4. Thời gian thu nợ
3.3.2.ðối với doanh nghiệp
ðể phát triển tốt doanh nghiệp cũng nhưñạt ñược hiệu quả sản xuất kinh doanh tối ña, cần kết hợp ñược lợi ích của công ty với lợi ích của người lao ñộng và lợi ích của khách hàng. Phát triển con người cả về tư chất ñạo ñức cũng như nâng cao tay nghềñể ñạt ñược hiệu quả cao. Lãnh ñạo cần tổ chức rèn luyện tốt cho bản thân cũng như cho nhân viên xây dựng văn hóa công ty lành mạnh, ñể mọi người cùng phấn ñấu phát triển doanh nghiệp.
Tổ chức quản lý chi tiết từng bộ phận, kê khai sổ sáng theo ñịnh kỳ chu trình ñã
ñề ra, kiểm soát sắt sao, tránh trường hợp tham ô, tham nhũng, hoặc sử dụng lãng phí của tài sản công trong doanh nghiệp.
Tuy ñã có kinh nghiệm lâu năm, nhưng xã hội càng phát triển càng có nhiều ñổi mới, công ty cần có tạo lập nhóm chuyên nghiên cứu thị trường, hiệu ñược thị hiếu của
55
người tiêu dùng, tìm kiếm các tài năng có nhiều sáng tạo, ñẩy mạnh chất lượng mỗi sản phẩm dự án, tham khảo những ñổi mới của thị trường ñể có thể bắt kịp thời ñại.
Tối ưu hóa các khoản chi phí, thống kê sổ sách chính xác, tránh thất thoát. Bên cạnh ñó cần xây dựng các mối quan hệ lâu dài vớ các ñối tác cung ứng nguyên vật liệu, mở rộng quan hệ, tìm hiểu ñối tác mới ñể có những phương án dự phòng thích hợp.
LỜI KẾT
Trong quá trình phát triển, Công ty cổ phần xây lắp I Thái Bình ñã ngày càng khẳng ñịnh ñược thương hiệu trên thị trường nguyên vật liệu. Bên cạnh ñó, doanh nghiệp cũng ñang ngày càng xây dựng ñược niềm tin và uy tín cũng như vị trí của mình với khách hàng giúp ñạt hiệu quả trong kinh doanh. Chính ñiều này làm nền tảng
ñể giúp Công ty cổ phần xây lắp I Thái Bình có tiềm năng hơn trong tương lai.
Qua quá trình tìm hiểu, nghiên cứu và phân tích về tình hình tài chính cũng như
hoạt ñộng của Công ty, có thể thấy Công ty cổ phần xây lắp I Thái Bình với nhiều năm kinh nghiệm, tạo ra nhiều dự án công trình khác nhau trên toàn thành phố, ñang ngày càng hoàn thiện bản thân, nâng cao hiệu quả hoạt ñộng sản xuất kinh doanh. Ban lãnh
ñạo luôn sáng suốt, kiên trì trước mọi khó khăn, nhân viên và lao ñộng trong doanh nghiệp luôn trê dưới một lòng, ñây là một ñiều ñáng quý ñược xây dựng trên nền tảng lâu dài, từñó giúp doanh nghiệp ngày càng ñứng vững hơn trên thị trường nói chung và trong ngành xây dựng nói riêng.
Trong thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần xây lắp I Thái Bình, dựa trên cơ sở
lý luận và những phân tích ñánh giá thực trạng hoạt ñộng của công ty, cùng với mong muốn ñóng góp giúp công ty ngày càng phát triển hơn, em ñã mạnh dạn ñề xuất những phương hướng và biện pháp cơ bản, hi vọng có thể góp phần ñem lại lợi ích cho công ty, giúp công ty phát triển lâu dài.
Do kiến thức còn hạn hẹp, thời gian nghiên cứu thực tiễn không dài nên khóa luận không tránh khỏi những sai sót và tính toàn diện, rất mong nhận ñươc sự góp ý và thông cảm của thầy cô. Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn Th.s Lê Thị Hạnh ñã dành thời gian chỉ bảo và hướng dẫn tận tình cho em. ðồng cảm ơn ban giám ñốc và các anh, chị trong Công ty Cổ phần xây lắp I Thái Bình ñã giúp ñỡ em tổng hợp và phân tích số liệu ñể hoàn thành khóa luận này.
Em xin chân thành cảm ơn!
Sinh viên