6. Kết cấu của Khĩa luận tốt nghiệp
2.2.2.1.4.Lập kế hoạch kiểm tốn chi tiết
Chuẩn mực kiểm tốn địi hỏi KTV phải lập kế hoạch kiểm tốn để trợ giúp cho cuộc kiểm tốn được tiến hành cĩ hiệu quả và đúng hạn. Kế hoạch kiểm tốn phải dựa trên những hiểu biết về đặc điểm hoạt động kinh doanh của đơn vị được kiểm tốn và được xây dựng tùy thuộc quy mơ, độ phức tạp của cơng việc kiểm tốn và kinh nghiệm của KTV.
Tại Vietland, kế hoạch kiểm tốn được lập bởi trưởng nhĩm kiểm tốn phụ trách cuộc kiểm tốn, thơng thường sẽ cĩ 2 loại kế hoạch như sau:
Kế hoạch chiến lược: Là kế hoạch chỉ được lập cho các cuộc kiểm tốn cĩ quy mơ lớn, tính chất phức tạp, địa bàn rộng. Cịn trong những cuộc kiểm tốn khác hầu như khơng cĩ kế hoạch chiến lược.
Kế hoạch tổng thể: Là kế hoạch thường đề cập các vấn đề sau đây: Nội dung cơng việc được thực hiện trong quá trình kiểm tốn.
Tìm hiểu tình hình hoạt động kinh doanh, HTKSNB và tổ chức cơng tác kế tốn tại đơn vị được kiểm tốn.
KTV soạn thảo kế hoạch kiểm tốn chi tiết và lập chương trình kiểm tốn. Đánh giá các chính sách kế tốn được áp dụng, các ước tính và xét đốn quan
SVTH: Lê Thị Tuyết Trang 36 Lớp: 10DKKT8 trọng của BGĐ cũng như đánh giá việc kiểm tốn dựa trên chương trình kiểm tốn cụ thể.
Trách nhiệm của các bên trong quá trình kiểm tốn. Dự kiến thời gian và nhân sự.
Thơng thường, một KTV chỉ được kiểm tốn một khách hàng trong ba năm liên tục, quy định này cũng áp dụng đối với người ký BCKT.