6. Kết cấu đề tài:
3.1.2.3 Xây dựng và phát triển nguồn nhân lực
Công ty kiểm toán cần phải xây dựng chiến lược nhân sự cụ thể trong đó: - Ổn định và duy trì nguồn nhân lực hiện có: hoàn thiện quy chế nhân viên và các thủ tục đang được công ty áp dụng, đảm bảo công bằng và hợp lý trong chi trả lương cho người lao động, tạo tính cạnh tranh trong việc thu hút nguồn lực bên ngoài và giữ chân nguồn lực bên trong, cải tiến phương thức làm việc, đảm bảo tính chuyên nghiệp cao trong môi trường làm việc.
- Chính sách phát triển nguồn nhân lực: Thực hiện các chính sách đãi ngộ, phúc lợi, khen thưởng hợp lý để tạo điều kiện cho nhân viên gắn bó lâu dài với công ty. Tạo môi trường làm việc năng động, thân thiện mang nét văn hóa riêng của công ty. Xây dựng và phát triển các các chính sách đề bạt, thăng tiến cho nhân viên tạo
71
động lực phấn đấu và phát huy tối đa năng lực của mỗi cá nhân. Thường xuyên phân tích tình hình nhân sự để đánh giá và cơ cấu lại sơ đồ tổ chức, hoạt động trong từng giai đoạn nhằm đảm bảo hệ thống luôn trong trạng thái hoạt động hiệu quả nhất. Ngày càng nâng cao và hoàn thiện cơ cấu tổ chức, hoạt động, tạo sự năng động trong sự phát triển của công ty nhằm tạo sự hứng khởi trong công việc của từng nhân viên, làm cho họ cảm thấy cạnh tranh lành mạnh trong từng vị trí công việc để mọi người cùng phát huy tối đa năng lực của bản thân. Xây dựng phong trào thể dục thể thao thường xuyên tạo điều kiện cho tất cả nhân viên có cơ hội tham gia, vui chơi giả trí để tái tạo lại sức lao động.
- Chính sách tuyển dụng, thu hút người tài phục vụ công ty: xây dựng chính sách đãi ngộ phúc lợi, tiền lương hấp dẫn nhằm thu hút các nguồn lực từ bên ngoài. Phối hợp cùng các công ty tuyển dụng, các trường đại học, trung tâm đào tạo để tìm kiếm các ứng viên có năng lực, đặt biệt có các chương trình hỗ trợ và tìm kiếm các ứng viên là những sinh viên có năng lực và tâm huyết ngay từ khi còn trên ghế nhà trường. Quy chế tuyển dụng chặt chẻ, khoa học đảm bảo sàng lọc nguồn lực đầu vào để tuyển dụng được những nhân viên thật sự có khả năng, tâm huyết với công việc, nhiệt tình và sáng tạo, có định hướng gắn bó lâu dài với nghề và với công ty.
- Chế độ đãi ngộ và xây dựng môi trường làm việc hiện đại: gắn kết sự thành công và phát triển của công ty với thu nhập của nhân viên, xây dựng chế độ khen thưởng cụ thể cho từng cấp nhân viên để họ cảm thấy công bằng, có động lực phấn đấu trong công việc. Chế độ lương thưởng cần phải được xem xét đánh giá lại hằng năm trên cơ sở tham khảo với mặt bằng thu nhập chung của các công ty trong ngành, hoặc bên ngoài có cùng quy mô.