- Bên cạnh việc thu hút nưực ngoài đầu tư, Nhà nưực nên có chính sách
Trung tâm dắch vụ
Theo m ô hình này giám đốc trực tiếp chỉ đạo các phòng quản lý và đơn vị sản xuất - kinh doanh - dịch vụ.
Các phòng quản lý có chức năng tham mưu, giúp việc cho giám đốc, tham gia quản lý, giám sát, huống dẫn và giúp đỡ các đơn vị sản xuất - kinh doanh - dịch vụ kinh doanh có hiệu quả. Các đơn vị sản xuất - kinh doanh - dịch vụ được
hạch toán k ế toán hoàn chỉnh, chủ động giao dịch, thực hiện quá trình kinh
doanh và tự chịu trách nhiệm về kết quả kinh doanh của mình.
Mô hình bộ máy tổ chức kiậu này phát huy được tính năng động sáng tạo và tạo điều kiện thích ứng nhanh với thị trường do vậy nâng cao được hiệu quả sản xuất - kinh doanh của doanh nghiệp.
3.2.2.3 Nhóm thứ ba gồm các biện pháp đào tạo, bồi dưỡng nâng
cao trình độ quản lý nghiệp vụ, kỹ thuật cho cán bộ công nhân viên ương doanh nghiệp.
Tuy H à N ộ i có lợi t h ế là nơi có lực lượng cán bộ, công nhân có trình độ cao so với khu vực nhưng việc thường xuyên đào tạo và bổi dưỡng nâng cao trình độ quản lý nghiệp vụ, kỹ thuật cho cán bộ công nhân viên là một đòi hỏi khách
quan nhằm đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của cơ c h ế thị trường. Thực
hiện nhóm biện pháp này cần tuân thủ các nguyên tắc sau đây :
- Việc đào tạo mới và đào tạo lại phải có định hưding và quy hoạch cụ thậ nhằm phục vụ những nhiệm vụ cụ thậ của doanh nghiệp, tránh đào tạo tràn lan không trực tiếp giúp ích cho hoạt động sản xuất - kinh doanh của doanh nghiệp.
- Kết hợp việc đào tạo dài hạn với việc mờ những lớp, khoá đào tạo ngắn