Giải pháp về trợ cấp

Một phần của tài liệu Đánh giá của nhân viên công ty cổ phần vận tải tư vấn và đầu tư anh ngọc về chế độ đãi ngộ nhân sự (Trang 38 - 40)

Trợ cấp nhằm hỗ trợ nhân viên duy trì sức khoẻ, an toàn tài chính và sự ổn định cá nhân (tư vấn về sức khoẻ, khám chữa bệnh định kỳ, hỗ trợ chăm sóc con cái, hỗ trợ về mặt pháp lý,…) tránh ảnh hưởng đến thành tích lao động.

* Chế độ trợ cấp linh hoạt

Trợ cấp là một chế độ nhằm hỗ trợ NLĐ trong hoàn cảnh khó khăn ảnh hưởng đến cuộc sống và công việc của họ. Ngày nay sự hài lòng với các khoản trợ cấp đã giảm sút nghiêm trọng vì không bắt kịp với những thay đổi của xã hội, trợ cấp bị mất đi tác dụng do trong số chúng có một số bị ràng buộc vào thành tích. Để đáp ứng nhanh nhu cầu của NLĐ và cũng là giải pháp cho hạn chế trên chính lá chế độ trợ cấp linh hoạt. Thay vì dành cho cán bộ công nhân viên những khoản trợ cấp nhất định theo quy định của pháp luật và Công ty, thì Công ty trao cho NLĐ một khoản tiền được gọi là “tín dụng trợ cấp”. Qua đó NLĐ có thể lựa chọn những hình thức trợ cấp mà mình mong muốn bằng “tín dụng trợ cấp”.

Theo điều khoản của trợ cấp linh hoạt thì nhân viên ngoài việc được hưởng những trợ cấp tối thiểu: BHXH, BHYT, lương hưu,… còn được lựa chọn bảo hiểm nhân thọ bổ sung, thời gian nghỉ phép dài hơn, phạm vi thanh toán bảo hiểm sức khoẻ tốt hơn, các dịch vụ chăm sóc con cái,… Trợ cấp linh hoạt giúp đáp ứng những sở thích của cán bộ công nhân viên. Đây là một chiến lược giúp chủ doanh nghiệp giảm bớt chi phí của việc đưa vào

những hình thức trợ cấp mới. Điều này giúp cho NLĐ thoả mãn những nhu cầu của mình, đối với chủ doanh nghiệp không phải tăng chi phí để đảm bảo một trợ cấp tăng thêm.

* Tăng mức trợ cấp ăn trưa

Chi phí sinh hoạt ngày càng tăng đặc biệt là lương thực, thực phẩm. Hiện tại tiền ăn trưa Công ty dành cho NLĐ là 20.000 đồng/1 suất, mức trợ cấp này là chưa hợp lý, chưa đủ đảm bảo sức khoẻ cho nhân viên. Hiện nay, một suất ăn trung bình tai Hà Nội có giá từ 22.000 – 25.000 đồng. Vì vậy Công ty cần tăng mức tiền ăn trưa lên theo giá trung bình hiện nay để đảm bảo sức khoẻ cho NLĐ làm việc. Ngoài ra đối với lao động phải làm ca đêm như bảo vệ, trực ban, … ngoài khoản tiền lương trả thêm ngoài giờ, làm đêm theo quy định của Nhà nước, Công ty nên có thêm khoản tiền bồi dưỡng ăn đêm với mức 20.000 đồng/đêm để đảm bảo sức khoẻ NLĐ.

* Thành lập quỹ trợ cấp khó khăn

Hiện nay Công ty chưa có quỹ trợ cấp khó khăn để giúp đỡ những công nhân viên có hoàn cảnh khó khăn trong cuộc sống, trợ cấp những trường hợp bất khả kháng, những trường hợp mất việc khi có sự thay thế của máy móc hoặc khi tổ chức bố trí, sắp xếp, thuyên chuyển công tác hay do việc giảm biên chế. Tổ chức Công đoàn cần phải quan tâm hơn nữa đến việc thành lập quỹ trợ cấp khó khăn, và định kỳ hàng năm trích một khoản tiền đến thăm hỏi gia đình. Điều này thể hiện sự quan tâm của Công đoàn nói riêng và Công ty nói chung tới NLĐ.

Các khoản trợ cấp này tuy không lớn nhưng cũng thể hiện rõ sự quan tâm của Công ty đến đời sống của cán bộ công nhân viên, đặc biệt là những người có hoàn cảnh khó khăn.

* Trợ cấp đi lại

Hiện nay Công ty trợ cấp việc đi lại của cán bộ công nhân viên bằng một khoản tiền trợ cấp về xăng xe. Trong tương lai Công ty sẽ mở rông quy mô kinh doanh và khi đó Công ty sẽ tổ chức các chuyến xe đưa đón công nhân viên ở xa nơi làm việc. Điều này giúp đảm bảo sức khoẻ cho NLĐ, đảm bảo giờ giấc làm việc và tạo thói quen đi đúng giờ, nghỉ làm đúng giờ của nhân viên.

* Trích quỹ thành lập trợ cấp nhà ở

trạng nhà ở tại các thành phố lớn như Hà Nội và Thành phố Hồ Chí Minh đang là vấn đề cấp bách cho những NLĐ ở các tỉnh đổ về làm việc. Vấn đề nhà ở luôn khiến cho NLĐ lo lắng nhất và họ luôn mong muốn có được nơi ở phù hợp, ổn định để yên tâm làm việc. Để khắc phục tình trạng này Công ty nên có chế độ trợ cấp về nhà ở kịp thời, Công ty có thể đầu tư xây khu tập thể để cho cán bộ công nhân viên thuê với giá ưu đãi. Có được khoản trợ cấp này, đời sống của nhiều NLĐ sẽ đi vào ổn định, giảm bớt lo lắng về nhà ở, tập trung làm việc có hiệu quả cao, nâng cao chất lượng, năng suất lao động. Hình thức trợ cấp này sẽ giúp Công ty giữ chân NLĐ, làm cho họ gắn bó với doanh nghiệp hơn.

Một phần của tài liệu Đánh giá của nhân viên công ty cổ phần vận tải tư vấn và đầu tư anh ngọc về chế độ đãi ngộ nhân sự (Trang 38 - 40)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(45 trang)
w