- Về tổ chức sản xuất: Hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý, nâng cao năng lực quản lý, năng lức tổ chức sản xuất kinh doanh đối với các cán bộ
trong ban quản lý HTX.
+ Trong bộ máy quản lý cần thường xuyên tổ chức hội nghị xã viên nhằm đánh giá mức độ hoạt động hiệu quả tron sản xuất kinh doanh.
+ Sau 5 năm cơ cấu lại bộ máy tổ chức quản lý của HTX ưu tiên những người có năng lực trình độ chuyên môn tham gia.
+ Hiện tại HTX nhãn lồng Hồng Nam cần phối hợp với hiệp hội nhãn lồng Hưng Yên tổ chức đào tạo về trình độ quản lý, tổ chức cơ cấu và ra quyết định đối với hoạt động SXKD. Đào tạo chuyên sâu đối với các ban ngành cụ thể nhằm chuyên môn hóa đối với từng khâu từ quá trình sản xuất
đến tiêu thụ.
+ Tổ chức các lớp tập huấn đối với xã viên về nhận thức tầm quan trọng của ban quản lý, xã viên có thái độ hợp tác, hỗ trợ ban quản lý thúc đẩy quá trình SXKD hiệu quả và bền vững.
- Mục tiêu lợi nhuận. Lợi nhuận là mục tiêu cuối cùng của hoạt động sản xuất kinh doanh. Tối đa hóa lợi nhuận và tối thiểu hóa rủi ro là mục đích mà HTX nhãn lồng Hồng Nam hướng tới. Phấn đầu đạt mục tiêu lợi nhuận 2,5 tỷ đồng/năm, hạn chế chi phí sản xuất như phân hóa học thuốc BVTV bằng chế phẩm sinh học theo hướng sản xuất an toàn.
kinh doanh của HTX, đầu tư mới một số trang thiết bị phục vụ quá trình chế
biến sản phẩm long nhãn.
+ Nhân sự: sau khi ổn định đầu ra vững chắc tạo dựng được uy tín của HTX chủđộng thu hút thêm xã viên tham gia, phấn đấu đến năm 2020 lượng xã viên của HTX đạt 50 xã viên, mở rộng diện tích khoảng 20ha.
+ Vốn: Tăng lượng vốn lưu động bằng cách huy động nội lực đóng góp của xã viên phục vụ chi phí SXKD khoảng 400 triệu đồng.
+ Trang bị: Bổ sung thiết bị máy móc phục vụ chế biến long nhãn và máy đón gói sản phẩm giảm công lao động.
- Uy tín của HTX và thương hiệu nhãn lồng Hồng Nam. Nâng cao và
bảo vệ uy tín của HTX, xây dựng và bảo vệ thương hiệu nhãn lồng Hồng Nam đối với người tiêu dùng là mục tiêu mà HTX nhãn lồng Hồng Nam luôn hướng tới.