Kin ngh v chính sách th ng tin

Một phần của tài liệu tác động của quản trị nguồn nhân lực đến hiệu suất làm việc của nhân viên ngân hàng trên địa bàn thành phố hồ chí minh (Trang 74)

Theo k t qu nghiên c u trên cho th y chính sách th ng ti n là nhân t tác đ ng th hai lên hi u su t làm vi c c a nhân viên. Do đó, ngân hàng c n quan tâm h n n a nhân t chính sách th ng ti n trong qu n tr ngu n nhân l c c a đ n v mình. Trong quá trình làm vi c, nhân viên luôn xem xét c h i th ng ti n c a b n thân, do đó ngân hàng c n cho m i nhân viên nh n th y đ c con đ ng phát tri n ngh nghi p đ t đó có nh ng n l c, ph n đ u đ đ t hi u su t làm vi c cao nh t.

- Chính sách th ng ti n trong ngân hàng c n phù h p v i n ng l c, kh n ng, k n ng và nguy n v ng c u ti n c a t ng nhân viên.

- Ngân hàng c n đ a ra c h i th ng ti n v i m i nhân viên là nh nhau, u tiên đ b t t trong n i b , làm t ng ni m tin và đ ng l c làm vi c cho nhân viên, thúc đ y nhân viên không ng ng phát tri n và nâng cao ngh nghi p chuyên môn đ t t o c h i th ng ti n cho b n thân.

- Bên c nh đó, ngân hàng có th áp d ng các chính sách nhân s nh thi tuy n “ tr ng phòng ti m n ng”, “ qu n tr viên t p s ”… dành cho các nhân viên có thành tích làm vi c t t, có kinh nghi m 2,3 n m công tác. Nh ng nhân viên tr s c m th y mình đ c tr ng d ng, có c h i th ng ti n, th thách nh nh ng nhân viên có thâm niêm làm vi c lâu n m, h s t c g ng h t mình đ th hi n đi u đó, làm cho hi u su t công vi c t đó đ c nâng cao.

Một phần của tài liệu tác động của quản trị nguồn nhân lực đến hiệu suất làm việc của nhân viên ngân hàng trên địa bàn thành phố hồ chí minh (Trang 74)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(118 trang)