Nhng th ng v M&A th t bi

Một phần của tài liệu Phân tích hoạt động sáp nhập và mua lại trong hệ thống ngân hàng thương mại việt nam (Trang 31)

LI (M&A) TRON GH TH NG NHTM VI TNAM

1.6.2 Nhng th ng v M&A th t bi

Ho t đ ng M&A đã và đang di n ra liên t c và kh p n i trên th gi i. ây là

m t gi i pháp đ c a chu ng đ đ t đ c các m c tiêu t ng tr ng và làm gia t ng

giá tr c đông. M&A t lâu đã góp ph n t o nên nhi u tên tu i thành công trên TTTC, tuy nhiên không ph i t t c các giao d ch M&A đ u thành công, t l th t b i c ng r t cao. M t s th ng v M&A th t b i đi n hình nh sau:

- Th t b i do đàm phán: Nh ng cu c M&A không thành công vì hai bên không th đ ng ý v i nh ng đi u kho n và nh ng đi u kho n c n s đ ng ý chung. Cu c th ng l ng v vi c sáp nh p hai t ch c hàng đ u c a c là Deutsche Bank và Dresdner Bank là m t d n ch ng. T ng đá c n tr chính là hãng đ u t

Dresdner Kleinwort Benson –“ con đ ” c a Dresdner Bank, có h th ng chi nhánh l n Châu Âu. Deutsche Bank cho r ng, đ i tác c n ph i g t b chi nhánh này. Tuy

nhiên Dresdner Bank c ng quy t ch ng l i, h cho r ng, vi c lo i đi m t ph n có

giá tr ch th c hi n khi có m t s đ m b o v quá trình sáp nh p.

- Th t b i do không chú tr ng gi chân nhân viên: i n hình là tr ng h p sáp nh p gi a Nations Bank - Bank of American và Montgomery Securities. Vi c sáp nh p đã d n đ n s ngh vi c c a h u h t nh ng chuyên viên đ u t c a Montgomery Securities do nh ng b t đ ng v qu n lỦ và v n hóa v i Nations bank.

Nhi u ng i trong s h chuy n sang làm cho Thomas Weisel, đ i th c a

Montgomery Securities, đ c đi u hành b i ng i ch c c a Montgomery

Securities.

- Th t b i do công tác truy n thông và s xung đ t v v n hóa: Vi c h p nh t gi a ngân hàng ICICI và Rajasthan c a n th t b i đ c gi i thích b i công tác

t t ng phía Rajasthan không đ c tri n khai k p th i nh m tr n an s lo l ng c a

ng i lao đ ng v kh n ng m t vi c sau khi sáp nh p. ng th i, v n hóa n

r t đa d ng và phong phú, phân bi t t ng l p và giai c p rõ r t. Do v y s h p nh t

giáo. Vì v y, các bên tham gia M&A c n nghiên c u k v n hóa c a m i bên đ

quá trình h p nh t không b xung đ t v v n hóa và tránh đ c s b t n v tâm lý

c a ng i lao đ ng.

Ngoài ra, còn m t s nguyên nhân ph bi n d n đ n ho t đ ng M&A th t b i đó

là:

- K ho ch M&A v i vàng, không phù h p

- S y u kém trong qu n lỦ và đi u hành công ty m i, khó kh n khi tích h p hai h th ng c a hai ngân hàng v i nhau, nh t là hòa quy n v v n hóa, hòa h p h th ng tài chính, ki m soát các m i quan h công vi c…

- S ki t qu tài chính sau khi ti n hành ho t đ ng M&A do giá mua c a công

ty m c tiêu quá cao, ngân hàng đã không đánh giá đ y đ m c tiêu c a mình, d n

Một phần của tài liệu Phân tích hoạt động sáp nhập và mua lại trong hệ thống ngân hàng thương mại việt nam (Trang 31)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(90 trang)