Giải pháp về tiền thưởng

Một phần của tài liệu Đánh giá của nhân viên công ty cổ phần vận tải tư vấn và đầu tư anh ngọc về chế độ đãi ngộ nhân sự (Trang 37 - 38)

Ngoài khoản tiền lương mà NLĐ nhận được, Công ty cần bổ sung thêm một số khoản tiền thưởng để NLĐ có thêm thu nhập như: thưởng lòng trung thành, thưởng đảm bảo ngày công, thưởng do chấp hành tốt quy định của Công ty, …Thành tích lao động là quan trọng nhưng ý thức chấp hành tốt quy định, nội quy của Công ty cũng rất quan trọng. Bất cứ trong một tổ chức nào, việc đảm bảo giờ giấc, ngày công làm việc đúng quy định là hết sức cần thiết. Vì vậy Công ty nên có khoản tiền thưởng đảm bảo ngày công (đủ 26 ngày/tháng). Thưởng do chấp hành tốt những quy định của Công ty. Áp dụng hình thức thưởng này sẽ khuyến khích nhân viên nâng cao tinh thần, trách nhiệm, ý thức tổ chức (đi làm đầy đủ, đúng giờ giấc quy định). Chấp hành tốt nội quy, quy chế của Công ty, tạo tác phong làm việc công nghiệp, khoa học góp phần xây dựng văn hoá Công ty.

Công ty cần chú trọng hơn nữa trong việc khen thưởng về mặt tinh thần, đôi khi chỉ một lời động viên khích lệ của lãnh đạo trong quá trình làm việc lại tạo ra động lực tinh thần to lớn giúp nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Ngoài ra Công ty cần tạo nhiều cơ hội cho NLĐ thăng tiến, phát triển nghề nghiệp của mình.

Dựa vào kết quả hoạt động kinh doanh để doanh nghiệp đưa ra chế độ tăng mức tiền thưởng để tiền thưởng thực sự phát huy tác dụng, là đòn bẩy kích thích tinh thần làm việc của nhân viên, là công cụ hấp dẫn NLĐ. Trong điều kiện chế độ Nhà nước còn hạn chế, đồng lương còn thấp, chưa thực sự đủ nuôi sống NLĐ và gia đình họ, thì việc tăng mức tiền thưởng là cần thiết và đáp ứng được nguyện vọng của NLĐ. Khi có thêm tiền thưởng NLĐ sẽ có thêm thu nhập để ổn định cuộc sống. Họ sẽ yên tâm làm việc, cống hiến hết sức mình cho Công ty và họ tin tưởng Công ty sẽ đem lai cho họ cuộc sống tươi đẹp

Một phần của tài liệu Đánh giá của nhân viên công ty cổ phần vận tải tư vấn và đầu tư anh ngọc về chế độ đãi ngộ nhân sự (Trang 37 - 38)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(45 trang)
w