Với xu hướng phát triển cạnh tranh như ngày nay thì Chi nhánh nên có những biện pháp, chính sách như dự trù nguồn nhân lực trong năm,có kế hoạch tuyển dụng để phù hợp với mục tiêu kinh doanh của đơn vị.
Chi nhánh hay đặc biệt là phòng Tổ chức – hành chính cần quan tâm đến tình hình về thị trường lao động, những biến đổi, xu hướng phát triển các ngành nghề để có biện pháp, chính sách về thu hút nhân lực hiệu quả hơn nữa.
Đồng thời với vấn đề đó, Chi nhánh cũng cần có những dự trù chính xác về nhân lực trong thời gian tới vì mức độ dự báo nhân lực chính xác thì Chi nhánh sẽ đưa ra được các quyết sách đúng đắn trong việc đầu tư có hiệu quả cho công tác tuyển dụng nhân sự và trong kế hoạch kinh doanh của mình.
Ngoài ra, trong quá trình tuyển dụng cần tiến hành công bằng, tránh cả nể đối với con em trong ngành, chỉ ưu tiên đối với con em trong ngành thực sự có năng lực, còn lại cần tạo môi trường cạnh tranh việc làm công bằng cho những nhân lực không phải con em trong ngành nhằm thu hút các ứng viên có trình độ năng lực cao. Điều quan trọng là cần chú trọng nhân lực làm đúng
ngành, đúng nghề để nhân lực mới có thể làm việc hiệu quả sớm nhất sau khi tuyển dụng.
Hơn nữa Chi nhánh cũng cần hoàn thành phân tích công việc: các nhiệm vụ cần thực hiện là gì? trách nhiệm ra sao? điều kiện làm việc?... Để từ đó hoàn thành mô tả công việc, thiết kế mẫu phỏng vấn cho từng bộ phận, soạn thảo các tiêu chí chọn lọc nhân sự, giúp người trực tiếp tuyển dụng lựa chọn các hồ sơ ứng viên phù hợp rồi thông báo nhu cầu tuyển dụng qua các kênh phù hợp.
Con người luôn là yếu tố quan trọng trong quá trình sản xuất, ở đâu có con người, ở đó có lao động. Tuy nhiên để kết quả lao động đạt hiệu quả cao thì cũng còn có nhiều yếu tố, trong đó tuyển dụng và bố trí nhân lực sau tuyển dụng cần đặc biệt quan tâm hơn cả. Sau đó là vần đề duy trì nguồn nhân lực như thế nào lại là vấn đề cần quan tâm tiếp theo.