4. 3 Suất hoăn vốn nội bộ (Internal rate of return)
5.5. THU NHẬN VĂ QUẢN LÝ LAO ĐỘNG LĂM THUÍ
Tuyển dụng
Quâ trình thuí lao động bắt đầu từ tuyển dụng, bao gồm cả việc thông bâo
tuyển dụng vă nhận đơn xin việc. Đăng quảng câo trín bâo, liín hệ với câc chủ
doanh nghiệp khâc, thđn nhđn, những nhă kinh doanh nông nghiệp, câc nhă tư vấn, văn phòng giới thiệu việc lăm lă những câch thông bâo cho mọi người về công việc đang trống vă xâc định ứng viín tiềm năng để đưa văo vị trí đó.
Thông bâo tuyển dụng nín ghi rõ câc kỹ năng vă kinh nghiệm mă công việc đòi hỏi. Thím văo đó, thông bâo cần được đặt ở vị trí phù hợp. Nhấn mạnh lý do tại sao người xin việc muốn lăm việc cho hoạt động năy thay vì chọn công việc khâc. Ở một số vùng, chủ doanh nghiệp có thể phải thương lượng với trung tđm giới thiệu
việc lăm nhằm cung cấp một số lượng lớn lao động tạm thời để thu hoạch hoặc thực
hiện câc hoạt động cấn nhiều lao động.
Nói chung cần phải cấp một đơn xin việc cho mỗi ứng viín. Nín thu thập
những thông tin về kiến thức cơ bản, kinh nghiệm, quâ trình đăo tạo mục tiíu câ nhđn vă câc yếu tố khâc của ứng viín.
Phỏng vấn vă tuyển chọn
Thông qua hình thức của đơn xin việc, ta có thể chọn được một số ứng viín
cho bước kế tiếp, đó lă phỏng vấn. Cần lín kế hoạch cho cuộc phỏng vấn một câch
cẩn thận để thu thập được nhiều thông tin nhất. Dănh thời gian cho câc ứng viín hỏi
về công việc, trâch nhiệm vă nhiệm vụ. P hỏng vấn không chỉ thu thập thông tin về ứng viín mă còn cung cấp cho họ những thông tin liín quan đến quyền lợi vă yíu cầu công việc. Một số công việc còn đòi hỏi ứng viín phải lăm một băi kiểm tra về
kỹ năng. Câc ứng viín nín được tham quan nơi lăm việc vă có một cơ hội tiếp xúc
với câc nhđn viín khâc.
Lúc năy cần đânh giâ câc thông tin về ứng viín thông qua đơn xin việc, cuộc
phỏng vấn vă câc tăi liệu tham khảo. Cần xem xĩt nhiều yếu tố khi tuyển chọn một ứng viín, bao gồm cả khả năng thích ứng của câ nhđn. Câc chủ doanh nghiệp hăng
ngăy thường lăm việc gần gũi với nhđn công hơn câc chủ doanh nghiệp khâc, đôi
khi trong những điều kiện căng thẳng. Mối quan hệ công việc gần gũi năy lăm tăng cơ hội trao đổi cho câc câ nhđn chưa hòa hợp với tập thể.
Hợp đồng lao động
Khi người lao động được nhận văo lăm việc, cần phải lập một hợp đồng lao động (Có thể tham khảo mẫu hợp đồng lao động dưới đđy). Mục đích của bảng hợp đồng năy lă ghi lại những thỏa thuận về công việc của người chủ vă người lao động
vă phải được lưu giữ như một tăi liệu tham khảo cho việc đânh giâ thănh tích sau năy.
Bảng hợp đồng lao động nín bắt đầu bằng bảng mô tả công việc bao gồm
trâch nhiệm vă bổn phận, quyền hạn vă tín công việc.
Ngoăi ra, hợp đồng còn bao gồm những thông tin quan trọng như lương vă
quyền lợi, ngăy giờ lăm việc, nghỉ hỉ, nghỉ ốm, nghỉ phĩp, câc quy định về an toăn
lao động, câc tăi sản được phĩp sử dụng, cơ hội huấn luyện, câc kế hoạch khen thưởng vă phương phâp đânh giâ thănh tích, khen thưởng hoặc kết thúc hợp đồng.
Việc xem lại hợp đồng sẽ được tiến hănh một hoặc hai lần trong năm vă lă một
phần của quâ trình đânh giâ.
Tiền công
Mức lương cạnh tranh lă yếu tố chính quyết định sự thănh công của một chương trình tuyển dụng. Tiền lương thực lă mục quan trọng nhất. Những người có công việc vă giờ lăm việc khâ cố định trong năm thường nhận được lương tuần hoặc lương thâng cố định. Những lao động có thời gian lăm việc biến động cao như lao động trong mùa thu hoạch, thường lă lao động bân thời gian, được trả lương theo
giờ.
Nhđn công được thuí trong mùa thu hoạch thỉnh thoảng được trả lương theo
Lương phụ thuộc văo vị trí vă cung câch lăm việc. Quy mô hoạt động của
nông trại, khả năng lăm việc vă thđm niín lă câc yếu tố mă ảnh hưởng đến mức tiền
công.
MẪU HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG
Thỏa thuận giữa người sử dụng lao động vă người lao động nông nghiệp Tôi,..., đồng ý thuí...-...lăm việc trong nông
trại của tôi tọa lạc tại..., bắt đầu từ
ngăy...vă đến hết ngăy... Như đê thỏa
thuận, người sử dụng lao động...vă người lao động,...đồng ý hợp tâc nhau theo những điều kiện sau:
1 Đồng ý trả...VND, cho một đơn vị..., trong đó,
thuế thu nhập (trả/không trả). Tiền công sẽ được trả văo ngăy...,với kỳ tính lương theo (tuần/nửa thâng/một thâng).
2. Đồng ý hỗ trợ nhă ớ vă điện. Việc sửa chữa nhă ở được thực hiện
bởi... vă được trả tiền bởi... Câc điều kiện khâc sẽ được thỏa thuận thím
ở cuối hợp đồng năy.
3. Giờ lăm việc chính thức lă từ...sâng đến... chiều, có nghỉ
1 giờ để ăn sâng vă một giờ để ăn trưa. Lao động tăng ca từ 7 giờ tối sẽ được trả
thím bằng 150%.so với mức lương của giờ chính thức.
4. Thời gian nghỉ lă câc ngăy thứ bảy vă chủ nhật hăng tuần vă câc ngăy lễ,
cụ thể lă Tết nguyín đân, Lễ quốc tế lao động.... Văo những ngăy năy. chỉ phải lăm công việc nhă. Người sử dụng lao động,...phải thông bâo cho người lao động,..., ít nhất lă 45 ngăy trước ngăy nghỉ lễ như thoả thuận.
5. Người lao động có quyền nghỉ...ngăy phĩp hăng năm, được hưởng lương như trong những kỳ không phải lă cao điểm sản xuất vă không
được quâ 30 ngăy kể từ ngăy đầu tiín của kỳ nghỉ.
6. Người lao động có quyền nghỉ... ngăy bệnh vă được trả
tiền nghỉ ốm trong suốt thời gian bệnh.
7. Người lao động có quyền được nghỉ giải lao 15 phút giữa ca sâng vă 15 phút giữa ca chiều.
10 Người lao động được hưởng câc khoản bảo hiểm sau đđy:
... ...
11 Câc khoản tiền thường (có/ không). Nếu có, được ghi chĩp trong khoản G, theo quy định.
12. Câc khoản không có trong điều khoản sẽ được ghi ở mặt sau của hợp
đồng năy Người sử dụng lao động ký tín...Ngăy...
Người lao động ký tín...Mê số an sinh xê hội...
Nguồn: Farm Personal Managerment. Nhă xuất bân trung tđm khuyín nông.
Phúc lợi: Phúc lợi chiếm phần lớn trong khoản tiền công của lao động nông
nghiệp.
Người lao động tương lai cần được biết rõ những phúc lợi mă họ được hưởng
khi nhận việc. Đó lă khoản thu nhập còn lại sau khi chi dùng cho thực phẩm, nhă ở
vă câc khoản bị khấu trừ văo lương. Dùng nó để so sânh với thu nhập nếu lăm công việc khâc. Câc phúc lợi như nhă cửa, điện nước, vườn tược, thịt sữa vă xe cộ sẽ lăm
cho lương của lao động nông nghiệp không cao bằng lương của lao động thuộc
những ngănh khâc.
Chương trình khuyến khích vă khen thưởng: Tiền thưởng thường được dùng để bổ sung cho lương cơ bản, tăng năng suất lao động vă giữ người lao động ở
lại với doanh nghiệp. Tuy nhiín, tiền thưởng có thể chỉ giúp năng suất lao động tăng lín một phần nhỏ nếu nó không gắn liền với thănh tích. Người lao động sẽ
nhanh chóng mong muốn đạt được tiền thưởng vă xem nó như một phần của lương cơ bản. Nếu mức thưởng gắn liền với lợi nhuận hăng năm, trong trường hợp lợi
nhuận đạt được thấp, người chủ sẽ thấy khó có thể giảm mức thưởng xuống khi nhđn công đê quen nhận được mức thưởng cao trong những năm trước.
Hầu hết câc kế hoạch khen thưởng được dựa trín bốn yếu tố: khối lượng,
thănh tích, thđm niín vă lợi nhuận.
1 Khối 1ượng: có thể được tính bằng số lượng heo tăng trưởng, số bò sinh
được hoặc diện tích đất được thu hoạch. Lương của người lao động sẽ tăng khi khối lượng công việc tăng. Tuy nhiín, chi phí cao hơn chưa chắc sẽ giúp cho sản xuất được nhiều hơn.
2 Thănh tích: có thể được tính bằng số heo con trín một heo nâi, tỷ lệ bò câi,
lượng sữa trín mỗi đầu bò hoặc hoa lợi thu được trín mỗi mẫu đất. Tiền thưởng thường được dựa trín mức độ vượt mức kế hoạch. Hình thức khen thưởng năy có thể mang lại hiệu quả với điều kiện phải giâm sât người lao động.
3. Thđm niín: Nhđn công nhận được một khoản tiền thưởng dựa trín số năm
lăm việc liín mục cho nông trại. Người chủ đânh giâ cao kinh nghiệm vă sự trung
thănh của người lao động bằng hình thức khen thưởng năy.
4 Lợi nhuận: tiền thưởng thường được tính bằng tỷ lệ phần trăm của lợi
nhuận gộp hay ròng. Nó cho phĩp người lao động chia sẻ rủi ro vă thănh quả kinh doanh, nhưng phụ thuộc văo nhiều yếu tố ngoăi ý muốn của người lao động. Họ
cũng đòi hỏi người chủ tiết lộ một văi thông tin tăi chính.
Một số nguyín tắc cơ bản lăm gia tăng hiệu quả của bất kỳ một chương trình khuyến khích năo.
2. Chương trình nín đề ra những điều mă nhđn công có thể thực hiện được.
3. Nín tập trung tặng thưởng cho những công việc mă người chủ quan tđm
nhất.
4. Chương trình cần một quỹ tiền mặt đủ để động viín những cải tiến.
5. Nín trả tiền thưởng ngay sau khi công việc hoăn tất.
6. Hêy ghi bằng văn bản ví dụ về câch tính thưởng tiíu biểu cho từng loại
công việc.
7. Không nín xem tiền thưởng lă khoản thay thế cho lương cơ bản vă thay thế
cho câc mối quan hệ tốt đẹp trong lao động.
Huấn luyện lao động lăm thuí
Đôi khi, câc nhă quản trị doanh nghiệp thuí câc nhđn công chưa có kinh
nghiệm vă muốn họ thực hiện thănh thạo câc công việc về quản lý chăn nuôi hoặc
vận hănh những mây móc hiện đại. Họ cũng hy vọng rằng người lao động tự mình thực hiện chính xâc công việc. Kết quả đạt được lă sự thất vọng, hư hỏng. chi phí
sửa chữa cao, năng suất lao động kĩm vă sự bất mên của người lao động.
Câc nghiín cứu về thực tế lăm việc tại doanh nghiệp đê phần năo cho thấy
cần phải có chương trình huấn luyện chính thức cho lao động mới. Thậm chí, một lao động có kỹ năng cũng cần được hướng dẫn về câch thực hiện. Lao động chưa
thănh thạo thì cần được hướng dẫn cặn kẽ vă giâm sât trong suốt quâ trình huấn
luyện. Người chủ cần có thời gian, tính kiín nhẫn, kiến thức để huấn luyện vă giâm
sât câc lao động mới. Trong sản xuất nông nghiệp, thời gian huấn luyện có thể kĩo
dăi suốt một năm hoặc kĩo dăi cho đến khi lao động mới có thể lăm tất cả những
công việc trong một mùa vụ.
Cần huấn luyện định kỳ cho những lao động lăm việc lđu năm. Âp dụng những kỹ thuật mới dưới hình thức thay mây mới, loại hóa chất mới, phụ chất dinh dưỡng, giống cđy mới, hoặc giới thiệu một phương ân mới đòi hỏi phải huấn luyện
thím cho tất cả nhđn viín. Nhđn công có thể được huấn luyện qua câc khóa ngắn
hạn mở rộng, tạp chí, băng vi deo, ngăy lăm việc ngoăi đồng vă câc chương trình
đăo tạo ngắn hạn. Khi tham gia văo những hoạt động năy không những giúp người lao động nđng cao kỹ năng mă còn nđng cao lòng tự hăo của họ.
Động viín vă trao đổi
Sử dụng vă huấn luyện lao động mới sẽ tốn kĩm thời gian vă tiền bạc. Nếu
tốc độ thay thế lao động cao, câc chi phí năy sẽ trở nín vô ích, vă năng suất lao động sẽ thấp. Người sử dụng lao động nín nắm được lý do tại sao người lao động ít ở lại vă tìm câch cải thiện nó.
Người lao động thường nói rằng họ yíu thích công việc nông nghiệp vì đê có kinh nghiệm từ trước, có cơ hội lăm việc ngoăi trời vă thích công việc trồng trọt vă
chăn nuôi. Những bất lợi được đưa ra lă thời gian lăm việc dăi, thời gian nghỉ ít,
không thoải mâi vă mối quan hệ không tốt với chủ. Họ ít khi xem mức lương thấp lă
điều bất lợi nhất chứng tỏ họ lăm vì mục tiíu câ nhđn hơn lă vì tiền.
