Cỏc tổ chức tạo ra phong trào thi đua trong lao động để tạo sự phấn đấu nõng cao năng suất của ngƣời lao động, tiết kiệm nguyờn vật liệu, nõng cao hiệu quả kinh tế. Ngƣời lao động sẽ phấn đấu lao động để đạt hoặc vƣợt mục tiờu đề ra khi đú tổ chức sẽ cú những khen thƣởng, động viờn cụ thể. Ngƣời lao động sẽ so sỏnh khả năng, năng lực của mỡnh với đồng nghiệp chớnh vỡ thế tạo nờn sự ganh đua trong lao động, kớch thớch trớ tuệ của họ.
Ngƣời quản lý cần tạo đƣợc những phong trào thi đua đỳng đắn phự hợp tạo tinh thần trỏch nhiệm, sự hứng thỳ, đũi hỏi sự phấn đấu, cạnh tranh trong lao động. Đi đụi với điều đú là những khen thƣởng cụ thể động viờn họ, tạo cho họ cảm giỏc đƣợc cấp trờn quan tõm, hoan thành tốt cụng việc và cú đƣợc cơ hội thăng tiến. Ngoài ra nếu nhƣ cú điều kiện tổ chức nờn thành lập cỏc cõu lạc bộ thể thao, cõu lạc bộ văn nghệ, khiờu vũ, xõy dựng phũng tập thể dục và tổ chức cho cỏn bộ, viờn chức, ngƣời lao động đi tham quan nghỉ mỏt để viờn
chức nghỉ ngơi và giải trớ cựng nhau. Cỏc quan hệ cỏ nhõn tốt đƣợc hỡnh thành và củng cố tạo sự đoàn kết, gắn bú trong tập thể ngƣời lao động thụng qua những hoạt động tập thể này.
Qua những nghiờn cứu và cỏc lý thuyết trờn chỳng ta thấy tạo động lực làm việc cho ngƣời lao động cú vai trũ hết sức quan trọng bởi vỡ nú quyết định kết quả thực hiện cụng việc của ngƣời lao động. Do vậy, xõy dựng cơ quan, đơn vị, tổ chức phỏt triển ổn định và bền vững, nhà quản trị cần cú những biện phỏp tỏc động khỏc đến mỗi ngƣời lao động nhằm tạo ra động cơ làm việc cho từng ngƣời lao động để vừa thoả món mục tiờu của từng cỏ nhõn vừa đạt đƣợc mục tiờu của cơ quan, đơn vị, tổ chức.
CHƢƠNG II:
PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CễNG CHỨC SỞ LAO ĐỘNG THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI HẢI DƢƠNG