ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VLĐ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DAVOS VIET NAM

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty cổ phần Davos Viet Nam (Trang 55)

DAVOS VIET NAM.

2.3.1. Những kết quả đạt được

Mặc dù mới thành lập chưa đầy 10 năm nhưng công ty CPDVVN đã từng bước khẳng định được vị thế của mình trên thị trường thép Việt Nam. Là một công ty có quy mô hoạt động nhỏ trên một thị trường tiêu thụ thép khá lớn như Việt Nam, công ty đã thể hiện được điểm mạnh của mình so với các đối thủ cạnh tranh khác. Trong những năm hoạt động của mình, công ty đã đạt được một số thành tựu nhất định: quy mô hoạt động đang dần được mở rộng, mới đầu thành lập công ty chỉ đơn thuần là công ty thương mại, đơn thuần nhập khẩu thép về bán tại thị trường nội địa. Công ty tiến hành một số công đoạn xử lý đối với sản phẩm thép nhập khẩu nhằm tăng thêm giá trị cho sản phẩm, đáp ứng tốt hơn nhu cầu thép của thị trường trong nước. Ban đầu xưởng sản xuất mới chỉ hoạt động với công suất nhỏ, định hướng của công ty trong tương lai là nâng cao năng suất, sản lượng của xưởng sản xuất này.

Không chỉ dừng lại ở đó, công ty đang xúc tiến một sự án sản xuất máng đèn cung cấp cho thị trường trong nước. Theo kế hoạch công ty sẽ hợp tác, liên kết với công ty TNHH Đoàn Kết- Đức Giang, Gia Lâm, Hà Nội, tổng số vốn ban đầu là 10tỷ đồng, với tỷ lệ vốn góp là 50- 50. Theo nghiên cứu, khảo sát thị trường nếu dự án được thực hiện đúng kế hoạch thì đối thủ cạnh tranh lớn nhất về sản phẩm này là công ty bóng đèn phích nước Rạng Đông. Mảng thị trường mà công ty nhắm tới là các tỉnh lân cận Hà Nội và các tỉnh miền núi. Chiến lược cạnh tranh mà công ty lựa chọn là cạnh tranh bằng giá. Sở dĩ như vậy vì công ty có lợi thế về nguồn cung cấp nguyên liệu đầu vào là thép.

Thành tựu mà công ty đạt được bước đầu đã được thể hiện thông qua kết quả kinh doanh và lợi nhuận sau thuế trong các năm 2010, 2011, 2012

Một phần của tài liệu Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty cổ phần Davos Viet Nam (Trang 55)