Việt Nam
2.1. Vốn cố định
Để đánh giá về hiệu quả sử dụng vốn cố định ta cần đánh giá hoạt động sử dụng vốn nói chung của tổng công ty thiết bị điện Việt Nam.
Việc quản lý bảo vệ TSCĐ là nhiệm vụ và trách nhiệm của toàn thể đội ngũ cán bộ công nhân viên của tổng công ty. Các phòng ban, bộ phận, tổ, đội sản xuất đều có nhiệm vụ bảo vệ sử dụng có trách nhiệm đối với lượng tài sản cố định được giao. Công ty quả trị vốn cố định theo quy chế tài chính Nhà nước và của công ty. Cụ thể như sau:
- Phòng vật tư thiết bị có chức năng tham mưu cho giám đốc về lĩnh vực quản lý máy móc thiết bị vật tư kỹ thuật. nhiệm vụ chủ yếu là xây dựng phương án quản lý, khai thác máy móc thiết bị của công ty để đạt hiệu quả sử dụng cao nhất, hướng dẫn kiểm tra các đơn vị trong việc quản lý và khai thác máy móc thiết bị. Mặt khác, tham mưu cho giám đốc trong việc đầu tư máy móc trang thiết bị, điều động thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh. Lập kế hoạch triển khai thực hiện công tác bảo dưỡng, sửa chữa lớn các thiết bị của công ty và tổ chức xây dựng các định mức tiêu hao nhiên vật liệu cho các đơn vị trực thuộc.
- Phòng tài chính kế toán định khoản theo dõi cả về hiện vật và giá trị của các tài sản cố định, chịu trách nhiệm ghi sổ, tính toán và phân bổ khấu hao TSCĐ trong kỳ kinh doanh, lập báo cáo tổng hợp kiểm kê về TSCĐ ở mỗi cuối kỳ kinh doanh.
- Tại các phân xưởng sản xuất, người quản lý, các đội trưởng, các đốc công chịu trách nhiệm về việc bố trí, sử dụng hiệu quả TSCĐ.
sử dụng TSCĐ.
Hiện tại TSCĐ của công ty chỉ phản ánh ở giá trị TSCĐ hữu hình, TSCĐ vô hình và các khoản đầu tư tài chính dài hạn. Để quản lý tốt TSCĐ, tổng công ty đã tiến hành phân loại TSCĐ thành: nhà cửa vật kiến trúc, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải truyền dẫn và thiết bị dụng cụ quản lý.
Công suất của các loại máy móc thiết bị được sử dụng với hiệu suất tối đa tại các phân xưởng sản xuất, đảm bảo thực hiện đúng với kế hoạch sản xuất về số lượng, thời gian giao hàng, chất lượng sản phẩm đã được ban lãnh đạo đề ra ở đầu kỳ. Việc sử dụng các nhà xưởng và khai thác hiệu quả khách sạn Bình Minh cũng góp phần đáng kể vào hiệu quả quản trị TSCĐ tại tổng công ty.
Công tác quản lý TSCĐ là một nhiệm vụ khó khăn và phức tạp. Công tác quản lý không chỉ phụ thuộc vào những yếu tố chủ quan mà còn phụ thuộc vào các yếu tố khách quan như cơ chế quản lý, trình độ quản lý của cán bộ, cường độ làm việc của trang thiết bị máy móc…Nên mặc dù đã có nhiều cố gắng và có sự quan tâm đến công tác quản lý TSCĐ nhưng trên thực tế vẫn còn tồn tại những thiếu xót, hạn chế như trách nhiệm bảo vệ tài sản chưa cao, các trang thiết bị máy móc chưa được quan tâm một cách sát sao dẫn đến những thiếu xót trong việc bảo dưỡng máy móc làm ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng và chất lượng của tài sản và kéo theo đó tác động đến hiệu quả sử dụng vốn của tổng công ty đăc biệt là hiệu quả sử dụng vốn cố định.
2.2. Vốn lưu động
Vốn lưu động trong khâu dự trữ sản xuất là bộ phận quan trọng, góp phần đảm bảo cho hoạt động sản xuất diễn ra liên tục, ổn định và có hiệu quả. Quy chế quản lý vật tư được xây dựng trên nguyên tắc bảo đảm tính hệ thống chung cho toàn công ty nhưng vẫn đảm bảo tiến độ sản xuất. Hàng năm công ty chỉ dự trữ những loại vật tư mang tính chất khó mua nhưng cần trong khâu
sản xuất như vật tư luân chuyển, vật tư kỹ thuật, phụ tùng khó sản xuất phải nhập ở nước ngoài…và dự trữ một lượng nguyên vật liệu nhất định để phòng trường hợp biến động trên thị trường.
Công tác quản lý vốn lưu động là một nhiệm vụ khó khăn, công tác quản lý không những phụ thuộc vào yếu tố chủ quan mà còn bao gồm các yếu tố khách quan như cơ chế quản lý, trình độ quản lý của cán bộ, mức độ làm việc của thiết bị …vì thế dù đã có nhiều cố gắng nhưng thực tế vẫn xảy ra nhiều thiếu sót. Công ty chỉ quản lý theo nguyên tắc chung, thiếu tính cụ thể, chưa kiên quyết đôn đốc, hiệu quả đạt được chưa cao.