c ph n Tp oàn Vi Na
2.2.2.3 Trung tâm li nh un
a. Các ch tiêu đánh giá
Khác v i ngành s n xu t, kinh doanh trò ch i tr c tuy n và m ng đi n t là ngành d ch v đ c thù, do đó, chi phí và giá bán không xác đnh theo t ng đ n v s n ph m. Các ng i ch i n p ti n vào tài kho n và ch i nhi u s n ph m khác nhau vào t ng th i đi m khác nhau nên l i nhu n không th tính d a trên đ n v s n
ph m mà ph n l i nhu n thu đ c là s chênh l ch gi a s ti n ng i ch i đã n p vào trò ch i tr c tuy n và chi phí đã phát sinh cho trò ch i tr c tuy n t ng ng đó.
L i nhu n g p = Doanh thu t vi c bán th cào và các kênh n p ti n vào h th ng trò ch i – Giá v n hàng bán
B ng 2.3: Các ch tiêu đánh giá trung tâm l i nhu n
Ch tiêu
T su t l i nhu n trên doanh thu = L i nhu n
Doanh thu × 100% Chênh l ch l i nhu n:
L i nhu n th c t - L i nhu n d toán
ánh giá trách nhi m
Hoàn thành d toán v l i nhu n
M c đ đ m b o t l l i nhu n trên doanh thu h p lý b. Báo cáo trách nhi m c a trung tâm l i nhu n
Báo cáo trách nhi m c a các trung tâm l i nhu n ph n ánh k t qu kinh doanh c a t ng trung tâm l i nhu n trong doanh nghi p. Theo s phân c p qu n lý t i công ty VNG, đ i v i t ng b ph n qu n lý tr c các s n ph m kinh doanh c a Công ty, hàng tháng nhóm k toán qu n tr s l p báo cáo chi ti t l i nhu n theo t ng b ph n này. Các báo này s cung c p thông tin v tình hình th c hi n k ho ch l i nhu n, phân tích các nhân t nh h ng s bi n đ ng v l i nhu n. T đó, Ban Giám đ c s đánh giá thành qu và trách nhi m qu n lý c a các tr ng b ph n các trung tâm l i nhu n.