L iănhu năsauăth u: i nh un sau th là li nh un cu i cùng mà Công ty có đ c, nó b ng l i nhu n tr c thu tr đi thu thu nh p doanh nghi p S t ng gi m
B ngă2.11.ăPhơnătíchănhómăch ătiêuăn ăph iăthuăvƠăn ăph iătr
( n v tính: l n)
Ch tiêu Công th c tính N mă
2012 N mă N mă 2013 N mă 2014 Chênh l ch 2013-2012 Chênh l ch 2014-2013 H s n ph i thu trên n ph i tr Ph i thu KH 3,79 5,93 7,84 2,13 1,92 Ph i tr ng i bán
(Ngu n: X lý s li u b ng cân đ i k toán 3 n m 2012– 2014) H s này cho bi t t l c 1 đ ng v n Công ty chi m d ng c a ng i bán thì có bao nhiêu đ ng n Công ty ph i thu h i. N m 2012, h s này là 3,79 l n, có ngh a là Công ty chi m d ng 1 đ ng v n c a nhà cung c p thì có 3,79 đ ng b khách hàng chi m d ng. B c sang n m 2013, con s này t ng 2,13 l n so v i n m 2012, lên 5,93 l n. n n m 2014 h s này l i t ng là 7,84 l n, t ng 1,92 l n so v i n m 2014. Nguyên nhân h s này t ng liên ti p do kho n ph i tr c a Công ty liên t c gi m trong 3 n m trong khi đó các kho n ph i thu l i có m c gi m th p h n r t nhi u. Công ty c n cân đ i l i các th c thu chi, đàm phán l i v i phía đ i tác cung c p nh m t o đi u ki n cho c 2 phía v t qua th i kì khó kh n.
61
2.3.5. Phân tích nhóm ch tiêu v kh n ng sinh l i
L i nhu n là m t y u t vô cùng quan tr ng trong kinh doanh, n u ch nhìn vào s t ng gi m qua các n m ta s không th th y đ c rõ s bi n đ ng c a l i nhu n, mà c n xem xét l i nhu n trong m i quan h v i các ch tiêu khác nh doanh thu thu n, t ng tài s n và ngu n VCSH.