Ngân hàng Grameen:

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Quỹ trợ vốn CEP theo hướng đối phó rủi ro hoạt động (Trang 42)

5. Ý ng ha ca v ic nghiên c u

1.3.1 Ngân hàng Grameen:

Ngân hàng Grameen do giáo s Muhammad Yunus sang lp nm 1976 ti Jobra, Bangladesh nh là mt d án nghiên cu hot ng. Nm 1979, d án này tr thành d án thí im v∀i s h# tr tài chính ca ngân hàng nhà n∀c Bangladesh. n 1983, ngân hàng Grameen c thành lp nh mt t chc tài chính c lp.

Theo kinh nghim ca ngân hàng Grameen, tín dng vi mô là mt công c rt hiu qu trong vic to quyn cho ngi nghèo, &c bit là ph n; to c hi cho ngi nghèo thoát kh%i s ói nghèo; là h th ng da trên s tin cy và hp tác ca hai bên. Ngân hàng Grameen quyt tâm thc hin tín dng nh là mt nhân quyn. Vì s nghèo ói nh h ng n ph n nhiu hn, nên chng trình xóa nghèo tp trung u tiên cho ph n.

Ngân hàng Grameen hot ng v∀i các mc tiêu sau: + M rng dch v ngân hàng n v∀i ngi nghèo + Loi b% hình thc cho vay n&ng lãi

+ To c hi t to vic làm cho nhng ngi tht nghip nông thôn Bangladesh.

+ Kt hp nhng ph n nghèo vào nhng mô hình t chc ph thuc l,n nhau, ni mà h có th hiu và qun lý chính h.

Nguyên t−c hot ng ca ngân hàng Grameen:

xut và giám sát vn cho vay: các xut v n vay nên thc t v mc ích vay và mc vay, và kh nng )u t ca ngi vay; k hoch và iu kin hoàn tr v n vay nên thun tin cho ngi vay; kim soát tin và tài sn mà thành viên vay v n s hu; tr ng cm và nhân viên ngân hàng kim tra thng xuyên và hp lý; các thành viên vay v n thc hin t t nên c khuyn khích b∋ng cách cho vay mc cao hn, nu không thc hin t t thì có hình thc pht.

Phát trin và ng viên nhân viên: tt c nhân viên nên c hun luyn c bn và hun luyn c xem là mt quy trình kim tra và b trí nhân s; ng thi hun luyn nâng cao k! nng ca nhân viên; tng cng khuyn khích nhân

viên

Tit kim: chng trình tit kim nên c hoch nh theo h∀ng có li cho ngi th h ng và chng trình; trng tâm là tit kim nh k; quan tâm các yu t liên quan n tit kim thu hút ngi thc hin tit kim nh lãi sut, phng pháp thanh toán,…; có th thu hút tit kim t nhng ngi không vay v n.

Giám sát: nên có s minh bch trong tt c các hot ng mi cp; c)n có h th ng kim tra hiu qu và thng xuyên; kim tra nên c thc hin hàng tu)n, tháng, quý; kim tra không nên phc tp các khâu nh phát vay, hoàn tr, tham d hp cm, thu tit kim,..; phi m bo tt c d liu và thông tin chính xác; các m,u biu thích hp cho vic kim tra; kt qu kim tra phi c ph bin và theo dõi; nên có phòng chc nng kim toán c lp và hiu qu.

Gii quyt vn : c)n xem xét n các vn có th nh h ng n vic hoàn tr v n vay nh ngi vay b mt v n, gia súc cht, au bnh, thiên tai,…; vic xut v n vay không thích hp và gây ra hu qu; nhng nhân viên không c khuyn khích và thiu o c có th gây ra khó khn; tính cht ca vn nên c kim tra k! càng và có gii pháp phù hp, ng thi nhng ngi có liên quan nên tham gia gii quyt vn .

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sĩ Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại Quỹ trợ vốn CEP theo hướng đối phó rủi ro hoạt động (Trang 42)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(116 trang)