3.1 Định hướng
Đãi ngộ nhân sự góp phần không nhỏ vào việc tăng thêm thu nhập cho người lao động. Hiện nay cán bộ công nhân viên trong Công ty ngoài việc được hưởng tiền lương, tiền thưởng hàng tháng còn được hưởng các loại phụ cấp, trợ cấp, phúc lợi khá đầy đủ, qua đó ta thấy công tác ĐNNS của Công ty đã đạt được những thành tựu đáng kể. Nhưng bên cạnh đó cũng còn không ít những hạn chế mà Công ty cần phải quan tâm nhiều hơn nữa đến công tác ĐNNS để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của NLĐ và nhằm ổn định được nguồn nhân lực đảm bảo cho quá trình kinh doanh của Công ty. Trên thực tế, việc các nhân viên nhảy việc từ Công ty này sang Công ty khác diễn ra khá phổ biến với những nguyên nhân khác nhau đã gây không ít khó khăn và mất mát nguồn lực cho doanh nghiệp. Chính vì vậy, Công ty cần có những biện pháp, kế hoạch, chiến lược trong việc giải quyết các chế độ đãi ngộ kịp thời cho từng giai đoạn, cần nâng cao hơn nữa chế độ đãi ngộ nhân sự để nhân viên cảm thấy thỏa mãn, hài lòng và tự động gắn bó với DN.
Qua phân tích ở chương 2, mức lương mà NLĐ nhận được có độ thỏa mãn tương đối thấp, họ vẫn chưa hài lòng so với công sức họ đã bỏ ra. Ngoài ra, môi trường làm việc trong Công ty vẫn chưa mang lại một bầu không khí làm việc thoải mái và hiệu quả, chế độ đãi ngộ phi tài chính chưa thực sự được quan tâm đúng mức. Do đó, Công ty cần quan tâm nhiều hơn nữa về vấn đề tiền lương, môi trường làm việc và các phúc lợi.
3.2 Giải pháp
* Những giải pháp chung