S n Hòa Bình là m t trong nh ng đ n v thành viên c a t ng công ty xây d ng
và kinh doanh đ a c Hòa Bình, chuyên thi công các s n ph m s n đá nh p t Hàn Qu c. N m 1995, l n đ u tiên s n ph m s n đá đ c s n xu t t i th tr ng Vi t Nam v i nguyên li u chính là b t đá Granite t nhiênk t h p v i h t nh a, ch t t o
màu, n c tinh khi t, ch t ch ng phai màu và keo nh p kh u. V i đ b n s n ph m lên đ n 10 n m, Công ty TNHH S n Hòa Bình đã góp ph n làm phong phú th tr ng v t li u xây d ng Vi t Nam v i s n ph m s n đá mang th ng hi u Vi t – đó là Hodastone.
H n 10 n m nay, S n Hòa Bình đã và đang kh ng đ nh th ng hi u phân
khúc v t li u xây d ng cao c p, là s ch n l a hàng đ u cho nh ng nhà th u l n v i nh ng công trình cao c p.Hi n nay, Công ty đang đ u t thêm nhà máy s n xu t Long An v i di n tích g n 10.000m2, công su t d ki n khi nhà máy đi vào ho t đ ng là 2.500 t n/n m.
Tên đ y đ : Công ty Trách nhi m h u h n S n Hòa Bình (HBP) Logo Công ty:
Slogan: T o h n cho s i đá
Tr s : 164A Nguy n V n Tr i, P8, Q. Phú Nhu n, Tp.HCM Nhà Máy: 37/5A Phan V n H n, P. TTN, Q.12, Tp. HCM
Fax: 848-3719-1262 Website: hodastone.com.vn Email: info@hodastone.com.vn 2.1.2 Ch c n ng, nhi m v c a công ty 2.1.2.1 Ch c n ng o S n xu t các lo i s nđá, s n n c và các s n ph m ph (b t trét, keo chà ron, s n lót) ;
o Thi công s n các công trình dân d ng công nghi p ;
o Trang trí n i - ngo i th t.
2.1.2.2 Nhi m v
Công ty có 2 nhi m v chính sau:
o Cung c p cho khách hàng nh ng s n ph m và d chv t t nh t, nhanh chóng
nh t và ti n ích nh t.
o Xây d ng môi tr ng làm vi c mang l i hi u qu cao nh t nh m phát huy m t cách toàn di n tài n ng c a t ng cán b công nhân viên.
2.1.3 C c u t ch c
2.1.3.1 C c u t ch c c a công ty
Hình 2.1 : S đ c c u t ch c c a công ty S n Hòa Bình
2.1.3.2 Ch c n ng nhi m v c a t ng b ph n
H i đ ng qu n tr : H i đ ng qu n tr là t ch c qu n lý cao nh t trong Công ty có nhi m v :
o Quy t đ nh c c u t ch c, b máy, quy ch ho t đ ng c a Công ty; o B nhi m, bãi nhi m và giám sát ho t đ ng c a Giám đ c;
o Ki n ngh s a đ i và b sung đi u l c a Công ty; o Các nhi m v khácdo đi u l Công ty quy đ nh.
Giám đ c: Là ng i quy t đ nh chi n l c s n xu t kinh doanh c a Công ty.
Tr c ti p đi u hành ch đ o các phòng ban, đ i s n xu t trong công ty và ch u trách nhi m tr c H i đ ng qu n tr .
Phó giám đ c: Là ng i giúp cho giám đ c trong t ng l nh v c chuyên môn đ c giám đ c phân công và y quy n ch đ o tr c ti p các phòng ban, các đ n v s n xu t, có trách nhi m báo cáo tr c giám đ c v tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty.
Phòng k toán : Có nhi m v n m b t s li u, ph n ánh k p th i, cung c p thông tin cho giám đ c đ có k ho ch ch đ o k p th i. Nhi m v chính là ghi chép c p nh t s sách ch ng t hàng ngày, l p báo cáo tháng, quý, n m đúng theo th i h n quy đ nh, đ ng th i đ m b o vi c thu chi ti n m t, ngo i t đúng theo ch đ hi n hành.
Phòng k ho ch –m u: Giúp ban giám đ c v ch ra k ho ch d ki n cho n m t i, l p k ho ch s n xu t kinh doanh c a các đ n v s n xu t và nghiên c u m u m i.
Phòng bán hàng: Có nhi m v xây d ng và ho ch đ nh chi n l c bán hàng,
phát tri n th tr ng, t ch c các ho t đ ng ti p th - qu ng cáo s n ph m c a Công ty. N m b t thông tin giá c th tr ng và t ch c các ho t đ ng s n xu t kinh
doanh. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Phòng nhân s : Có nhi m v tuy n d ng và phân b s d ng lao đ ng, th c hi n ch đ ti n l ng, ti n th ng. T ch c phong trào thi đua, giúp giám đ c th c
hi n vi c hành chính v n phòng, v n th , t ch c đ i s ng tr t t , an toàn cho Công
ty.
Phòng k thu t - c khí: Tham gia vào vi c c p máy móc, thi t b đ ph c v s n xu t và thi công S n. Ngoài ra còn ph trách h th ng th p sáng toàn Công ty.
2.1.4 S n ph m và d ch v c a Công ty 2.1.4.1 S n ph m
HODASTONE, dòng s n ph m s n c a Công ty S n Hòa Bình (HBP) đ c nghiên c u s n xu t d a theo các nguyên lý b n, ch c, đ p, mangtính th m m cao, v t li u nh thay th cho các s n ph m đá thiên nhiên, s ch và xanh, sau khi s n s t o ra b m t có nh ng vân gai gi ng đá. (có h p ch t h u c bay h i trong không khí th p ho c b ng không).V ng ch c b i ch t li u t đá thiên nhiên đ gi s b n v ng cho các công trình nh ng tính m thu t, nét c kính v n đ c đ t lên hàng đ u.
S n đá hodatone phù h p cho vi c xây m i ho c c i t o các công trình khách s n, nhà hàng, khu resort, villas, bi t th , cao c th ng m i, đ n các công trình
yêu c u tính m thu t cao nh phù điêu, ti u c nh, hòn non b …S n đá Hodastone
phù h p v i b t k tr ng phái ki n trúc nào và luôn b n v ng d i m i đi u ki n c a th i ti t.M t s dòng s n ph m tiêu bi u c a Công ty:
o Mastic ngo i th t – hoda base coat
o S n đá granite Hodagranite
o S n trang trí Hoda decorative
o S n đá th ng Hodasand
2.1.4.2 D ch v thi công:
Không nh ng ch s n xu t, cung c p mà S n Hòa Bình còn khép kín m t quy trình s n xu t - kinh doanh thông qua vi c cung c p d ch v thi công, b o hành s n ph m và h n th n a là m r ng phân ph i, đào t o, hu n luy n thi công cho các đ n v phân ph i, bán hàng trên kh p lãnh th đ t n c.M t s công trình tiêu bi u c a Công ty nh : tòa nhà Mê Linh Point, khách s n Park Hyatt, trung tâm th ng m i Saigon Hapiness Square, khách s n Sheraton, Logde, Novotel t i Nha Trang - Khánh Hòa, khu resort Lanmien - M i Né - Phan Thi t,... cho đ n khu dân c , khu
đô th Phú M - Phú M H ng, r i đ n các công trình mang tính tôn giáo nh nhà th V n Xoài - qu n 3, B n H i - qu n Gò V p, h c vi n Ph t Giáo t i Sài Gòn...
2.1.5 K t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công ty giai đo n 2009-2011
Doanh thu bán hàng c a S n Hòa Bình không ng ng t ng t 97,150 tri u đ ng
c a n m 2009 đ n 129,157 c a n m 2011. n nay, S n Hòa Bình đã m r ng th tr ng m t vài thành ph l n và đang ti p t c m r ng th tr ng trong c n c.
B ng 2.1: K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a HBP VT: Tri u đ ng 3 TT Ch tiêu 2009 2010 2011 1 Doanh thu 97,150 115,063 129,157 2 Giá v n hàng bán 70,920 82,845 94,724 3 T ng l i nhu n tr c thu 13,214 16,535 16,829
4 Thu thu nh p doanh nghi p ph i n p
3,304 4,134 4,207
5 L i nhu n sau thu 9,910 12,401 12,622
(Ngu n: Phòng k toán c aS n Hòa Bình – Báo cáo tài chính (2009-2011)) VT: Tri u đ ng
Hình 2.2: Bi u đ doanh thu và l i nhu n sau thu t 2009-2011
(Ngu n: Phòng k toán c aS n Hòa Bình –báo cáo doanh thu và l i nhu n sau thu (2009-2011))
Nh n xét:
lên so v i 2009 là 18%; n m 2011 t ng lên so v i n m 2010 là 12%. Trong tình hình kinh t th gi i nói chung và Vi t nam nói riêng đang giai đo n khó kh n t n m 2009-2011 nh ng S n Hòa Bình v n đ ng v ng và có t ng tr ng. Tuy nhiên, so sánh gi a doanh thu và l i nhu n sau thu c a hai n m 2010 và 2011 ta th y m c dù doanh thu t ng 12% nh ng l i nhu n ch t ng 2%. i u này cho th y
t c đ t ng tr ng c a doanh thu c a Công ty không t l thu n v i l i nhu n, t đó cho th y l i nhu n cód u hi u gi m vào n m 2011.
2.2 PHÂN TÍCH MÔI TR NG BểN NGOÀI C A S N HÕA BÌNH 2.2.1 Môi tr ng v mô (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Môi tr ng v mô có t m nh h ng sâu r ng đ n các thành ph n kinh t nói chung và t ng doanh nghi p c th nói riêng. Nh ng nh h ng này có th đem l i c h i cho doanh nghi p phát tri n nh ng m t khác c ng ch a đ ng nhi u r i ro n u doanh nghi p không thích ng đ c. Do đó, doanh nghi p c n ph i có m t chi n l c đ thích ng đ c v i nh ng thay đ i c a môi tr ng v mô nh m t n d ng t t nh ng c h i và h n ch nh ng khó kh n đ đ t đ c s phát tri n và t ng tr ng b n v ng. 2.2.1.1 Các y u t kinh t Do tác đ ng c a kh ng ho ng kinh t th gi i t n m 2008 đ n nay, h u h t các l nh v c kinh t đ u b s t gi m m nh, đã nh h ng đ n tình hình kinh t , xã h i, chính tr các n c. T ng tr ng kinh t c a h u h t các n c b ch m l i đáng k so v i trung bình cùng k n m tr c. ng n ch n h u qu , Chính ph các n c đã
đ a ra hàng lo t các chính sách đ i phó v i kh ng ho ng kinh t toàn c u, trong đó n i b t là vi c đ a ra các gói kích thích kinh t quy mô l n, s d ng các chính sách tài khóa và ti n t ( Lê Th M u 2012).
Trong b i c nh n n kinh t th gi i đang d n n đ nh, m t s n n kinh t l n có d u hi u ph c h i. Vi t Nam là m t trong nh ng n c đ c đánh giá là qu c gia có vai trò và nh h ng l n trong khu v c do kinh t t ng tr ng, chính tr n đnh và luôn s n sàng h p tác v i các đ i tác bên ngoài. Vi t Nam đã ng phó t ng đ i t t v i nh ng tác đ ng c a cu c kh ng ho ng kinh t - tài chính toàn c u thông qua ch ng trình kích thích kinh t ( Nguyên Khoa 2012).
T c đ t ng tr ng kinh t
Nh ng n m tr l i đây, theo t ng c c Th ng kê Vi t Nam, Vi t Nam có t c đ t ng tr ng khá cao và n đ nh, tác đ ng tr c ti p và m nh m đ n s phát tri n c a
toàn ngành xây d ng nói chung và ngành v t li u xây d ng nói riêng. Nhóm ngành
công nghi p – xây d ng là nhóm ngành t ng tr ng cao (27,4% lên g n 40,79%).
D báo r ng, trong các n m t i, t c đ t ng tr ng GDP c a Vi t Nam ti p t c duy trì m c 6 – 7%/n m.(D ng Ng c 2012)
Lƣi su t
Các chuyên gia kinh t d báo lãi su t s gi m d n trong t ng lai g n, c th m c lãi su t có th xu ng m c 9%/n m vào cu i 2012. Vi c đi u ch nh trên đ c cho là s làm d u b t lo l ng c a doanh nghi p v vay v n và tín d ng trong th i
gian t i, đ ng th i thúc đ y kinh t t ng tr ng tr l i ( Nh t Nam 2012).
L m phát
M c dù n n kinh t t ng tr ng song trong nh ng n m g n đây n n kinh t Vi t
Nam c ng đang đ ng tr c tình tr ng m c l m phát t ng đ i cao (18.7%), nh ng
s gi m xu ng d i 10% vào cu i 2012 (Ng c Di p 2012). c bi t s bi n đ ng b t th ng giá c nguyên v t li u nh s t thép, s i đá, xi m ng, g ch, hóa ch t,
keo,... nh hi n nay là đi u đáng lo ng i đ i v i các doanh nghi p ho t đ ng trong l nh v c s n xu t v t li uxây d ng. Khi giá c nguyên v t li u t ng làm cho chi phí giá v n hàng bán cao vì th nh h ng đ n doanh thu, l i nhu n c a Công ty.
T giá h i đoái:
T giá h i đoái có xu h ng t ng lên (Phó Th Kim Chi 2011). V i đ c thù c a ngành, ho t đ ngkinh doanh c a Công ty ít b nh h ng t s thay đ i c a t giá h i đoái. Do v y, nhân t này không có nh h ng l n và tr c ti p đ n Công ty.
2.2.1.2 Các y u t chính tr , chính ph và lu t pháp
Hi n nay, h th ng pháp lu t Vi t Nam còn đang trong giai đo n hoàn thi n đ t o ra m t hành lang pháp lý đ ng b và th ng nh t, t o đi u ki n thu n l i cho ho t
đ ng kinh doanh c a các doanh nghi p nói chung và Công ty S n Hòa Bình nói riêng.
Vào n m 2020, Vi t Nam s tr thành n c có n n công nghi p hi n đ i (Báo
đi n t ng C ng s n Vi t Nam, 2011). V i m c tiêu này, ngành v t li u xây d ng, xây d ng đang đ c nhà n c khuy n khích phát tri n nh m đáp ng nhu c u nhà c ng nh c s h t ng đ góp ph n vào s phát tri n kinh t c a đ t n c. ây là y u t h t s c quan tr ng đ doanh nghi p t n t i và phát tri n. S
n đ nh v chính tr là m t th m nh t o ni m tin cho vi c đ u t lâu dài t i Vi t Nam.
Ngày 26 tháng 12 n m 2005, Th T ng Chính ph đã ký quy t đnh s 343/2005/Q -TTg phê duy t quy ho ch phát tri n ngành hóa ch t Vi t Nam
đ n n m 2010, t m nhìn đ n n m 2020. C th nh sau:
- Giai đo n đ n h t n m 2010: ch y u đ u t m r ng, đ ng th i đ u t m i cho s n công nghi p và s n đ c ch ng nh s n cách đi n, s n tàu thu , s n giao thông,... L a ch n s n ph m theo xu th : gi m đ c t chì, đi d n vào s n b t, phát tri n s n đi n di, s n nh t ng. T p trung đ u t 1 - 2 c s s n xu t đ s n xu t nh a alkyd, nh a acrylic, nh a epoxy và m t s lo i nh a khác cho ngành s n xu t s n.
- Giai đo n t 2011 - 2020: đ u t m t s c s chuyên s n xu t các lo i s n có ch t l ng cao ph c v tiêu dùng trong n c và xu t kh u.
2.2.1.3 Các y u t v v n hóa - xã h i
S phát tri n nhanh chóng v m t kinh t , v n hóa, xã h i có nh h ng l n (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
đ n th hi u c a khách hàng đ i v i các s n ph m s n đá nói riêng và các s n ph m khác nói chung. Tính h p d n s n ph m c a ng i tiêu dùng không ch đ n thu n v m t ch t l ng mà còn v hình th c màu s c, ki u dáng, m u mã, công