Trong cuộc sống hiện đại có rất nhiều áp lực chi phối hành động của con người. Áp lực đó không chỉ xuất hiện trong các hoạt động của đời sống mà còn xuất hiện trong môi trường làm việc của NLĐ. Công ty có môi trường làm việc thoải mái và thân thiện sẽ là động lực rất quan trọng thúc đẩy nhân viên làm việc hăng say và kết quả hoạt động kinh doanh cũng hiệu quả hơn.
Văn hoá doanh nghiệp là tập hợp các yếu tố: tình cảm, lý trí, truyền thống, cá tính … của các cá nhân tạo dựng nên doanh nghiệp. Đó là những yếu tố được mọi thành viên trong Công ty tự giác thừa nhận, bảo vệ, duy trì và kế thừa như những ràng buộc “vô hình”. Đó là yếu tố tạo nên phần “hồn” của Công ty, là động lực thúc đẩy NLĐ làm việc
hết mình cho sự thành công của doanh nghiệp. Doanh nghiệp không chỉ là nơi làm việc, là nơi để con người cống hiến, phục vụ mà còn là nơi để con người sống, khôi phục, tái tạo sức lao động, sáng tạo, phát triển và hoàn thiện nhân cách của mình.
Một doanh nghiệp có nền văn hoá tốt sẽ là tiền đề cơ sở để thực hiện tốt những chế độ ĐNNS. Có nhiều cách thức để tạo lập và duy trì môi trường văn hoá DN như:
- Tổ chức đi du lịch, dã ngoại, nghỉ mát vào các dịp nghỉ hè, lễ tết, lễ hội.
- Tổ chức các buổi giao lưu văn hoá văn nghệ, các cuộc thi mang tính chất giải trí. - Tổ chức ngày truyền thống của doanh nghiệp, ngày sinh nhật của các nhân viên.
- Xây dựng trung tâm y tế chăm sóc sức khoẻ cho nhân viên và xây dựng căng tin để nhân viên tiện lợi trong việc ăn uống và nghỉ ngơi sau giờ làm việc.
- Tổ chức các buổi trao đổi giữa nhân viên với các cấp quản lý một cách chân thành, thẳng thắn để nhân viên có cơ hội trực tiếp tham gia vào công tác quản lý của Công ty và đề xuất những ý kiến, nguyện vọng của mình.
- Tạo bầu không khí làm việc thoải mái, tin tưởng, luôn sẵn lòng chia sẻ công việc cũng như những khó khăn trong cuộc sống.
Về phía doanh nghiệp đây cũng là những yếu tố tạo nên năng lực cạnh tranh, thu hút nhân tài, tạo lập lực lượng nhận sự vững mạnh cho sự phát triển của doanh nghiệp.