Thực tế cho thấy, công tác tuyển dụng lao động trong những năm qua tại Chi nhánh có nhiều tích cực song cũng không tránh được những thiếu sót khi thực hiện. Hơn nữa, quy trình tuyển dụng của Chi nhánh lại phải cứng nhắc tuân theo Quy chế tuyển dụng lao động của Hệ thống ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam. Có nghĩa là có sự ưu tiên trong tuyển dụng đối với con em cán bộ Ngân hàng và những trường hợp đặc biệt do Tổng giám đốc quyết định vẫn là những đối tượng được tuyển dụng chủ yếu.
Tuy nhiên, ngoài những mặt đã làm được và chưa làm được, Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam nói chung và Ngân hàng Đầu tư và Phát triển chi nhánh tỉnh Hải Dương nói riêng cần có những biện pháp tích cực nhằm nâng cao chất lượng tuyển dụng lao động. Cụ thể chúng ta có thể thấy rằng: Trong năm 2010 và những năm sắp tới, việc kinh doanh của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam nói chung và của Chi nhánh nói riêng sẽ gặp nhiều khó khăn do có sự canh tranh gay gắt của các Ngân hàng Thương mại cổ phần và sự xâm nhập của Ngân hàng nước ngoài ngày càng nhiều. Trong xu thế hiện nay, nguồn nhân lực trong nước của chúng ta vừa thiếu, vừa yếu. Việc các Ngân hàng thương mại cổ phần đang có những chính sách “chiêu hiền - cầu hiền” để nhằm thu hút được những lao động có trình độ cao nhằm đáp ứng tốt hơn yêu cầu công việc như Ngân hàng Thương mại cổ phần Đại Dương (Ocean Bank), Ngân hàng thương mại cổ phần Sài Gòn Thương Tín (SacomBank)… Với xu thế phát triển như hiện nay và yêu cầu công việc nói chung, để tồn tại và phát triển Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam nói
chung và Ngân hàng Đầu tư và Phát triển chi nhánh tỉnh Hải Dương nói riêng cần có những biện pháp hữu hiệu hơn để làm tăng chất lượng lao động của đơn vị mình. Do vậy mà trong chuyên đề này em xin đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện tốt hơn nữa quy trình tuyển dụng nhân lực tại Ngân hàng Đầu tư và Phát triển chi nhánh tỉnh Hải Dương.