Trìnhăđ n ngăl c marketing

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho dịch vụ đăt phòng khách sạn trực tuyến của công ty TNHH mytour việt nam đến năm 2017 (Trang 54)

6. K T CU LU Nă VN

2.3.1.6Trìnhăđ n ngăl c marketing

Trìnhăđ marketing c a công ty ch m c trung bình so v i các công ty kinh doanh cùngăl nhăv c nguyên nhân là do n ng l c marketing tr c tuy n ch a t t mà c th đơy là n ng l c t i u công c tìm ki m (SEO) ch a th t s t t đi u này th hi n qua s li u t l ng i dùng truy c p trang web mytour.vn qua các công c tìm ki m nh google,ăyahooăđ n tháng 7/2014 ch kho ng 60% trong khi đó t l nàyăđ i v i m tătrangăwebăđ t phòng tr c tuy nătrongăn c khác là ivivu.com là h n 90% (ngu n: công c đánh giá website tr c tuy n t i similarweb.com, 7/2014). Nguyên nhân c a v năđ này là do công ty ch a chú tr ngăđ u t đúng m c cho marketing tr c tuy n. ơy là m t trong nh ng đi m còn h n ch c a công ty c n có nh ng gi i phápă đ kh c ph c nh m nâng cao n ng l c c nh tranh c a mình.

2.3.1.7 Phân tích các ho tăđ ng trong chu i giá tr

Phân tích các ho tăđ ng c a công ty qua mô hình chu i giá tr Michael Porter s th yăđ c ho tăđ ng c a t ng b ph năc ngăvƠăđóngăgópăc a b ph n vào vi c t o ra giá tr cho khách hàng.

Các ho tăđ ngăc ăb n:

a. Ch n l a khách s n (h u c năđ u vào):

i v iăđ i lý du l ch kinh doanh d ch v đ t phòng khách s n tr c tuy n thì vi c tìm ki măcácăđ i tác khách s năđ u vào là r t quan tr ng b i vì ch t

l ng khách s n nhăh ngăđ n ch tăl ng ph c v và uy tín th ngăhi u c a công ty.

Bên c nh tìm ki măđ iătácăđ đaăd ng s n ph m c a mình, công ty Mytour ban hành các chínhăsáchăvƠăquyăđ nhăđ i v i khách s năđ iătácăđ đ m b o ch t

l ng d ch v phòng khách s n cung c p cho khách hàng. Tuy nhiên do phân khúc phòng khách s n công ty t p trung khai thác là các khách s n có phòng m căgiáăd i 500 ngàn đ ng nênăc ngăg p khá nhi uăkhóăkh nădoăph n l n khách s n này m iăđ c xây d ng nên ch aăcóănhi u kinh nghi m trong vi c

b. Xây d ng s n ph m (s n xu t):

Công ty xây d ng nhi u s n ph măđaăd ng v m căgiáăc ngănh ălo i phòng

đ giúp khách hàng có thêm nhi u s l a ch n.

V i kinh nghi m kinh doanh d ch v đ t phòng tr c tuy n c a mình t i Nh t B n,ăbanăgiámăđ căđƣăxơyăd ng quy trình xây d ng s n ph m cho công ty r t rõ ràng và chi ti t t quy trình th măđnh khách s n, ch p hình, l y thông tin khách s năđ n vi căđ aăhìnhă nh và vi t bài gi i thi u khách s n trên trang web mytour.vn. Công ty xây d ng và áp d ng các quy trình này v i m căđíchă

mang l i cho khách hàng nh ng thông tin chính xác và hình nh chân th t nh t c a s n ph m, giúp khách hàng có nh ng l a ch n phù h p v i nhu c u.

Bênăđóăvi c không ng ng c i thi n và xây d ng ch căn ngănh măđápă ng nhu c u khách hàng trên trang web mytour.vn. Công ty mu n t oăđi u ki n cho khách hàng nhi u công c vƠăph ngăti năđ có th l a chonăc năphòngămìnhă

mong mu n.

c. H u c năđ u ra:

CôngătyăTNHHăMytourăđƣăxơyăd ng c u trúc l u tr thông tin và quy trình

đ t phòng khách s n tr c tuy n d a trên nghiên c uăhƠnhăviăng i tiêu dùng nh m t oăđi u ki n thu n l i, d dàng cho khách hàng s d ng d ch v c a công ty.

Bên c nhă đóă vi c cung c p nhi uă ph ngă th că thanhă toánă nh :ă thuă ti n m t, th tín d ng, th atm, chuy n kho n,ăđi uănƠyăc ngăkhi n khách hàng hài

lòngăvƠătinăt ng vào uy tín c a công ty.

d. Ho tăđ ng marketing và bán hàng:

Hi n nay công tyă đangăt p trung qu ng cáo s n ph m c a mình qua s n ph m qu ng cáo tr c tuy nănh google adsense - công c qu ng cáo có tính phí do google cung c p. Bên c nhăđóăđ khuy n khích khách hàng thanh toán tr c tuy n, công ty Mytour liên k t v i m t s ngân hàng xây d ngăch ngă

Trên trang web mytour.vn có cung c p nhi u công c cho khách hàng tìm ki măđ c s n ph m phòng khách s n mình mong mu n, so sánh giá c gi a các lo i phòng, bên c nhăđóăh tr nhi u hình th c thanh toán nh m t o s ti n l i cho khách hàng.

Hi n nay marketing tr c tuy n c aăcôngătyă đangăg p nhi uăkhóăkh nădoă côngătyăraăđ i sau nên g p b t l i v ph ngădi n t iă uăhóaăb máy tìm ki m, các chính sách qu ng cáo thông qua m ng xã h i b thayăđ i liên t c, bên c nh

đóălƠăvi c công ty t i th iăđi mănƠyăch aăcóănhơnăs chuyên bi tăđ phu trách v năđ này.

Bên c nh nh ng khó kh n còn g p ph i, ho t đ ng marketing - bán hàng c a công ty c ng có nh ng thu n l i nh t đnh v i l i th mytour.vn là m t trong nh ng s n ph m thu c công ty c ph n V t Giá Vi t Nam nên đƣ th a h ngăđ c m t c ng đ ng khách hàng l n và ti m n ng.

e. D ch v :

D ch v ch mă sócă kháchă hƠngă c a Mytour khá t tă vƠă đ c khách hàng

đánhăgiáăkháăcao.ăB phơnăch măsócăkháchăhƠngăt i Mytour có nhi m v :

 H tr vƠăt ăv n khách hàng l a ch n phòng khách hàng phù h p v i nhu c u. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

 Thay m t công ty b o v quy n l i c a khách hàng.

 Gh nh n nh n xét và góp ý c a khách hàng sau m i chuy năđiăđ c i thi n d ch v .

Các ho tăđ ng b tr

a. C ăs h t ng c a doanh nghi p

Công ty Mytour có 2 chi nhánh t i thành ph H Chí Minh và Hà N i t m th iăđápă ngăđ quy mô nhân s g nă130ăng i c a công ty, các chi nhánh này

đ uăđ c đ t t i các qu n trung tâm t i Hà N i và thành ph H Chí Minh nên r t ti n l i cho khách hàng trong vi c liên h và giao d ch.

V h t ng trang thi t b ph c v cho ho tăđ ngăth ngăm iăđi n t thì v i h th ng máy ch hi n t i có th đ m b o t căđ truy c păchoăl ng khách

hàng hi n t iăvƠăl ngăkháchăhƠngăt ngăthêmătrongăvòngă1ăn măt i. Bên c nh

đó Mytour c ng đƣ lên k ho ch đ u t nâng c p h th ng máy ch vào n m

2016ăđ đáp ng nhu c u ho t đ ng c a công ty.

b. Qu n tr ngu n nhân l c

Banăgiámăđ c công ty luôn quan ni măắngu n nhân l c là tài s n quý nh t

côngăty”ăvìăv y xây d ng m t không gian làm vi c m ,ăn iăm iăng i có th tr c ti pătraoăđ i công vi c mà không g p b t c tr ng i gì, bên c nhăđóăluônă

chú tr ngăđ n ch tăl ng ngu n nhân l c qua các l păđƠoăt o k n ngăchuyênă mônăc ngănh ăk n ngăm m, các bu i chia s kinh nghi m c a các chuyên gia trong ngành. Công ty Mytour đƣăxơyăd ngăđ c m t h th ngăđánhăgiáăhi u qu công vi c qua KPI r t t t t oămôiătr ng c nh tranh công b ng trong công ty.

c. Phát tri n k thu t

Các y u t k thu t v i công ty kinh doanh trong l nh v c TM T là h t s c quan tr ng, nh n th căđ căđi uănƠyăvƠoăđ uăn mă2014,ăcôngătyăđƣăthƠnhăl p phòng nghiên c u và phát tri n s n ph m v i m căđích:ăc i ti n th t t t nh ng s n ph măđangăcóăđ mang l i th t nhi u giá tr cho khách hàng, bên c nhăđóă

là phát tri n nh ng s n ph m m i nh m t o s khác bi t các s n ph m c a công ty v iăcácăđ i th c nh tranh khác.

d. Quan h v i nhà cung ng.

Th i gian qua công ty luôn t o m i quan h t t v i các khách s n trên n n t ngăắh p tác cùng phát tri n”.ăCôngătyăđƣăxơyăd ng m t s quy trình làm vi c v i các nhà cung c p phòng khách s n nh măđ m b o quy n l i 2 bên, bên c nhăđóăv i kinh nghi m v qu n lý khách s n c aămình,ăcôngătyăc ngăth ng

xuyênăt ăv n h tr các khách s n v cách qu n lý, qu ng cáo, hình nh,ăch mă

sóc khách hàng nh m m căđíchăgiúp khách s n kinh doanh t tăh năđ có th

2.3.1.8 Ma tr n các y u t bên trong (IFE).

QuaăphơnătíchăvƠăđánhăgiáăcácăy u t môiătr ng n i b nh ătrên k t h p v i k t qu ph ng v n chuyên gia (ph l c 2),ăđƣărútăraăđ căđi m m nhăđi m y u c a doanh nghi p, t đóălƠmăc ăs đ ra các gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh hi u qu h n.ăT ng h p t các y u t phân tích k trên, tác gi đ aăraămaătr năđánhă

giá sau (b ng 2.5).

T m quan tr ngăđ c xác đnh t k t qu tính toán c a ph l c 4 - b ng 1. i v i vi c phân lo i cho t ng y u t n i b c a công ty, tác gi d a vào kinh nghi m c a b n thân k t h p v i các k t qu có đ c t ph ng v n chuyên gia (ph l c 2) đ c tính theoăthangăđi mă4ănh ăsau:ă

 i m m nh l n nh t phân lo i 4.

 i m m nh nh nh t phân lo i 3

 i m y u nh nh t phân lo i 2.

 i m y u l n nh t phân lo i 1.

B ng 2.5 Ma tr năđánhăgiáăcácăy u t bên trong (IFE) (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

STT Y uăt T mă quan tr ng Phân lo i S ăđi m

1 Kh ăn ngătƠiăchínhăc aăcôngăty. 0.098 3 0.294

2 V năhóaădoanhănghi p. 0.085 3 0.255

3 Trìnhăđ ăvƠăkinhănghi măc aăngu nă

nhơnăl c. 0.103 3 0.309

4 Trìnhăđ ăthi tăb ,ăcôngăngh . 0.104 3 0.312 5 Th ngăhi uăc aăcôngăty. 0.105 2 0.21 6 Ch tăl ngăcácăs năph măvƠăd chăv ădoă

doanhănghi păcungăc p. 0.1 3 0.3

8 Trìnhăđ ăvƠăkinhănghi măqu nălỦăcôngă

ty.

0.1 3 0.3

9 D chăv ăch măsócăkháchăhƠng. 0.104 3 0.312 10 Trìnhăđ ănghiênăc uăvƠăphátătri năs nă

ph m. 0.102 3 0.306

T ngăc ng 2.796

(Ngu n: Theo tính toán c a tác gi tháng 9/2014)

Nh n xét: S đi m ma tr năđánhăgiáăcácăy u t bên trong công ty Mytour đ t 2.796 đi m, s đi m ch ng t môi tr ng n i b công ty Mytour m c khá. Công ty có 2 đi m m nhă v t tr i so v i đ i th c nh tranh là trìnhă đ kinh nghi m ngu n nhân l c và có đ c c ng đ ng khách hàng ti m n ng. Các đi m m nh này có đ c là do th a h ng c ngăđ ngăng i dùng t các s n ph m c a V t Giá mà

đi n hình là di n đƠn vatgia.com, bên c nh đó là kinh nghi m đi u hàng m ngăđ t phòng khách s n tr c tuy n c a t păđoàn Recruit Holdings.

Do th i gian chính th c kinh doanh ch a lâu nên th ng hi u công ty còn khá m i, trình đ marketing còn h n ch nguyên nhân là do công ty ch a có đ i ng marketing tr c tuy n chuyên nghi p nên nh h ngăđ n n ng l c marketing chung c a Mytour, tuy nhiên th i gian g n đơy ý th c t m quan tr ng c a marketing tr c tuy n nên công ty đƣ ti n hànhăđ u t r t m nh.

2.3.2 Tácăđ ng t môiătr ng bên ngoài 2.3.2.1 Phân tích nh ng y u t v ămô.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho dịch vụ đăt phòng khách sạn trực tuyến của công ty TNHH mytour việt nam đến năm 2017 (Trang 54)