VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN CHI NHÁNH HUYỆN ĐẦM DƠI
Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông Thôn chi nhánh huyện
Đầm Dơi ñược thành lập vào ngày 26 tháng 03 năm 1988 do Hội ñồng Bộ
trưởng (nay là Chính Phủ) ban hành Nghị ñịnh 53/HĐBT. Đến tháng 07 năm 1988 mới chính thức ñi vào hoạt ñộng.
Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông Thôn chi nhánh huyện
Đầm Dơi là ñơn vị trực thuộc Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông Thôn tỉnh Cà Mau, có trụ sởñặt tại khóm 4 thị trấn Đầm Dơi, tỉnh Cà Mau. Là một ñại diện pháp nhân thuộc hệ thống Ngân hàng thương mại quốc doanh có con dấu riêng hạch toán kinh tế nội bộ, hoạt ñộng kinh doanh tổng hợp trên lĩnh vực kinh doanh tiền tệ, tín dụng thanh toán và dịch vụ về Ngân hàng theo quy chế tổ chức và hoạt ñộng của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông Thôn Việt Nam.
Những năm ñầu ñi vào hoạt ñộng ñã gặp nhiều khó khăn, ở vào thời
ñiểm ñó nhiều người gọi Ngân hàng là 8 nhất: Thiếu vốn nhất, ñông người nhất, chi phí cao nhất, dư nợ thấp nhất, nợ quá hạn nhiều nhất, kinh doanh thua lỗ nhất, nghiệp vụ yếu nhất, tổn thất rủi ro cao nhất. Những khó khăn ñó
ñã không cản trở ñược quyết tâm vươn lên của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông Thôn chi nhánh huyện Đầm Dơi. Sau những năm ñổi mới, Ngân hàng ñã có những chuyển biến mang ý nghĩa quyết ñịnh trong quá trình hoạt ñộng. Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông Thôn chi nhánh huyện
Đầm Dơi ñã vận dụng tốt những ñiểm mạnh ñể phát huy lợi thế là Ngân hàng thương mại quốc doanh lớn và uy tín trong hệ thống Ngân hàng thương mại trên ñịa bàn huyện về kinh doanh tổng hợp trong lĩnh vực tài chính – tiền tệ rất có hiệu quả. Lợi nhuận ñạt tốc ñộ tăng trưởng khá ñã tạo cho sự hình thành nên bộ mặt của Ngân hàng như ngày hôm nay.
Thực hiện thành công việc chuyển ñổi mới hệ thống IPCAS, Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông Thôn chi nhánh huyện Đầm Dơi không ngừng mở rộng hoạt ñộng kinh doanh trên nhiều lĩnh vực nhằm ñáp ứng tốt nhất mọi nhu cầu của khách hàng, thông qua cải tiến phong cách làm việc, quy trình, thủ tục ñầu tư và áp dụng nhiều loại hình dịch vụ với những tiện ích mới,… Từ ñó Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông Thôn chi nhánh huyện Đầm Dơi ñã tận dụng ñược mọi khả năng và năng lực ñể nâng cao chất lượng hoạt ñộng kinh doanh, ña dạng hóa các hình thức huy ñộng vốn và cho vay nhằm thực hiện các chương trình tài trợ phát triển nông thôn, ñóng góp xứng ñáng vào sự phát triển kinh tế nông thôn và giữ vị trí chủñạo, chủ lực thị
trường tài chính nông thôn góp phần phát triển nông thôn và cải thiện ñời sống của người dân.
3.3. CƠ CẤU TỔ CHỨC 3.3.1. Sơñồ tổ chức
Nguồn: Phòng Kế hoạch – Kinh doanh, 2013.
Hình 3.1 Sơñồ cơ cấu tổ chức
3.3.2. Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận
a. Ban giám ñốc
Trực tiếp ñiều hành toàn bộ hoạt ñộng của Ngân hàng, tổ chức thực hiện các quy ñịnh, chế ñộ của Ngân hàng cấp trên và chỉ ñạo của Huyện Ủy, UBND huyện ñể hoàn thành kế hoạch ñược giao, chịu trách nhiệm trước Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông Thôn tỉnh Cà Mau về kết quả hoạt ñộng của ñơn vị.
Ban giám ñốc gồm có 03 người, trong ñó một Giám ñốc và hai phó Giám ñốc
Giám ñốc:
- Điều hành mọi hoạt ñộng của ñơn vị, theo chức năng nhiệm vụ, phạm vi hoạt ñộng của ñơn vị.
- Phụ trách công tác kế hoạch tổ chức cán bộ, phân công cụ thể cho từng bộ phận và nhận thông tin phản hồi từ phòng ban.
GIÁM ĐỐC PGĐ PHỤ TRÁCH KINH DOANH PHÒNG KẾ HOẠCH KINH DOANH PHÒNG HÀNH CHÍNH NHÂN SỰ PHÒNG KẾ TOÁN NGÂN QUỸ PGĐ PHỤ TRÁCH KẾ TOÁN NGÂN QUỸ
- Có quyền quyết ñịnh cho một khoản vay trong phạm vi ủy quyền của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông Thôn tỉnh Cà Mau.
- Quyết ñịnh những vấn ñề liên quan ñến tổ chức, khen thưởng và kỹ
luật của cán bộ công nhân viên trong ñơn vị.
- Quản lý và quyết ñịnh những vấn ñề về cán bộ thuộc bộ máy của chi nhánh theo sự phân công, ủy quyền của bộ máy Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông Thôn tỉnh Cà Mau.
Phó giám ñốc:
Trách nhiệm gồm: Phó giám ñốc có trách nhiệm hỗ trợ cùng Giám ñốc trong các mặt nghiệp vụ tại Ngân hàng. Quản lý một số hoạt ñộng của chi nhánh do Giám ñốc phân công, ñược ủy quyền thay mặt Giám ñốc giải quyết các công việc chung khi giám ñốc ñi vắng, chịu trách nhiệm trước Giám ñốc về những công việc ñược giao và chịu trách nhiệm trước pháp luật về các quyết ñịnh của mình.
Cụ thể công việc của các Phó giám ñốc là:
- Phó giám ñốc phụ trách về nghiệp vụ kinh doanh. - Phó giám ñốc phụ trách về Kế toán – Ngân quỹ. b. Phòng Hành chính – Nhân sự
- Tổ chức thực hiện việc quản lý nhân sự, chi trả lương lao ñộng, ñào tạo nhân viên, thực hiện chính sách cán bộ và công tác thi ñua khen thưởng.
- Lập kế hoạch ñầu tư xây dựng cơ bản, quản lý và mua sắm trang thiết bị, công cụ lao ñộng, sửa chữa tài sản của ñơn vị, lễ tân và tổ chức thực hiện theo kế hoạch ñược duyệt.
- Thực hiện công tác văn thư, hành chính, quản trị, làm thư ký chung cho các cuộc họp của cơ quan, ñầu mối phát hành và tiếp nhận văn thư, tư liệu
ñi và ñến.
- Lập báo cáo về công tác cán bộ lao ñộng, tiền lương và công tác hành chính, quản trị theo quy ñịnh.
- Thực hiện các nhiệm vụ khác do Giám ñốc chi nhánh giao. c. Phòng Kế toán – Ngân quỹ
- Là nơi khách hàng làm thủ tục tiền gửi, thủ tục chi và thủ tục khách hàng nhận giải ngân khi hoàn tất hồ sơ vay vốn. Phòng kế toán còn có nhiệm vụ kiểm tra hồ sơ khách hàng, sổ sách và chứng từ kế toán, tổ chức theo dõi hạch toán kế toán, hạch toán thống kê các nghiệp vụ kinh tế phát sinh theo chế
ñộ quy ñịnh tài chính của hệ thống Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông Thôn, ñảm bảo phản ánh chính xác, kịp thời, ñầy ñủ mọi tình hình và sự
biến ñộng của tài sản “có”, tài sản “nợ” do ñơn vị quản lý.
- Tổng hợp xử lý, cung cấp lưu trữ thông tin tại chi nhánh, tổ chức bảo quản hồ sơ thế chấp, cầm cố, bảo lãnh do phòng nghiệp vụ kinh doanh chuyển sang theo chếñộ quy ñịnh.
- Phân tích hoạt ñộng tài chính và tham mưu cho ban lãnh ñạo trong công tác quản lý tài chính, quản lý vốn, quản lý tài sản.
- Tổ chức các nghiệp vụ về thu, chi, vận chuyển tiền và bảo quản an toàn tiền bạc, tài sản của Ngân hàng và của khách hàng theo quy ñịnh của NHNN và của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông Thôn chi nhánh huyện Đầm Dơi.
- Phát hành các kỳ phiếu, trái phiếu và chứng chỉ tiền gửi theo quy ñịnh của Ngân hàng cấp trên.
- Lập và bảo vệ kế hoạch tài chính của chi nhánh, tổ chức thực hiện theo kế hoạch ñược giao.
- Chấp hành ñầy ñủ, kịp thời nghĩa vụ tài chính ñối với ngân sách Nhà nước và quy ñịnh về nghĩa vụ tài chính của hệ thống.
- Chấp hành chếñộ quyết toán tài chính hàng năm của hội sở chính. d. Phòng Kế hoạch – Kinh doanh
Đây là phòng giữ vị trí quan trọng hàng ñầu, là nơi quyết ñịnh ñến thành công trong hoạt ñộng cho vay cũng như hoạt ñộng kinh doanh của chi nhánh. Phòng này có các nhiệm vụ sau:
- Nghiên cứu tình hình kinh tế xã hội trên ñịa bàn hoạt ñộng ñể lập kế
hoạch kinh doanh: ngắn, trung và dài hạn, ñề xuất chiến lược khách hàng, kế
hoạch khai thác nguồn vốn. Hướng dẫn khách hàng lập hồ sơ ñúng quy ñịnh, nghiệp vụ, tiếp nhận và giải quyết hồ sơ xin vay theo quy ñịnh của NHNN.
- Xây dựng kế hoạch kinh doanh theo ñịnh hướng của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông Thôn cấp trên và của ban Giám ñốc.
- Tổng hợp báo cáo thống kê, thông tin kinh tế, nghiên cứu và ñề xuất các biện pháp chỉñạo ñiều hành theo chuyên ñề.
- Cân ñối nguồn vốn, sử dụng vốn ñầu mối ñể làm thủ tục xin vay vốn vốn ñiều hòa từ Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông Thôn cấp trên.
- Thẩm ñịnh phân loại khách hàng, ñề xuất cho vay hay không cho vay các dự án theo phân cấp ủy quyền.
3.4. TỔNG QUAN KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
Trong giai ñoạn vừa qua, nền kinh tế của tỉnh Cà Mau nói chung cũng như nền kinh tế huyện Đầm Dơi phát triển khá nhanh và ñạt ñược những thành tựu ñáng kể. Với hoạt ñộng cung ứng vốn cho xã hội, Ngân hàng ñã thể hiện rõ vai trò quan trọng của mình ñối với nền kinh tếñịa phương, nhìn nhận một cách tổng quát trong giai ñoạn qua, tuy còn nhiều khó khăn như cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu cộng với sự thay ñổi trong chính sách của Ngân hàng Nhà nước, nhưng với sự nỗ lực, cố gắng của toàn bộ tập thể, cán bộ nhân viên trong việc duy trì sự tồn tại, phát triển của Ngân hàng, Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông Thôn chi nhánh huyện Đầm Dơi cũng ñã ñạt ñược những kết quả khá khả quan. Qua các năm thì Ngân hàng luôn có ñược mức lợi nhuận nhất ñịnh. Điều này ñược thể hiện rõ qua bảng 3.1: Kết quả hoạt
ñộng kinh doanh Agribank Đầm Dơi giai ñoạn 2011 – 2013. Bảng 3.1: Kết quả hoạt ñộng kinh doanh Agribank Đầm Dơi giai ñoạn 2011 – 2013 Đơn vị tính: Triệu ñồng 2012-2011 2013-2012 Chỉ tiêu 2011 2012 2013 Mức % Mức % 1. Thu nhập 47.530 50.040 55.320 2.510 5,28 5.280 10,55 Thu nhập từ lãi 39.450 40.032 43.270 582 1.48 3.238 8.09 Thu nhập ngoài lãi 8.080 10.008 12.050 1.928 23.86 2.042 20.40
2. Chi phí 39.500 41.600 43.020 2.100 5,32 1.420 3,41
Chi trả lãi 36.570 36.624 37.724 54 0,14 1.100 3,00 Chi phí ngoài lãi 2.930 4.976 5.296 2.046 69,83 320 6,43
3. Lợi nhuận 8.030 8.440 12.300 410 5,11 3.860 45,73
Nguồn: Tổng hợp từ các bảng báo cáo kết quả hoạt ñộng kinh doanh của Ngân hàng Agribank Đầm Dơi qua các năm 2011, 2012, và 2013.
Phân tích kết quả hoạt ñộng kinh doanh là phân tích tình hình thu chi và lãi lỗñạt ñược trong quá trình kinh doanh của Ngân hàng, giúp nhà phân tích hạn chế ñược những khoản chi phí bất hợp lý, từñó có những biện pháp tăng cường các khoản thu, nhằm nâng cao lợi nhuận cho Ngân hàng và lợi nhuận
cũng chính là một trong chỉ tiêu ñánh giá hiệu quả hoạt ñộng kinh doanh. Ngân hàng phải làm thế nào ñể sử dụng vốn một cách hiệu quả nhất nhằm mang lại lợi nhuận cao nhất với mức ñộ rủi ro có thể chấp nhận ñược, ñây là mục tiêu quan trọng hàng ñầu và xuyên suốt trong quá trình hoạt ñộng kinh doanh của Ngân hàng. Và ñể phân tích rõ hơn kết quả hoạt ñộng kinh doanh của Ngân hàng ta ñi vào phân tích từng chỉ tiêu sau:
Thu nhập
Nhìn chung thu nhập của Ngân hàng tăng liên tục qua các năm và cụ
thể như sau: Năm 2011 thu nhập của Ngân hàng là 47.530 triệu ñồng, năm 2012 thu nhập của ngân hàng là 50.040, tăng 2.510 triệu ñồng, tương ứng tăng 5,28% so với năm 2011. Đến năm 2013, thu nhập của Ngân hàng tăng vọt lên với tốc ñộ cao hơn là 55.320 triệu ñồng, tương ứng tăng 5.280 triệu ñồng.
Nguyên nhân: Thu nhập từ lãi chiếm trên 80% trong thu nhập. Ngoài ra, trong thu nhập của Ngân hàng còn có phần thu ngoài lãi từ các hoạt ñộng dịch vụ, thu từ hoạt ñộng cầm vàng… Phần thu ngoài lãi chiếm tỷ trọng nhỏ
trong nguồn thu của Ngân hàng. Năm 2012 là một năm khó khăn của nền kinh tế Việt Nam, từ những khó khăn kinh tế vĩ mô ñến khó khăn của doanh nghiệp và các hộ gia ñình, tăng trưởng GDP năm 2012 của Việt Nam chỉñạt 5,03%. Kinh tế khó khăn, sản xuất, kinh doanh gặp nhiều khó khăn nên việc vay vốn từ ngân hàng ñể sản xuất, kinh doanh là không nhiều. Thu nhập từ lãi trong năm 2013 tăng mạnh nhất, bởi theo Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng năm 2013 “Kinh tế Việt Nam ñã vượt qua nhiều khó khăn, ñang phục hồi và hướng tới tốc ñộ tăng trưởng cao hơn, tăng trưởng kinh tế Việt Nam ñạt ñược 5,4% trong năm 2013, ñưa tốc ñộ tăng trưởng bình quân 3 năm 2011 – 2013 ñạt 5,6%”. Năm 2013, quy mô của nền kinh tế ñạt mức 176 tỷ USD, thu nhập bình quân
ñầu ñạt khoảng 1.960 USD, nền kinh tế phát triển tốt, và cũng chính vì thế mà doanh số cho vay tăng mạnh nhằm ñáp ứng nhu cầu nguồn vốn ñể sản xuất kinh doanh, phát triển kinh tế. Trong những năm qua, Nhà nước cũng ñã có chính sách hỗ trợ phát tiển nông nghiệp, kinh tế nông thôn như: Nghị ñịnh 41/2010/NĐ – CP về Chính sách tín dụng phục vụ phát triển nông nghiệp, nông thôn và Nghịñịnh 68/2013/QT – TTg về Chính sách hỗ trợ giảm tốn thất nông nghiệp, nên hoạt ñộng tín dụng của Ngân hàng trở nên sôi ñộng hơn. Bên cạnh ñó, Ngân hàng cũng không ngừng ñẩy mạnh hoạt ñộng và uy tín nhằm thu hút thêm nhiều khách hàng mới, cũng như củng cố mối quan hệ tín dụng
ñối với những khách hàng cũ. Đó là những nguyên nhân chính mà thu nhập của Ngân hàng trong giai ñoạn vừa qua liên tục tăng.
Cùng với sự biến ñổi của thu nhập thì chi phí của Ngân hàng cũng có sự thay ñổi, qua các năm chi phí tăng liên tục, cụ thể: Năm 2011, chi phí của Ngân hàng là 39.500 triệu ñồng, ñến năm 2012 chi phí của Ngân hàng ở mức 41.600 triệu ñồng, tăng 2.100 triệu ñồng, tương ứng tăng 5,32% so với năm 2011, sang năm 2013 chi phí là 43.020 triệu ñồng, tăng 1.420 triệu ñồng, tương ứng tăng 3,41% so với năm 2012.
Nguyên nhân: Chi phí gồm 2 khoản chính ñó là chi phí từ lãi và chi phí ngoài lãi, chi phí từ lãi chiếm trên 85% tổng chi phí của Ngân hàng, nên sự
thay ñổi chi phí từ lãi sẽ kéo theo sự thay ñổi tổng chi phí. Nhưñã phân tích ở
phần trên, thu nhập từ lãi tăng liên tục trong giai ñoạn 2011 – 2013, hoạt ñộng tín dụng hoạt ñộng mạnh, nên Ngân hàng cũng ñã tích cực huy ñộng vốn ñể