi hỏi công ty cần phải có những giải pháp hữu hiệu để khắc phục những hạn chế đó.
Để phát huy hơn nữa vai trò của nguồn nhân lực trong việc phát triển của công ty, tác giả xin đưa ra một số giải pháp tăng cường công tác quản trị nhân lực ở chương 3 nhằm giải quyết những khó khăn đang tồn tại, vướng mắc mà Công ty cổ phần Phú Khang đang gặp phải từ đó xây dựng Công ty ngày càng phát triển mạnh mẽ, bền vững.
CHƯƠNG 3
CÁC GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÚ KHANG