T k t qu nghiên c u trên cho th y hi n nay ti n l ng v n là m i quan tâm hàng đ u c a ng i lao đ ng, do đó các ngân hàng c n t p trung đ n chính sách l ng trong chi n l c phát tri n, m t chính sách l ng t t s kích thích nhân viên làm vi c và phát huy t t kh n ng c a mình, nâng cao hi u su t làm vi c. Bài nghiên c u đ a ra m t s ki n ngh nh m nâng cao hi u su t làm vi c c a nhân viên ngành ngân hàng nh sau:
- Chính sách l ng c n đ c xây d ng rõ ràng, công khai, minh b ch và có m i quan h đ nh l ng v i hi u su t làm vi c c a nhân viên, tránh s cào b ng v l ng t o ra s l i c a các nhân viên l i nhác và làm gi m tinh th n, s n l c làm vi c c a các nhân viên gi i.
- Ban lãnh đ o v n là ng i có vai trò quan tr ng trong vi c đánh giá và xét duy t l ng c a nhân viên, vì th ng i lãnh đ o ph i cho nhân viên nh n th y vi c ghi nh n hi u su t làm vi c và đóng góp c a nhân viên là công b ng và vi c t ng l ng là x ng đáng.
- Quy đ nh t ng l ng hi n nay t i m t s ngân hàng đang áp d ng là t ng l ng theo thâm niên công tác, t p trung vào các đ t xét t ng l ng chung toàn ngân hàng theo th i gian quy đ nh là 1 n m, 2 n m… t ng m t l n, đi u này có nguy c làm gi m hi u su t làm vi c c a nhân viên, đ c i thi n, t o đ ng l c cho nhân viên làm t t nhi m v , bên c nh quy đ nh t ng l ng chung toàn h th ng, ngân hàng c n xem xét thêm vi c t ng l ng theo đ xu t c a ban lãnh đ o đ i v i nh ng cá nhân có đóng góp n i b t trong công vi c.
- ng th i, ngân hàng c n th ng xuyên xem xét, c p nh t chính sách l ng phù h p v i n n kinh t , l m phát… t đó có nh ng đ xu t, đi u ch nh thích h p đ có chính sách l ng c nh tranh trên th tr ng, t o cho nhân viên tin t ng và c ng hi n h t mình cho ngân hàng.