Bảng 3.1: Một số chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm
3.2.3. Tăng cường liên kết kinh tế.
* Sự cần thiết của biện pháp
Việt Nam đã gia nhập WTO, tham gia các tổ chức kinh tế, chính trị trên thế giới. Sắp tới đây vào 2015 sẽ hình thành cộng đồng chung ASEAN, khi đó thuế quan xuất nhập khẩu giảm xuống bằng 0%, các hiệp định thuwong mại song phương, đa phương đang tạo ra rất nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam. Bên cạnh những cơ hội cũng là những muôn vàn những thách thức. Khi các nhà sản xuất lớn trên thế giới đang có xu hướng tham gia vào một chuỗi sản xuất liên quốc gia, trong đó mỗi công ty đảm nhận một vai trò tốt nhất với khả năng của mình. Liên kết dọc , lien kết nganh ngày càng diễn ra mạnh mẽ. Doanh nghiệp không thể đủ lực để một mình cạnh tranh với các chuỗi sản xuất buộc phải tham gia lien kết toàn cầu mới có cơ hội được phát triển bền vững. Đây là một giải pháp tận dụng những cơ hội để đối đầu với các thách thức giúp SUMIDENSO phát triển bền vững.
vực nào đó nhằm mục đích khai thác tốt nhất, hiệu quả nhất tiềm năng thế mạnh của mỗi bên tham gia vào mối quan hệ liên kết. Đẩy mạnh công tác nâng cao uy tín của mỗi bên tham gia liên kết trên cơ sở nâng cao chất lượng, sản lượng sản xuất, mở rộng thị trường, nâng cao hiệu quả kinh tế. Công ty TNHH SUMIDENSO với điểm mạnh là doanh nghiệp tư nhân, linh hoạt trong việc ra quyết định nhưng điểm yếu nhất hiện nay là kênh phân phối chưa được hiệu quả cùng với sự khó khăn về vấn đề nguyên vật liệu, nguồn nguyên vật liệu hàng năm phải nhập khẩu với một số l- ượng lớn làm cho giá thành sản xuất tăng. Do vậy, việc tăng cường liên kết sẽ giúp cho Công ty khai thác được những thế mạnh của mình, đồng thời khắc phục được những điểm yếu của mình.
Công ty cần tăng cường liên kết với các doanh nghiệp trong và ngoài nước, đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất, cung ứng nguồn nguyên vật liệu, những doanh nghiệp có tiềm lực về vốn. Việc tăng cường liên kết này một mặt tạo điều kiện cho các doanh nghiệp sản xuất trong nước phát triển, mặt khác tạo nguồn nguyên liệu ổn định, bảo đảm về mặt chất lượng cũng như khối lượng một cách lâu dài và có chủ động cho Công ty. Công ty cần có mối quan hệ chặt chẽ với các đơn vị sản xuất nguyên vật liệu cung cấp cho Công ty. Đây là một yếu tố hết sức quan trọng giúp cho Công ty ổn định được nguồn hàng, đảm bảo ổn định sản xuất, giảm những chi phí do nhập khẩu nguyên vật liệu với giá cao, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Ngoài ra để tiến chắc vào thị trường nước ngoài thì công ty cũng không nên trực tiếp phân phối mà hãy liên kết nhà phân phối nội đĩa, bởi vì họ am hiểu thị trường, am hiểu về văn hóa, có nhiều mối quan hệ với các đối tác nước sở tại cùng với đó là cơ sở vật chất, nguồn lực đủ mạnh để có thể phân phối sản phẩm với chi phí thấp hơn so với chinh công ty tự làm.
* Điều kiện thực hiện
- Công ty phải có những con người có kiến thức về kinh doanh quốc tê, am hiểu luật pháp, tập tục, có khả năng đàm phám, ký hợp đồng.
cho doanh nghiệp tham gia lien doanh liên kết với các doanh nghiệp quốc tế - Nguồn lực đủ mạnh để tránh bị các đối tác liên kết của mình thâu tóm. * Kết quả của biện pháp
Giúp cho công ty tận dụng những lợi thế từ các đối tác từ vốn, công nghệ, am hiểu môi trường kinh doanh, có hệ thống phân phối phát triển.Sự lien kết, hợp tác làm lợi
cho cả đôi bên, nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trên trường quốc tế. Đồng thời giảm thiểu những rủi ro gặp phải khi công ty ra nhập những thị trường mới.
KẾT LUẬN
Trong quá trình thực tập tại công ty SUMIDENSO Việt Nam em đã có nhứng trai nghiệm thực tế về hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp nói chung và của SUMIDENSO nói riêng. Cung với các kiến thức đã được trang bị trên ghế nhà trường cùng với những xem xét tìm hiểu của bản thân về các hoạt động sản xuất kinh doanh từ những khâu nhập nguyên liệu,sản xuất, quản lý, phân phối sản phẩm và những kết quả mà công ty đạt được trong thời gian qua em đã nhận thấy vấn đề mà công ty đang gặp phải. Nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ là yêu cầu bức thiết của SUMIDENSO mà các doanh nghiệp khác cũng vây. Thương trường là chiến trường vì vậy công ty phải trang bị cho mình những vũ khí, những thế mạnh, cải thiện những điểm yếu nếu muốn sống sót và tồn tại.
Với đề tài:” Nâng cao năng lực của dòng sản phẩm dây cáp điện của công ty SUMIDENSO Việt Nam” cùng với sự hướng dẫn tận tình của thầy Trương Tuấn Anh em đã hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này. Chuyên đề có thể không phải là giải pháp tối ưu, cũng chưa đạt tới mức độ chuyên gia nhưng nó cũng là những nghiên cứu, nhận xét của em trong quá trình thực tập về những vấn đề công ty gặp phải. Hy vọng nó có thể giúp công ty cải thiện hiệu quả về những vấn đề đang tồn tại của mình.
Cuối cùng, do thời gian có hạn, kiến thức thực tế vẫn chưa có nhiều nên chuyên đề của em có thể còn nhiều những thiếu sót. Em mong được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo, ban lãnh đạo công ty để chuyên đề của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn.
Hà Nội, ngày 17 tháng 5 năm 2013
Sinh viên thực tập