1.3.2.1. Giai đo n hình thành
N n t ng hình thành VHDN ph thu c vào nhà sáng l p và nh ng quan ni m chung c a h . N u nh DN thành công, n n t ng này s ti p t c phát tri n và t n t i, tr thành m t l i th , thành nét n i b t, riêng bi t c a DN và là c s đ g n k t các thành viên vào m t th th ng nh t.
Trong giai đo n đ u, DN ph i t p trung t o ra nh ng giá tr VH khác bi t so v i các đ i th , c ng c nh ng giá tr đó và truy n đ t cho nh ng ng i m i (ho c l a ch n nhân l c phù h p v i nh ng giá tr này). N n VH trong nh ng DN tr thành đ t th ng đ c k th a mau chóng do: nh ng nhà sáng l p nó v n t n t i; chính n n VH đó đã giúp DN kh ng đnh mình và phát tri n trong môi tr ng đ y c nh tranh; r t nhi u giá tr c a n n VH đó là thành qu đúc k t đ c trong quá trình hình thành và phát tri n c a DN.
Chính vì v y, trong giai đo n này, vi c thay đ i VHDN trong DN hi m khi di n ra, tr khi có nh ng y u t tác đ ng t bên ngoài nh kh ng ho ng kinh t khi n doanh s và l i nhu n s t gi m m nh, s n ph m ch l c c a DN th t b i trên th tr ng…. Khi đó, s di n ra quá trình thay đ i n u nh ng th t b i này làm gi m uy tín và h b ng i sáng l p – nhà lãnh đ o m i s t o ra di n m o VHDN m i cho DN.
1.3.2.2. Giai đo n phát tri n
Là giai đo n khi ng i sáng l p không còn gi vai trò th ng tr ho c đã chuy n giao quy n l c cho ít nh t hai th h . DN có nhi u bi n đ i và có th xu t hi n nh ng xung đ t gi a phe b o th và phe đ i m i (nh ng ng i mu n thay
đ i VHDN đ c ng c uy tín và quy n l c b n thân).
i u nguy hi m khi thay đ i VHDN trong giai đo n này là nh ng đ c đi m c a ng i sáng l p qua th i gian đã in d u trong n n VH, n l c thay th nh ng đ c
đi m này s đ t DN vào th thách: N u nh ng thành viên quên đi r ng n n VH c a h đ c hình thành t hàng lo t các bài h c đúc k t t th c ti n và kinh nghi m thành công trong quá kh , h có th s c thay đ i nh ng giá tr mà h th c s v n
c n đ n.
S thay đ i ch th c s c n thi t khi nh ng y u t đã t ng giúp DN thành công đã tr nên l i th i do thay đ i c a môi tr ng bên ngoài và quan tr ng h n là môi tr ng bên trong.
1.3.2.3. Giai đo n tr ng thành và suy thoái
Trong giai đo n này, DN không ti p t c t ng tr ng n a do th tr ng đã bão hòa ho c s n ph m tr nên l i th i. S tr ng thành không hoàn toàn ph thu c vào m c đ lâu đ i, quy mô hay s th h lãnh đ o c a DN mà c t lõi là ph n ánh m i quan h qua l i gi a s n ph m c a DN v i nh ng c h i và h n ch c a môi tr ng ho t đ ng.
Nh ng y u t VHDN l i th i c ng có tác đ ng tiêu c c không kém đ n các DN. Các cheabol (t p đoàn) v n đ c coi là nh ng “c xe l n” c a n n kinh t Hàn Qu c trong su t 30 n m qua. Nh ng t gi a n m 1997, các cheabol này đã tr i qua nh ng xáo tr n l n cùng v i cu c kh ng ho ng c a n n kinh t Hàn Qu c. Phong cách qu n lý d a trên tinh th n Nho giáo, ý th c h gia tr ng th ng tr trong các t p đoàn này (ví d nh : n n sùng bái mù quáng, đánh giá n ng l c ch y u d a vào thâm niên làm vi c, s ph thu c vào nh ng giá tr t p th ) là m t trong nh ng nguyên nhân khi n cho các cheabol tr nên kém linh ho t tr c nh ng thay đ i, bóp ngh t đi tính sáng t o cá nhân, làm gi m hi u qu ho t đ ng c a công ty.
Tuy nhiên, m c đ lâu đ i c ng đóng vai trò quan tr ng trong vi c thay đ i v n hóa kinh doanh c a DN. N u trong quá kh DN có m t th i gian dài phát tri n thành công và hình thành đ c nh ng giá tr v n hóa, đ c bi t là quan đi m chung c a riêng mình, thì s r t khó thay đ i vì nh ng giá tr này ph n ánh ni m t hào và lòng t tôn c a c t p th .