c ph n Tp oàn Vi Na
2.2.2.4 Trung tâm đ ut
a. Các ch tiêu đánh giá
Trung tâm đ u t c a công ty c ph n T p oàn Vi Na chính là Ban Giám đ c. Do đó, đ đánh giá s thành công c a Ban Giám đ c không ch d a vào vi c đo l ng l i nhu n mà còn liên h thu nh p v i v n đ u t . Tuy nhiên, trong vi c l ng hóa đ c hi u qu đ u t và trách nhi m c a các nhà qu n lý thu c trung tâm đ u t , Công ty v n ch a s d ng các ch tiêu: t l hoàn v n đ u t (ROI) và l i
t c còn l i (RI). Ph ng pháp s d ng đánh giá thành qu qu n lý trung tâm đ u t hi n nay t i công ty ch là phân tích tình hình đ u t th c t so v i d toán ngân sách đã đ c l p t đ u n m, c th là đ n th i đi m l p báo cáo th c t đã s d ng bao nhiêu ti n cho vi c đ u t và bi n đ ng nh th nào so v i d toán ngân sách.
b. Báo cáo trách nhi m c a trung tâm đ u t
Báo cáo trách nhi m c a trung tâm đ u t cung c p thông tin t ng h p v doanh thu, chi phi, l i nhu n nh m xác đnh k t qu kinh doanh trong k . Ngoài ra, báo cáo còn cung c p thông tin v hi u qu s d ng v n đ u t cùng nh ng phân tích tính h p lý c a ngu n v n, tính cân đ i c a tài s n, ngu n v n,…
2.2.3 Tình hình th c hi n các n i dung liên quan đ n k toán trách nhi m t i công ty c ph n T p oàn Vi Na