5. Kết cấu đề tài
3.2 Định hướng kinh doanh của Công ty Dolly đến năm 2015
Việc không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng quy mô sản xuất và tiêu thụ hàng hóa luôn được đánh giá là những yếu tố rất quan trọng trong sự tồn tại và phát triển của công ty. Một số nhiệm vụ chính công ty cần thực hiện trong thời gian tới.
Để thực hiện được mục tiêu đã đề ra, công ty đã đưa ra các định hướng trong kinh doanh cũng như các dự án đầu tư mới như:
- Tiếp tục xây dựng và quản lý hiệu quả hệ thống kênh phân phối trải đều tại các thành phố lớn trên cả nước, bao gồm Hà Nội, Tp.HCM, Đà Nẵng, Cần Thơ. Kế hoạch đến năm 2014, kênh phân phối truyền thống này của Dolly phải có ít nhất 10 cửa hàng. - Đào tạo nguồn nhân lực kế thừa. Việc mở rộng mạng lưới phân phối và dự án mở rộng
nhà xưởng thứ hai tại huyện Hóc Môn cần bổ sung một lực lượng nhân sự rất lớn bao gồm nhân viên bán hàng, công nhân, thợ sản xuất có tay nghề, nhân viên giao nhận, văn phòng. Do vậy vấn đề đào tạo nguồn nhân lực kế thừa là mục tiêu không thể thiếu trên con đường chinh phục thành công của doanh nghiệp. Dự kiến đến năm 2015, lực lượng lao động của công ty khoảng gần 200 người.
- Dự án mở thêm nhà xưởng thứ hai ở Hóc Môn, tp.HCM làm xưởng sản xuất giày. - Dự án mở rộng kênh phân phối bán lẻ ra miền Trung và miền Bắc hai năm 2014 và
2015: thêm 5 cửa hàng.
- Đầu tư nhãn hiệu: Tiếp tục đầu tư cho nhãn hiệu Dolly, đồng thời xây dựng thêm nhãn hiệu Leony cao cấp mới. Chi phí dự kiến đầu tư ban đầu khoảng 3 tỷ đồng.
- Đăng ký kiểu dáng công nghiệp miếng lót giày Dolly.
- Đầu tư mua dây truyền sản xuất tự động nhằm nâng cao năng suất sản xuất vào năm 2015.
- Dự án mở rộng thị trường tiêu thụ thông qua con đường xuất khẩu sang các thị trường có những đặc điểm dân cư tương đồng với thị trường Việt Nam như Thái Lan vào năm 2015 hoặc 2016.