Cho phép Chi nhánh chủ động trong việc điều chỉnh lãi suất huy động để phù hợp với tình hình lãi suất của các tổ chức tín dụng khác trên địa bàn, đảm bảo tính cạnh tranh hiệu quả.
Thường xuyên tổ chức các khóa đào tạo các nghiệp vụ chuyên sâu, củng cố và phát triển nguồn nhân lực, bồi dưỡng nghiệp vụ cho các chi nhánh, ứng dụng thực tế sâu cho các khóa huấn luyện, đào tạo. Nên có những chính sách khen thưởng đối với các chi nhánh thực hiện tốt nhiệm vụ cũng như các cán bộ công nhân viên có thành tích tốt để phát huy tinh thần trách nhiệm.
Mở rộng thêm mạng lưới các phòng giao dịch, chi nhánh đặc biệt ở nơi có nhiều tiềm năng phát triển, ở những khu vực vùng xâu, vùng xa để khai thác tối đa lượng tiền nhàn rỗi trong dân cư.
Tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động của các Chi nhánh thông qua việc hỗ trợ kinh phí, công nghệ, trang thiết bị phục vụ cho các nghiệp vụ của ngân hàng. Bên cạnh đó, cần có khoản lãi suất ưu đãi cho các Chi nhánh trong việc điều chuyển vốn từ Hội sở.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Thái Văn Đại, 2007. Bài giãng Nghiệp vụ kinh doanh Ngân hàng thương mại. Trường Đại học Cần Thơ.
2. Thái Văn Đại và Bùi Văn Trịnh, 2010. Bài giãng Tiền tệ - Ngân hàng,
Trường Đại học Cần Thơ.
3. Thái Văn Đại – Nguyễn Thanh Nguyệt, 2007. Quản Trị Ngân Hàng Thương mại, Trường Đại học Cần Thơ.
4. Nguyễn Lê Quỳnh, 2008. Phân tích tình hình huy động vốn tại NHTM cổ phần Phương Đông chi nhánh tây đô, Đại học cần Thơ.
5. Các báo cáo tài chính và bản cân đối chi tiết của NHNo & PTNT Quận Cái Răng từ năm 2011 đến tháng 6 năm 2014.