Để sử dụng lao động một cách có hiệu quả nhất và để thích ứng với sự thay đổi liên tục của môi trường kinh doanh cũng như để nắm bắt được sự phát triển của khoa học kỹ thuật thì mỗi công ty phải thường xuyên chăm lo tới công tác đào tạo và phát triển nhân lực.
Nhận thức đúng đắn được vấn đề này Công ty cổ phần Phú Khang đã có một số sự quan tâm nhất định tới công tác này.
Tình hình đào tạo nhân lực tại Công ty cổ phần Phú Khang.
Những lao động có trình độ chuyên môn cao là một nhân tố quý của quá trình sản xuất xã hội nói chung, nó quyết định việc thực hiện mục tiêu của quá trình
sản xuất kinh doanh. Vì vậy phải thường xuyên tiến hành đào tạo và đào tạo lại nhân lực.
Mục đích của việc đào tạo nhân lực trong là nhằm khắc phục các tồn tại nâng cao trình độ chuyên môn cho người lao động, tạo ra đội ngũ lao động chuyên môn có chất lượng cao, xây dựng lợi thế cạnh tranh thông qua việc sử dụng nguồn nhân lực.
Trong quá trình đào tạo mỗi một cá nhân sẽ được bù đắp những thiếu sót trong kiến thức chuyên môn và được truyền đạt thêm các kiến thức, kinh nghiệm mới, được mở rộng tầm hiểu biết để không những hoàn thành tốt công việc được giao mà còn có thể đương đầu với những thay đổi của môi trường xung quanh ảnh hưởng đến công việc.
Nội dung các chương trình đào tạo phát triển nhân lực của công ty tập trung nâng cao chuyên môn, kỹ năng, tay nghề cho CBCNV. Các lớp dài hạn thường tập trung vào các chuyên ngành như kỹ thuật may, các lớp đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân. Các lớp ngắn hạn thường tập trung bồi dưỡng kiến thức, kỹ năng về luật lao động, an toàn vệ sinh lao động, phòng chống cháy nổ. Bên cạnh đó cũng chú trọng đào tạo ngoại ngữ, đặc biệt là tiếng Anh cho một bộ phận CBCNV nhất là nhân viên phòng XNK.
Một số hình thức đào tạo
Hình thức đào tạo sẽ được lựa chọn tương ứng phù hợp với từng mục tiêu, đối tượng và yêu cầu của các nội dung chương trình đào tạo của công ty.
Đào tạo tại chỗ: là hình thức đào tạo theo việc, gồm: Đào tạo tại các phòng nghiệp vụ, các đơn vị cơ sở
Tham gia các hoạt động thực tế tại các cơ sở sản xuất kinh doanh trong và ngoài ngành
Điều động, luân chuyển cán bộ trong công ty.
Phù hợp với đối tượng chính là cán bộ, chuyên viên phòng nghiệp vụ
Đào tạo nội bộ: là hình thức đào tạo do công ty tổ chức hoặc phối hợp với các cơ sở đào tạo bên ngoài tổ chức theo yêu cầu nội dung chương trình của công ty. Phù hợp với đối tượng chính là cán bộ quản lý cấp cao, các chuyên viên nghiệp vụ
Đào tạo bên ngoài: là hình thức đào tạo do công ty cử cán bộ công nhân viên tham dự các khoá đào tạo do cơ sở đào tạo bên ngoài (trong và ngoài nước) tổ chức. Phù hợp với đối tượng chính là cán bộ quản lý cấp cao và đội ngũ chuyên gia đầu ngành.
Đánh giá chung về công tác đào tạo nhân lực tại Công ty cổ phần Phú Khang Những mặt làm được
Đáp ứng được nhu cầu mở rộng quy mô sản xuất của công ty, đào tạo được đội ngũ lao động có trình độ.
Đào tạo, tập huấn nghiệp vụ cho đội ngũ chuyên viên nghiệp vụ các đơn vị cơ sở (Do các phòng ban trong công ty tổ chức và quản lý nội dung) được tăng cường và có hiệu quả bởi nội dung sát thực, thời gian hợp lý và tiết kiệm chi phí
Nội dung, chương trình đào tạo về quản lý, kỹ thuật thiết kế, kế toán doanh nghiệp, dự toán, định giá, quản lý dự án được coi trọng và triển khai ở những phòng ban có liên quan của công ty
Nâng cao năng lực quản lý của đội ngũ lãnh đạo qua các khóa đào tạo quản trị chất lượng cao.
Những mặt hạn chế
Không tạo ra cơ sở đánh giá việc thực hiện các công việc chuyên môn, nghiệp vụ cụ thể của từng nhân viên, không xác định những nghiệp vụ, chuyên môn nào còn yếu kém, chưa có kế hoạch đào tạo và bồi dưỡng nguồn nhân lực dài hạn, mới chỉ thực hiện theo kế hoạch ngắn hạn và mang tính tự phát, bị động.
Chưa đồng bộ trong tuyển dụng, đào tạo và sử dụng sau đào tạo
Chưa mạnh dạn chủ động đào tạo ở nước ngoài theo những chương trình có chất lượng ở các lĩnh vực mà năng lực đào tạo ở trong nước chưa đáp ứng được, đặc biệt đối với đội ngũ cán bộ cấp cao, các chuyên gia đầu ngành …
Mảng đào tạo ngoại ngữ còn thiếu và yếu, do đó khó có thể vươn xa học hỏi kinh nghiệm, hợp tác đào tạo cùng các bạn hàng nước ngoài
Quy chế đào tạo của công ty và các phòng ban còn nhiều điểm chưa phù hợp và nhất quán, cần được bổ sung sửa đổi.
Nhìn chung khu vực lao động văn phòng và khối kỹ thuật, công tác đào tạo mặc dù đã làm được trên một diện rộng, đã đáp ứng yêu cầu của nhiều đối tượng, nhiều nội dung nghiệp vụ chuyên môn ở một mức độ nhất định, song thường bị động, chắp vá.