I vi Ngân hàng Nhàn c V it Nam

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng đối với lĩnh vực nông nghiệp nông thôn tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh tỉnh Quảng Ngãi (Trang 102)

M TS KIN NGH

2. i vi Ngân hàng Nhàn c V it Nam

- V i tình hình di n bi n ph c t p v huy đ ng v n và cho vay nh hi n nay, thi t ngh NHNN c n đ a ra m c tr n lãi su t cho vay k t h p v i m c tr n lãi su t huy đ ng nh hi n nay nh m kh c ph c th c tr ng cho vay theo lãi su t th a thu n, t đó kh c ph c đ c tình tr ng huy đ ng lãi su t theo th a thu n, gây hoan mang đ n khách hàng g i, gây xáo tr n trong ho t đ ng kinh t . NHNN c n có bi n pháp x lý nghiêm minh v i các NHTM th c hi n không đúng qui đnh gây xáo tr n th tr ng huy đ ng v n và cho vay, nh h ng đ n tình hình phát tri n kinh t c a đ t n c.

- Xây d ng chính sách nh m khuy n kích các t ch c tín d ng m r ng m ng l i (chi nhánh, phòng giao d ch) đ n đa bàn nông thôn, đ c bi t là vùng sau, vùng xa và vùng đ c bi t khó kh n đ đ u t v n, t o đà đ khu v c này phát tri n.

- NHNN nên đ a ra h ng d n trích l p d phòng r i ro riêng đ i v i cho vay trong l nh v c NNNT, không nên áp d ng Quy t đnh 493 v trích l p d phòng và x lý r i ro cho l nh v c NNNT vì t l trích l p c a các nhóm n khá cao.(Nhóm 2 : 5%; nhóm 3 : 20%; nhóm 4 : 50%; nhóm 5 : 100%)

- NHNN ph i có c ch giao khoán t ng tr ng d n riêng đ i v i l nh v c NNNT (đ i v i các ngân hàng có ho t đ ng cho vay l nh v c NNNT), vì đi u này s t o ra m c t ng tr ng d n đ i v i l nh v c này t ng x ng v i ti m n ng và m c tiêu phát tri n NNNT nh đã đ nh h ng. N u giao khoán t ng tr ng d n chung chung cho các NHTM thì l nh v c NNNT b thi t thòi vì s ti n cho vay không l n. N u cho vay l nh v c công nghi p, d ch v các đô th l n s chi m ph n l n m c t ng giao khoán chung thì ph n t ng tr ng đ i v i l nh v c NNNT không đáng k , đi u đó s làm cho kinh t khu v c NNNT ch m phát tri n, không nh theo đnh h ng đã đ ra.

- Vi c NHNN qui đnh vi c phân k tr lãi đ i v i l nh v c NNNT là ch a phù h p v i tình hình th c t vì thu nh p c a l nh v c này th p và không n đnh. N u ti p t c phân k tr lãi nh hi n nay s gây nên áp l c v công vi c, v tài chính đ i v i các TCTD ho t đ ng tín d ng trong l nh v c này.

- NHNN c n t ng c ng v n cho các ngân hàng đ đ u t vào l nh v c NNNT thông qua nghi p v tái c p v n c a NHNN vì v n huy đ ng c a các NHTM có h n, h n n a v n huy đ ng t dân c th ng có chi phí cao nên n u các NHTM s d ng hoàn toàn v n này đ cho vay thì lãi su t l nh v c này cao, không phù h p.

- NHNN c n xây d ng chính sách lãi su t riêng đ i v i l nh v c NNNT trong t ng th i k nh m khuy n khích các đ i t ng ho t đ ng trong l nh này vay v n đ thúc đ y kinh t NNNT phát tri n, đ y m nh CNH-H H NNNT.

3. i v i Ngân hàng nông nghi p và phát tri n nông thôn Vi t Nam

- T ng c ng các ch ng trình đào t o đ i ng CBTD v các ki n th c pháp lu t, v k thu t th m đnh, v Marketing ngân hàng... đ i v i các chi nhánh c p huy n Ti p t c đào t o và đào t o l i cán b ngân hàng mà đ c bi t là CBTD đ đáp ng nhu c u, nhi m v trong tình hình m i nh m nâng cao hi u qu c a ho t đ ng ngân hàng nói chung và hi u qu tín d ng nói riêng.

- Hoàn ch nh ph n mi m h th ng hi n đ i hóa ngân hàng và thanh toán (IPCAS) đ ph c v cho công vi c kinh doanh c a toàn h th ng nói chung và các chi nhánh trong toàn qu c nói riêng, nh m gi m chi phí, nâng cao n ng su t lao đ ng, góp ph n vào nâng hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a h th ng. c bi t là khách hàng m tài kho n thanh toán, g i ti n ti t ki m có k h n m t n i nh ng đ c rút ti n nhi u n i trong h th ng.

- NHNo Vi t Nam ban hành v n b n h ng d n c th qui trình, th t c cho vay đ i v i xây d ng c s h t ng nông thôn.

- NHNo Vi t Nam ban hành v n b n h ng d n cho vay kinh t trang tr i cho phù h p v i Ngh đnh 41/2010/N -TTg ngày 12/4/2010 c a Th t ng Chính ph thay th v n b n 733/NHNo-06, ngày 28/03/2001 v h ng d n cho vay trang tr i theo Quy t đnh 67/1999/Q -TTg ngày 30/03/1999 c a Th t ng Chính ph .

- NHNo Vi t Nam c n có ch đ phân b và thi t l p các qu khen th ng, phúc l i đ n chi nhánh huy n nh m đ ng viên k p th i công tác chuyên môn, thành tích ho t đ ng đ n ng i lao đ ng m t cách k p th i, hi u qu nh t.

- NHNo c n có ch đ u đãi cho cho đ i ng CBTD đa bàn nông thôn nh : ch đ công tác phí th a đáng theo h ng khuy n kích cán b làm nhi u, làm t t; đ c h ng ch đ làm vi c ngoài tr i (đ c h i) nh đ i v i nhân viên kho qu , k toán; mua b o hi m thân th cho CBTD...các ch đ u đãi v thu nh p đ khuy n khích CBTD t n d ng th i gian bám sát đa bàn th m đnh đ u t v n k p th i đ m r ng s n xu t, kinh doanh đa bàn nông thôn.

- NHNo c p trên c ng c n có chính sách đãi ng c v tham quan, du l ch trong và ngoài n c đ i v i công tác lâu n m, cán b đ t thành tích cao nh : chi n s thi đua, đ t các danh hi u, b ng khen, g ng ng i t t vi c t t qua quá trình công tác.

4. i v i Ngân hàng nông nghi p và phát tri n nông thôn chi nhánh Qu ng Ngãi

- Bám sát ch tr ng, ph ng h ng, m c tiêu phát tri n kinh t , xã h i c a c n c, c a t nh, huy n trong t ng giai đo n, t ng th i k đ cho vay ph c v phát tri n NNNT. M t khác, tham m u, đ xu t nh ng d án, ph ng án, nh ng công trình có hi u qu thi t th c, c ng nh nh ng khó kh n v tài s n th ch p và x lý tài s n th ch p, c m c , b o lãnh... đ chính quy n đa ph ng, các ngành, các c p h tr .

- Ph i h p v i các ban ngành t t nh đ n huy n, xã đ ph bi n và tri n khai sâu r ng ch tr ng c a Chính ph theo tinh th n Ngh đnh 41/2010/N -TTg, ngày 12/04/2010 v chính sách tín d ng ph c v phát tri n nông nghi p, nông thôn.

- ngh v i NHNo Vi t Nam nghiên c u ch đ u đãi cho đ i ng CBTD đa bàn nông thôn nh ti n l ng, công tác phí th a đáng đ khuy n kích CBTD bám sát đa bàn, hoàn thành xu t s c nhi m v .

- ngh NHNo chi nhánh Qu ng Ngãi s p x p nhân viên thu n , thu lãi riêng thay vì giao cho CBTD v a th m đnh, cho vay, c p ti n vay, thu n , thu lãi c ng nh vi c l u tr h s ch ng t . i u này r t không phù h p v i CBTD đa bàn nông thôn.

- T ng c ng thêm CBTD đ i v i m t s chi nhánh thành viên đ gi m b t áp l c trong công vi c cho CBTD.

- Có chính sách ch m sóc khách hàng, k c khách hàng g i l n khách hàng vay. T ng quà đnh k hàng quí hay vào các d p l đ i v i khách hàng có ti n g i l n nh m t o m i quan h t t đ gi khách hàng.

K T LU N CH NG 3

Trên c s phân tích th c tr ng ho t đ ng và hi u tín d ng đ i v i l nh v c NNNT t i NHNo chi nhánh Qu ng Ngãi, đ a ra nh ng nguyên nhân c b n làm gi m hi u qu ho t đ ng tín d ng đ i v i l nh v c NNNT trên đ a bàn trong th i gian qua, đ tài kh ng đnh s c n thi t ph i tìm ra nh ng gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng tín d ng đ i v i l nh v c NNNT trên đa bàn. T đó, lu n v n đ a ra m t s gi i pháp và ki n ngh g i ý nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng tín d ng đ i v i l nh v c NNNT.

K T LU N CHUNG

Sau g n 30 n m th c hi n công cu c đ i m i, đ c bi t là sau g n 21 n m chia tách t nh, kinh t Qu ng Ngãi đã có nh ng b c phát tri n quan tr ng, b m t khu v c nông nghi p và nông thôn đã có nh ng thay đ i đáng k . Trong nh ng nguyên nhân d n đ n thành công, ho t đ ng tín d ng c a NHNo chi nhánh Qu ng Ngãi luôn gi m t vai trò tr ng y u.

V i m c tiêu là nghiên c u đ c thù trong vi c huy đ ng và cho vay v n đ i v i l nh v c NNNT trên đa bàn Qu ng Ngãi nh m tìm và đ xu t các gi i pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng tín d ng đ i v i l nh v c NNNT t i NHNo chi nhánh Qu ng Ngãi, góp ph n thúc đ y kinh t NNNT Qu ng Ngãi phát tri n m t cách n đnh và b n v ng, lu n v n đã hoàn thành n i dung ch y u sau:

M t là, h th ng hoá và làm sáng t thêm nh ng v n đ lý lu n v hi u qu c a TDNH và đ c thù c a ho t đ ng TDNH đ i v i l nh v c NNNT. Lu n v n đã khái quát đ c các đ c đi m v kinh t , xã h i NNNT nh h ng đ n ho t đ ng TDNH và

vai trò c a TDNH đ i v i vi c phát tri n NNNT. ng th i lu n gi i rõ quan ni m v hi u qu TDNH, các ch tiêu đánh giá c ng nh các nhân t nh h ng đ n hi u qu TDNH. Nh ng kinh nghi m c a m t s NHNo chi nhánh các t nh trong vi c nâng cao hi u qu H TD đ i v i l nh v c NNNT và rút ra kinh nghi m cho NHNo chi nhánh Qu ng Ngãi

Hai là, phân tích, đánh giá th c tr ng ho t đ ng tín d ng và hi u qu ho t đ ng tín d ng đ i v i l nh v c NNNT t i NHNo chi nhánh Qu ng Ngãi trong th i gian qua. Trong đó, lu n v n đã khái quát v đ c đi m kinh t , xã h i t nh Qu ng Ngãi nh h ng đ n ho t đ ng TDNH, đánh giá nh ng k t qu và hi u qu đ t đ c c a ho t đ ng tín d ng đ i v i l nh v c NNNT c a NHNo chi nhánh Qu ng Ngãi. c bi t, lu n v n đã đi sâu phân tích, đánh giá hi u qu ho t đ ng tín d ng trong l nh v c NNNT đ i v i b n thân ngân hàng và c hi u qu v m t xã h i. Qua đó, ch ra nh ng k t qu đ t đ c, nh ng t n t i, h n ch trong vi c nâng cao hi u qu ho t đ ng tín d ng đ i v i l nh v c NNNT và nh ng nguyên nhân khách quan và ch quan ch y u.

Ba là, trên c s đnh h ng và m c tiêu phát tri n NNNT c a t nh Qu ng Ngãi và đnh h ng phát tri n c a NHNo Vi t Nam, k t h p v i vi c phân tích ch ng 2, lu n v n đã đ a ra các gi i pháp c b n, ki n ngh nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng tín d ng đ i v i l nh v c NNNT c a NHNo chi nhánh Qu ng Ngãi trong th i gian t i.

V n đ hi u qu luôn là m i quan tâm c a m i doanh nghi p trong n n kinh t th tr ng. Tuy nhiên, gi i quy t v n đ này luôn r t ph c t p, nh t là trong l nh v c NNNT, v i th i gian và kh n ng còn h n ch , lu n v n khó tránh kh i khi m khuy t. Tác gi mong đ c s góp ý, giúp đ c a các th y, cô, b n đ c đ có th ti p t c nghiên c u và hoàn thi n h n đ tài này. Hy v ng các n i dung nghiên c u c a đ tài có th đ c xem nh m t tài li u có giá tr đ cung c p cho NHNo chi nhánh Qu ng Ngãi, các t ch c tín d ng ho t đ ng trong l nh v c nông nghi p nông thôn có bi n pháp đ u t tín d ng đ i v i l nh v c này m t cách thích h p, góp ph n phát tri n b n v ng NNNT Qu ng Ngãi.

TÀI LI U THAM KH O

1. Ban ch p hành Trung ng khóa X (2008), Ngh quy t s 26-NQ/TW v nông nghi p, nông thôn, nông dân.

2. TS. Nguy n V n Bích - KS. Chu Ti n Quang (2006), Chính sách kinh t và vai trò c a nó đ i v i phát tri n nông nghi p, nông thôn Vi t Nam, NXB Chính tr qu c gia, Hà N i.

3. PGS.TS. Ngô c Cát, TS. V ình Th ng (2001), Giáo trình phân tích chính sách nông nghi p, nông thôn, NXB Th ng kê, Hà N i.

4. PGS.TS. Nguy n Sinh Cúc (2003), Nông nghi p nông thôn Vi t Nam th i k đ i m i, NXB Th ng kê, Hà N i.

5. C c th ng kê Qu ng Ngãi (2011), Niên giám th ng kê Qu ng Ngãi 2010.

6. PGS.TS. Nguy n ng D n, TS. Hoàng c, PGS.TS. Tr n Huy Hoàng, TS. Tr m Xuân H ng, ThS. Nguy n Qu c Anh, GV. Nguy n Thanh Phong (2005), Nghi p v ngân hàng th ng m i, NXB th ng kê, TP.H Chí Minh.

7. ng b t nh Qu ng Ngãi (2010), V n ki n i h i i bi u ng b t nh l n th XVIII.

8. ng C ng s n Vi t Nam (2006), V n ki n i h i i bi u toàn qu c l n th X,

NXB Chính tr qu c gia, Hà N i.

9. ng C ng s n Vi t Nam (2011), V n ki n i h i i bi u tòan qu c l n th XI,

NXB Chính tr qu c gia, Hà N i.

10.Tr n ình nh (2008), Qu n tr r i ro trong ho t đ ng ngân hàng theo chu n m c, thông l qu c t và qui đnh c a Vi t Nam, NXB t pháp, Hà N i. 11.Tr n ình nh, PGS.TS. inh V n Thanh, TS. Nguy n V n D ng (2008), Nh ng

qui đ nh c a pháp lu t v ho t đ ng tín d ng, NXB t pháp, Hà N i.

12.PGS.TS. Tr n Huy Hoàng, PGS.TS. Nguy n ng D n, TS. Tr m Xuân H ng, ThS. Nguy n V n Sáu, ThS. Nguy n Qu c Anh, CN. Nguy n Thanh Phong, CN. D ng T n Khoa (2007), Qu n Tr Ngân Hàng Th ng M i,

NXB lao đ ng xã h i.

13. Nguy n M nh Hùng (2005), Gi i pháp nâng cao ch t l ng tín d ng đ i v i nông ngh p, nông thôn t i chi nhánh NHNo t nh Gia Lai, Lu n v n th c s kinh t , H c vi n ngân hàng, Hà N i.

14. Th.S oàn Minh L (2009), “M r ng d ch v ngân hàng, t th c t m t s chi nhánh NHMT”, thông tin Ngân hàng nông nghi p, (237), trang 41- 47.

Một phần của tài liệu Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng đối với lĩnh vực nông nghiệp nông thôn tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh tỉnh Quảng Ngãi (Trang 102)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(110 trang)