Đề nghị UBND tỉnh cử thành lập ban chỉ đạo hoặc tổ cán bộ kiêm nhiệm để theo dõi sát sao các dự án ODA. Khi có vƣớng mắc, tồn tại thì có thể nắm bắt đƣợc và tháo gỡ ngay không để chậm chễ. Và các cán bộ theo dõi các dự án ODA này phải đƣợc đào tạo bài bản và luôn đƣợc hiểu rõ các điều khoản mà chính phủ Việt Nam đã ký với nhà tài trợ.
UBND tỉnh là cơ quan đầu mối để giải quyết và phân xử các vƣớng mắc khi thực hiện công tác thoả thuận tuyến ống cấp nƣớc đối với sở giao thông vận tải. Công trình cấp nƣớc cũng là công trình công cộng, nhƣng lại không đƣợc ƣu ái nhƣ công trình đƣờng. Vì vậy khi quyết định đầu tƣ làm đƣờng, UBND tỉnh xem xét dành một hành lang để xây dựng các công trình hạ tầng khác nhƣ điên, nƣớc, viễn thông.
Do các dự án ODA sử dụng nguồn vốn ƣu đãi của các nhà tài trợ nên luôn sẵn sàng giải ngân, còn phần vốn đối ứng cũng cần phải đƣợc bố trí đầy đủ và kịp thời để các dự án không bị chậm chễ.
Vì các dự án cấp nƣớc phải sử dụng một nguồn vốn đầu tƣ rất lớn nên UBND tỉnh cũng nên xem xét vấn đề về giá nƣớc cho phù hợp. Bởi vì giá nƣớc quá thấp sẽ không thể đủ trang trải trả nợ cho các dự án thực hiện và không có tiềm lực để phát triển tiếp theo.
65
KẾT LUẬN
Qua quá trình nghiên cứu và dựa trên kết quả thực hiện nghiên cứu của các luận văn khác, tác giả đã đánh giá đƣợc thực trạng chất lƣợng quản lý dự án ODA tại Công ty Kinh doanh nƣớc sạch Hải Dƣơng. Xét một cách tổng quát, Chất lƣợng quản lý dự án ODA tại công ty kinh doanh nƣớc sạch Hải Dƣơng là khá tốt.
Công ty kinh doanh nƣớc sạch Hải Dƣơng đã xây dựng và thực hiện quy trình quản lý dự án ODA một cách nghiêm túc đầy đủ từ cấp lãnh đạo đến cấp thực hiện. Trong quá trình quản lý dự án, luôn có sự định hƣớng và chỉ đạo của Ban lãnh đạo tới các cấp. Điều này đã giúp cho dự án luôn kiểm soát đƣợc chất lƣợng và các rủi ro.
Quản lý nhân sự trong dự án cũng đƣợc xem là một điểm mạnh trong chất lƣợng quản lý dựu án. Điều này có nghĩa là công tác tuyển dụng và bổ nhiệm nhân sự của Công ty kinh doanh nƣớc sạch Hải Dƣơng là khá tốt, kết hợp với chế độ chính sách và quyền lợi của nhân viên luôn đƣợc coi trọng. Không chỉ coi trọng các chế phế độ phúc lợi xã hội, nhân sự của ban quản lý dự án thƣờng đƣợc đào tạo thƣờng xuyên liên quan đến nghiệp vụ, chuyên môn, các khóa học kỹ năng mền...
Tuy nhiên, ngoài những ƣu điểm nên trên, trong công tác quản lý dự án ODA tại Công ty kinh doanh nƣớc sạch Hải Dƣơng vẫn còn gặp một số nhƣợc điểm cần khắc phục liên quan đến việc lập và quản trị kế hoạch, quản trị nhân sự dự án. Với các nhƣợc điểm này , Công ty kinh doanh nƣớc sạch Hải Dƣơng cần cải thiện để khắc phục vấn đề về nguồn lực trong dự án, kế hoạch.
Công ty kinh doanh nƣớc sạch Hải Dƣơng cần xem xét và sửa đổi bổ sung một số vấn đề trong quy trình nghiên cứu khả thi nhằm đánh giá chính
66
xác hơn nữa hiệu quả kinh tế của dự án, và hiệu quả kinh tế xã hội của dự án. Giai đoạn nghiên cứu tiền khả thi là bƣớc đệm quan trọng nhằm loại bỏ các dự án không hiệu quả hoặc ít hiệu quả, giúp ban quản lý dự án tiết kiệm thời gian, nguồn lực và tài chính để tập trung nghiên cứu những dự án có tính khả thi hơn.
Vì WB là một trong những nhà tài trợ lớn cho các dự án an sinh xã hội nên, Công ty kinh doanh nƣớc sạch Hải Dƣơng cần tiếp tục nghiêm cứu về các khu vực nông thôn, vùng sâu, vùng xa để các đối tƣợng chính sách, các khu vực miền núi đƣợc ƣu tiên sử dụng nƣớc sạch, nâng cao chất lƣợng cuộc sống cho nhân dân.
67
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Công ty cổ phần nƣớc và môi trƣờng Việt Nam, 2007. Báo cáo nghiên cứu khả thi Tiểu dự án cấp nước và vệ sinh 04 thị trấn Thanh Hà, Thanh Miện, Gia Lộc và Minh Tân tỉnh Hải Dương. Hải Dƣơng.
2. Công ty kinh doanh nƣớc sạch Hải Dƣơng, 2008-2009. Báo cáo tổng kết
của công ty TNHH MTV Kinh doanh nước sạch Hải Dương. Hải Dƣơng.
3. Công ty kinh doanh nƣớc sạch Hải Dƣơng, 2010. Kế hoạch phát triển của
Công ty kinh doanh nước sạch Hải Dương năm 2010-2015. Hải Dƣơng.
4. Công ty tƣ vấn nƣớc và môi trƣờng, 2006. Dự án đầu tư xây dựng công trình: Hệ thống cấp nước thành phố Hải Dương giai đoạn 2006-2010.
5. Phan Phúc Hiếu, 2007. Phân tích chiến lược hiện đại và ứng dụng. Hà
Nội: NXB Giao thông vận tải.
6. Lê Ngọc Phƣơng, 2008. Quản lý nhân sự. Hồ Chí Minh: NXB tổng hợp. 7. Nguyễn Đình Phan và Đặng Ngọc Sự, 2012. Giáo trình quản lý chất
lượng 2nded. Trƣờng ĐH Kinh Tế Quốc Dân
8. Nguyễn Ngọc Quân và Nguyễn Vân Điềm, 2012. Giáo trình quản trị nguồn nhân lực.2nd ed. Trƣờng ĐH Kinh Tế Quốc Dân
9. Quốc Hội, 2003. Luật xây dựng số 16/2003/QH . Hà Nội. 10.Quốc Hội, 2005. Luật đầu tư số 59/2005/QH. Hà Nội. 11.Quốc Hội, 2005. Luật đấu thầu số 61/ 2005/QH. Hà Nội.
12.Trƣơng Đoàn Thể, 2007. Giáo trình Quản trị sản xuất và tác nghiệp. Hà Nội: NXB Đại học kinh tế quốc dân.
