Có 5 b c xây d ng ma tr n IFE (Nguy n Th Liên Di p & Ph m V n Nam
o B c 1: L p danh m c các y u t bên trong, bao g m các đi m đ c xem là đi m m nh và đi m y u, có vai trò quy t đ nh đ n s thành công c a doanh nghi p.
o B c 2: Phân lo i t m quan tr ng t 0,0 ( không quan tr ng ) đ n 1,0 ( r t quan tr ng ) cho m i y u t nh t đ nh. M c phân lo i thích h p có th đ c xác đ nh b ng cách xem xét y u t nào có nh h ng l n nh t đ n ho t đ ng c a doanh nghi p. T ng s các m c đ quan tr ng ph i b ng 1,0. Các m c đ quan tr ng này d a trên c s ngành.
o B c 3: Phân lo i t 1 –4 cho m i y u t cho đi m y u l n nh t, trong đó 1 là đi m y u l n nh t, 2 là đi m y u nh nh t, 3 là đi m m nh nh nh t, 4 là
đi m m nh l n nh t. Các m c đ quan tr ng này d a trên c s công ty.
o B c 4: Nhân m i m c đ quan tr ng c a m i y u t v i phân lo i c a nó đ xác đ nh s đi m quan tr ng cho m i bi n s .
o B c 5: C ng t t c s đi m quan tr ng cho m i bi n s đ xác đ nh s đi m quan tr ng t ng c ng c a t ch c.
T ng s đi m quan tr ng cao nh t mà m t t ch c có th có là 4,0; trung bình là 2,5 là th p nh t là 1,0. T ng s đi m càng cao cho th y ngu n l c c a t ch c càng m nh và ng c l i.
B ng 1.2: Ma tr n IFE
Các y ut bên trong M c đ quan
tr ng Phân lo i S đi m quan tr ng Y u t 1 Y u t 2 Y u t n T ng c ng
(Ngu n: Nguy n Th Liên Di p & Ph m V n Nam (2008), Chi n L c và Chính Sách Kinh
Doanh, NXB Lao ng-Xã H i, HN)
Nh n xét:Qua ma tr n IFE,doanh nghi p có th đ nh l ng nh ng đi m m nh, đi m y u c a doanh nghi p, giúp cho doanh nghi p đánh giá, ph i h p và phát huy hi u qu ngu n l c n i b m t cách t t nh t.