- Khả năng thanh toán tức thời (tiền mặt):
3.3.2.Tăng doanh thu đồng thời giảm chi phí hợp lí
Qua việc phân tích tình hình doanh thu - chi phí - lợi nhuận ở chương 2, có thể dễ dàng nhận ra sự phát triển vượt bậc của Công ty trong năm 2013. Tuy nhiên vì việc quản lý các khoản mục chi phí không tốt đã dẫn đến sự sụt giảm tất yếu của lợi nhuận cuối cùng sau thuế so với các năm trước đó. Đây là vấn đề nan giải trong bất cứ doanh nghiệp nào vì mục tiêu sản xuất kinh doanh là phải làm ăn có lãi và tối thiểu hóa các chi phí phát sinh trong quá trình hoạt động.
Hướng đi thích hợp nhất cho doanh nghiệp lúc này là phải tiết chế các chi phí của mình. Với tiền đề của việc mở rộng thị trường, thì các chi phí phát sinh cho việc bán hàng như: quảng cáo qua các kênh truyền thông, chi trả cho các chi phí bán hàng tại siêu thị, mạng lưới (chi phí lương thưởng cho PGs, bộ phận marketing & bán hàng, chi phí kí hợp đồng với các khách hàng,…) cũng là chi phí tất yếu. Thế nhưng nên nhận thức rõ mảng thị trường nào quan trọng và có tiềm năng đầu tư chứ không nên dàn trải ở những thị trường kén chọn để mất thêm chi phí.
Kèm theo đó, nên đa dạng hóa các hình thức kinh doanh của mình, tìm kiếm các khách hàng quan tâm đến dịch vụ mua sắm máy móc và chuyển giao công nghệ của
Công ty. Thành công đạt được trong năm 2013 khi bán hệ thống máy móc, thiết bị có giá trị lớn như vậy cho đối tác là Công ty Hoàng Mai Xanh như mở ra một con đường kinh doanh đầy tiềm năng cho doanh nghiệp. Vì thế tận dụng cơ hội và am hiểu về lĩnh vực tiền nhiệm này sẽ giúp công ty phát triển hơn nữa trong tương lai thay vì chỉ tập trung vào sản xuất bánh bao truyền thống.