Một trong các yếu tố quan trọng của việc quản lý dự án tốt là tiến độ của dự án, không những thế đối với các dự án ODA thì việc tiến độ giải ngân của dự án phải nằm trong khoảng thời gian đã ký trong hiệp định giữa chính phủ Việt Nam và nhà tài trợ. Do vậy, Công ty cần phải quản lý chặt chẽ mục tiêu tiến độ thực hiện dự án không những ở giai đoạn thi công xây lắp mà còn ở tất cả các giai đoạn từ khi có chủ trƣơng đầu tƣ đến khi kết thúc dự án. Để quản lý tiến độ dự án tốt cần thực hiện tốt các giải pháp sau:
50
- Thời gian thẩm định và trình duyệt phải đƣợc rút gọn, tránh trƣờng hợp phê duyệt lại nhiều lần.
- Có sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng, ban trong công ty và đơn vị có liên quan.
-Giám sát dự án xử lý tình huống tốt và đề xuất cho ban giám đốc ra quyết định tháo gỡ vƣớng mắc.
-Phân cấp uỷ quyền cho trƣởng các phòng ban khi xử lý công việc, tránh trƣờng hợp những việc sự vụ hàng ngày cũng phải xin ý kiến chỉ đạo của ban giám đốc.
- Hàng tháng, hàng quý tổ chức tổng kết và rà soát tiến độ dự án, điều chỉnh và lập lại tiến độ cho phù hợp với điều kiện thực tế.
Luôn bám sát và tuân thủ các quy định của nhà tài trợ nhƣ nguyên tắc giải ngân, đặc biệt đối với các dự án sử dụng nguồn vốn từ ngân hàng thế giới phải chú ý quan tâm sâu sát các vấn đề về bảo vệ môi trƣờng và tái định cƣ và đền bù.
