Cơ sở của giải pháp
Để hạ giá thành, nâng cao lợi nhuận thì việc cắt giảm chi phí là điều tiên quyết. Trong môi trường cạnh tranh gay gắt hiện nay, việc cắt giảm được chi phí đem lại cho công ty khả năng cạnh tranh về giá, đồng thời đem lại nhiều khách hàng mà họ quan tâm nhiều vào tiêu chí về giá.
Điều kiện thực hiện
Tuyển chọn nhân viên đúng người đúng việc, hạn chế phải tốn chi phí nhiều cho việc đào tạo nhân viên không chuyên môn.
Giảm chi phí nhân công bằng cách chuyển những công việc giấy tờ bằng hệ thống điện tử.
Giảm thiểu các chi phí tổ chức hành chính như: tận dụng những cơ hội giảm giá dịch vụ bên ngoài, mua sắm trang thiết bị giá ưu đãi, từ chối các dịch vụ không cần thiết với hoạt động của doanh nghiệp.
Thương lượng với khách hàng về những điều khoản chi phí phát sinh trong quá trình giao nhận, để kiểm soát chi phí tốt hơn.
Tận dụng các phương tiện vận tải, kho bãi của công ty để vận chuyển cũng như bảo quản hàng hóa, hạn chế thuê bên ngoài làm tăng chi phí không đáng có. Kiểm soát việc sử dụng các tài sản trong công ty, tránh tình trạng sử dụng lãng
phí, sai mục đích.
Thu hồi các khoản nợ từ phía khách hàng để có nguồn vốn kinh doanh, hạn chế việc phải đi vay làm cho chi phí lãi vay tăng cao.
Hoạch định chiến lược chi tiêu ngắn và dài hạn của công ty dựa trên sự đánh giá tổng quát cũng như từng khía cạnh cụ thể các yếu tố chi phí có ảnh hưởng quan trọng tới sự tồn tại của công ty, bao gồm: tham gia vào thị trường tiền tệ, xác định chiến lược tài chính cho cách chương trình, các dự án của công ty là mở rộng hay thu hẹp sản xuất.
Kết quả đạt được
Cắt giảm chi phí cần thiết, nâng cao hiệu quả kinh doanh. Tăng lợi nhuận cho công ty trong tương lai
Tận dụng những chi phí giảm để đầu tư kinh doanh có lợi hơn.