Xõy dựng quy hoạch đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực

Một phần của tài liệu Tạo động lực làm việc cho công chức Sở Lao động Thương binh và Xã hội Hải Dương - Thực trạng và giải pháp (Trang 83)

Cỏn bộ, cụng chức cú vai trũ rất quan trọng trong việc hoạch định và quyết định sự thành cụng hay thất bại đƣờng lối, chớnh sỏch cho cơ quan, tổ chức. Họ trực tiếp thực thi cỏc chớnh sỏch, kế hoạch của cơ quan, tổ chức; cỏc mục tiờu quốc gia. Họ thực hiện cỏc giao tiếp (trao đổi, tiếp nhận thụng tin,...) giữa cỏc cơ quan nhà nƣớc với nhau, với cỏc doanh nghiệp và cụng dõn. Muốn thế, đội ngũ cỏn bộ, cụng chức phải đƣợc quan tõm đào tạo, bồi dƣỡng về năng lực cụng tỏc, tinh thần trỏch nhiệm và ý thức phục vụ nhõn dõn.

Hải Dƣơng xỏc định đào tạo, sử dụng nguồn lực là khõu đột phỏ trong giai đoạn 2011-2015. Do vậy, bờn cạnh chớnh sỏch thu hỳt và đói ngộ nhõn tài, tỉnh cũng cần xõy dựng quy hoạch đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực trong đú cú đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực là cụng chức. Việc đào tạo và bồi dƣỡng cỏn bộ, cụng chức nhằm thực hiện chiến lƣợc phỏt triển nguồn nhõn lực của tỉnh, đồng thời tạo ra đội ngũ cỏn bộ, cụng chức vừa làm việc trờn cỏc lĩnh vực theo nguyờn tắc thị trƣờng vừa phải biết quyết định cỏc vấn đề trờn cơ sở hệ thống quyền lực mà nhõn dõn giao cho. Đào tạo và bồi dƣỡng theo nguyờn tắc chức nghiệp hay chế độ việc làm đều nhằm đi đến kết quả cuối cựng là tạo ra đƣợc đội ngũ cỏn bộ, cụng chức thực sự cú năng lực, biết giải quyết cỏc vấn đề đƣợc giao trờn nguyờn tắc kết quả, hiệu quả và chất lƣợng. Tăng cƣờng đầu tƣ ngõn sỏch nhà nƣớc cho cụng tỏc đào tạo, bồi dƣỡng, cập nhật kiến thức mới cho cỏn bộ lónh đạo, quản lý. Đẩy mạnh cụng tỏc đào tạo, bồi dƣỡng đội ngũ cỏn bộ, cụng chức căn cứ vào kết quả quy hoạch cỏn bộ để phục vụ chiến lƣợc phỏt triển kinh tế xó hội của địa phƣơng.

Trờn cơ sở quy hoạch cỏn bộ và nhu cầu thực tiễn của cơ quan, đơn vị, địa phƣơng, cỏc cấp ủy xõy dựng kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng cỏn bộ cụ thể, phự hợp với từng chức danh, ngạch, bậc; quan tõm đào tạo cỏn bộ trẻ, cỏn bộ nữ, cỏn bộ ngƣời dõn tộc thiểu số. Đồng thời chỳ trọng việc đào tạo chuyờn sõu sau đại học để cú đội ngũ trớ thức giỏi trờn từng ngành, lĩnh vực, nhất là những ngành, lĩnh vực thế mạnh. Đẩy mạnh việc thu hỳt cỏn bộ cú trỡnh độ, sinh viờn tốt nghiệp đại học loại giỏi, cú trỡnh độ chuyờn mụn phự hợp về cụng tỏc tại cỏc cơ quan nhà nƣớc. Đồng thời, đào tạo, bồi dƣỡng cỏn bộ phải gắn với việc bố trớ, sử dụng; trỏnh tỡnh trạng đào tạo khụng đỳng chuyờn ngành, chuyờn mụn nghiệp vụ.

Một khi cỏn bộ, cụng chức cú đủ năng lực thỡ họ mới cú thể sẵn sàng chấp hành sự thay đổi, sự thỏch thức trong cụng việc để từ đú đề ra và thực thi những giải phỏp mang tớnh đột phỏ nõng cao hiệu quả giải quyết cụng việc.

Một phần của tài liệu Tạo động lực làm việc cho công chức Sở Lao động Thương binh và Xã hội Hải Dương - Thực trạng và giải pháp (Trang 83)