- Mt là, ho tđ ng cung ng: Công ty tr in khai vn hành h th ng q un lý
B ng 2.5: ng đánh giá các ngu lc chính ca công ty L ng th c Sông Hu
2.3.1 Thành công
- Công ty L ng th c Sông H u đã t ng b c phát huy đ c vai trò ch đ o
c a m t công ty nhà n c đ i v i ngành hàng l ng th c trong n n kinh t n c
nhà, hi u qu kinh doanh c a công ty ngày m t nâng cao, các nhi m v chính tr đ c Chính ph và T ng công ty L ng Th c Mi n Nam giao trong th i gian qua đã hoàn thành khá t t.
- Tham gia tiêu th lúa, g o, hàng hoá c a nông dân thành ph C n Th và các tnh lân c n, góp ph n thúc đ y s n xu t nông nghi p khu v c ng b ng Sông C u Long phát tri n và bình n giá g o n i đ a trên th tr ng thành ph C n Th ; t ng c ng giao th ng và ti t ki m chi phí s n xu t, l u thông hàng hoá, t o đi u
ki n cho các t nh Tây Nam B ti p c n v i n n kinh t khu v c và th gi i qua c ng
- Nâng cao hi u qu kinh doanh, tái đ u t s n xu t đ đ i m i công ngh ,
nâng cao ch t l ng s n ph m, gi m giá thành, t ng kh n ng c nh tranh c a doanh
nghi p trên th tr ng; t o công n vi c làm cho kho ng 600 lao đ ng đ a ph ng có thu nh p n đ nh, đ i s ng v t ch t, tinh th n, đi u ki n và môi tr ng làm vi c
c a ng i lao đ ng ngày càng đ c c i thi n góp ph n gi v ng tr t t và an toàn xã h i. M t khác, khi ng i lao đ ng yên tâm, g n bó v i doanh nghi p thì h s
toàn tâm toàn ý làm vi c, khi đó n ng su t lao đ ng s đ c t ng lên góp ph n vào vi c nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p góp ph n nâng cao hi u qu
c a n n kinh t qu c dân và t ng tr ng kinh t cho xã h i.
2.3.2 H n ch
Bên c nh nh ng thành công c a công ty L ng th c Sông H u nói trên, thì v n còn m t s m t h n ch c n có các gi i pháp kh c ph c c th nh sau:
- V công ngh : Công ty đã trang b thêm máy móc thi t b . Tuy nhiên, vi c
b trí các lo i máy móc thi t b còn r i r c, ch a phù h p; ch a trang b thùng ch a
nguyên li u, thành ph m, nên m i dây chuy n máy khi ho t đ ng c n nhi u lao đ ng b c d , đi u này đã làm h n ch các ho t đ ng s n xu t c a công ty khi vào mùa v , vì thi u h t lao đ ng.
- Ngu n nhân l c: Công ty có quan tâm nâng cao trình đ và k n ng cho ng i lao đ ng. Tuy nhiên, m t s l nh v c ch a đ c đào t o đ ng đ u c th : ào t o nh m nâng cao trình đ s d ng máy móc thi t b , công ngh m i cho đ i
ng công nhân; nâng cao trình đ qu n lý cho đ i ng cán b qu n lý xí nghi p,
tr m; nâng cao trình đ ngo i ng cho b ph n kinh doanh, đ i ng v n phòng trong quan h v i đ i tác là khách hàng n c ngoài; ý th c trách nhi m c a m t s
cán b công nhân viên còn kém, c ch tr l ng, th ng còn ch a nh t quán…
- V tài chính: Công ty ch a t ch c h ch toán riêng bi t đ i v i các đ n v ,
xí nghi p, tr m tr c thu c. Bên c nh đó, các chi phí ph c v cho ho t đ ng s n xu t
kinh doanh c a công ty còn cao, c th : Chi phí lãi vay, chi phí thu mua nguyên li u, bao bì, v n chuy n, b c d , l u kho và chi phí đi n n ng do ý th c trách
nhi m c a m i cán b công nhân viên còn h n ch d n đ n t ng chi phí ph i tr t ng cao.
- Ho t đ ng marketing: S n l ng xu t kh u g o còn th p so v i các đ i th trong ngành; ch a đ u t nhi u cho h th ng c a hàng bán l trên đ a bàn thành ph C n Th ; d ch v ch m sóc khách hàng còn y u; ch a có b ph n chuyên trách đ m
nhi m vi c nghiên c u th tr ng.
- V t ch c qu n lý doanh nghi p: Ch ng trình qu n lý ch a phù h p v i
mô hình t ch c c a công ty; h th ng m ng thông tin ph c v cho công tác đi u
hành và qu n lý doanh nghi p còn l c h u; website c acông ty ít đ c khách hàng bi t đ n; công tác qu n lý còn theo mô hình doanh nghi p nhà n c nên ch a phát huy đ c trách nhi m c a t ng cán b công nhân viên trong công ty; ch a có b
TÓM T T CH NG 2
Trong ch ng 2, tác gi đã khái quát quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty L ng th c Sông H u, k t qu ho t đ ng kinh doanh trong 3 n m g n đây,
các thành t u đ t đ c trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh và ho t đ ng xã h i,
góp ph n vào công cu c đ i m i và xây d ng đ t n c. Trên c s đó tác gi t p
trung gi i quy t các v n đ sau:
Th nh t, đánh giá và phân tích n ng l c c nh tranh c a công ty g m các y u
t v mô, y u t vi mô.
Th hai, phân tích chu i giá tr và n ng l c lõi.
Th ba, xây d ng ma tr n đánh giá các y u t trên rút ra đi m m nh, đi m
y u c ng nh tìm ra các c h i và thách th c nh h ng đ n môi tr ng kinh doanh
c a công ty.
Th t , phân tích k t lu n chu i giá tr , l i th b n v ng VRIO và n ng l c
lõi c a công ty.
Th 5, đánh giá th c tr ng n ng l c c nh tranh c a công ty L ng th c Sông
H u.
Ch ng ti p theo, tác gi s trình bày các gi i pháp nh m gi i quy t các v n đ còn t n t i c a công ty L ng th c Sông H u nh đã trình bày ch ng 2, nh m
CH NG 3
GI I PHÁP NÂNG CAO N NG L C C NH TRANH
C A CÔNG TY L NG TH C SÔNG H U
Là m t doanh nghi p nhà n c trên đ a bàn thành ph C n Th công ty
L ng th c Sông H u ph i th hi n vai trò ch đ o trong l nh v c kinh doanh l ng th c đ a ph ng. Do v y, theo tác gi t nay đ n n m 2020 công ty c n xác đ nh rõ quan đi m và m c tiêu phát tri n d a trên nh ng xu h ng phát tri n c a th tr ng, xu h ng phát tri n c nh tranh c a ngành; c th hóa các gi i pháp nâng cao n ng l c c nh tranh c a công ty nh m đ t đ c nh ng m c tiêu phát tri n đ n n m 2020.