Căn cứ vào bảng 1.3 ta sẽ có 4 chiến lược cụ thể như sau:
- Chiến lược SO: Doanh nghiệp sử dụng các mặt mạnh bên trong của mình nhằm khai thác và tận dụng các cơ hội bên ngoài.
- Chiến lược WO: Doanh nghiệp cải thiện, khắc phục những điểm yếu bên trong bằng cách tận dụng các cơ hội từ bên ngoài.
- Chiến lược ST: Doanh nghiệp phát huy những điểm mạnh bên trong của chính mình để né tránh hay giảm thiểu những ảnh hưởng tiêu cực từ những mối đe doạ từ bên ngoài.
- Chiến lược WT: Là các chiến lược phòng thủ của doanh nghiệp nhằm giảm thiểu những điểm yếu bên trong, né tránh các mối đe dọa từ môi trường bên ngoài. Sau khi lập ma trận SWOT và xem xét các phối hợp, người ta phải nhìn nhận một cách tổng quan kết hợp với kinh nghiệm và khả năng phán đoán để xác định các phương án chiến lược phù hợp nhất.
32
KẾT LUẬN CHƢƠNG I
Chiến lược và quản trị chiến lược phát triển giữ một vai trò quan trọng, có tính định hướng hoạt động cho các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp tư vấn xây dựng. Xây dựng một chiến lược phát triển phù hợp là nền tảng để doanh nghiệp phát triển bền vững.
Phương pháp luận về chiến lược và quản trị chiến lược Công ty Tư vấn Xây dựng cũng bao gồm các bước của một quy trình quản trị chiến lược doanh nghiệp như: Phân tích môi trường bên ngoài; phân tích môi trường bên trong tổ chức; xác định sứ mệnh, mục tiêu chiến lược; phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội nguy cơ để từ đó đưa ra các chiến lược phát triển cho doanh nghiệp Tư vấn Xây dựng;thực hiện chiến lược phát triển; kiểm tra đánh giá và điều chỉnh chiến lược. Đây chính là nền tảng lý thuyết để học viên đi sâu vào phân tích thực trạng chiến lược phát triển của Công ty CONINCO trong các giai đoạn đã qua, đề xuất chiến lược phát triển Công ty CONINCO từ nay đến năm 2020 và một số khuyến nghị.
33
CHƢƠNG II
PHÂN TÍCH CÁC TIỀN ĐỀ ĐỂ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƢỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CONINCO